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    利客一直不斷追求創(chuàng)新，在技術(shù)領(lǐng)域里，不斷革新。經(jīng)歷了數(shù)次重大戰(zhàn)略性變革，在飽嘗轉(zhuǎn)型的痛楚與成功的欣悅之后，于2012年成為行業(yè)內(nèi)家專注做蔬菜配送軟件的公司，行業(yè)內(nèi)套蔬菜配送軟件，中國(guó)生鮮軟件拓荒者，蔬菜配送與膳食管理軟件，智能電子秤分揀系統(tǒng)首先創(chuàng)立者！行業(yè)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的系統(tǒng)。更符合蔬菜配送行業(yè)需求，成為行業(yè)！而今的利客軟件肩負(fù)著發(fā)展和壯大利客品牌軟件產(chǎn)業(yè)的重大使命，正沿著管理制度現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、體系結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約化的道路勝利前進(jìn)。多年利客軟件秉承“誠(chéng)信、長(zhǎng)久、互動(dòng)”的服務(wù)理念，憑著在業(yè)界優(yōu)良的品牌形象、完備的業(yè)界資質(zhì)、豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)結(jié)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，努力成長(zhǎng)為中國(guó)優(yōu)良的軟件企業(yè)!生鮮配送找利客蔬菜配送軟件系統(tǒng)。內(nèi)蒙古超市蔬菜配送系統(tǒng)網(wǎng)站

    發(fā)達(dá)國(guó)家蔬菜配送生產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈。美國(guó)是世界上農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)、科技化水平比較高的國(guó)家。從地理位置、總生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)體量角度，美國(guó)的蔬菜配送供應(yīng)鏈運(yùn)作方式對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。美國(guó)是產(chǎn)地直銷模式的典范。在全美大生產(chǎn)大流通的經(jīng)營(yíng)模式下，近80%的蔬菜配送通過(guò)產(chǎn)地直銷模式抵達(dá)消費(fèi)者手中，其余20%通過(guò)分級(jí)批發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售。所謂產(chǎn)地直銷模式，顧名思義，即蔬菜配送從生產(chǎn)者直達(dá)零售商或消費(fèi)者。具體形態(tài)又可以細(xì)分為：1）生產(chǎn)者—零售直銷，蔬菜配送掛在枝頭時(shí)已經(jīng)賣給了消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)按客戶需要在產(chǎn)地加工后直接送達(dá)消費(fèi)者手中，跨越一切中間環(huán)節(jié)。這種模式要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，很多農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)聯(lián)合成立專門組織來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。2）生產(chǎn)者—產(chǎn)地批發(fā)商—零售終端—消費(fèi)者，做大產(chǎn)地批發(fā)商環(huán)節(jié)。產(chǎn)地批發(fā)商具有較強(qiáng)的集采能力，向下游商超、便利店等零售終端提供充足的貨物品類是產(chǎn)地批發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 甘肅潼南蔬菜配送系統(tǒng)制作做蔬菜配送，降本增效，用真ERP，選利客！

利客蔬菜配送軟件云管家手機(jī)上的ERP、數(shù)據(jù)盡在掌握，實(shí)現(xiàn)手機(jī)進(jìn)銷存，可以新增、修改、刪除、進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存單據(jù) ( 實(shí)現(xiàn)手機(jī)/PC一體化運(yùn)作 )；隨時(shí)隨地為客戶加單補(bǔ)單，幫供應(yīng)商送貨打卡，查詢遲到供應(yīng)商；查詢分揀進(jìn)度，隨時(shí)隨地查詢采購(gòu)價(jià)與歷史價(jià)，漲幅比例等；隨時(shí)隨地查詢經(jīng)營(yíng)狀況 ( 采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、 利潤(rùn) ) 等；上報(bào)食堂就餐人數(shù)，銷售額，領(lǐng)料數(shù)量。老板手機(jī)查詢APP通過(guò)手機(jī)掌控一切，老板再也不用等到月底問(wèn)財(cái)務(wù)，這個(gè)月是什么情況？每天多少營(yíng)業(yè)額，多少筆單，客戶價(jià)，每筆訂單在什么狀態(tài)，外面欠款多少？有了老板查詢系統(tǒng)一切都簡(jiǎn)單了！各種統(tǒng)計(jì)圖，折線圖，柱狀圖，餅圖，老板隨時(shí)掌握全局，即時(shí)調(diào)整管理策略!

蔬菜配送公司在選擇軟件的時(shí)候，要注意有沒(méi)有靈活報(bào)價(jià)的模塊，是否支持快速調(diào)價(jià)以及每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)姐調(diào)整。如客戶下單價(jià)格，入庫(kù)出庫(kù)價(jià)格、針對(duì)不同客戶的不同報(bào)價(jià)等功能的支持。市面許多軟件過(guò)分關(guān)注售前價(jià)格調(diào)整，因此選擇生鮮軟件時(shí)候要有所對(duì)比。生鮮經(jīng)營(yíng)能不能賺錢，客戶銷售策略的制定很關(guān)鍵，在選擇生鮮軟件的時(shí)候，要看軟件是否能按不同客戶進(jìn)行銷售維護(hù)，比如針對(duì)不同忠誠(chéng)度客戶做不同的客戶報(bào)價(jià)，是否滿足一定的利潤(rùn)。3.線上線下一體化，如今移動(dòng)支付發(fā)展越來(lái)越成熟，許多餐飲店在與食配企業(yè)交接貨物的時(shí)候，隨手就可通過(guò)手機(jī)進(jìn)行支付結(jié)算，或在訂單完成時(shí)，通過(guò)下單系統(tǒng)進(jìn)行在線支付。在客戶支付習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成的情況下，做食配也需要考慮生鮮管理軟件是否支持線上支付。利客蔬菜配送軟件！供應(yīng)商系統(tǒng)真正打通配送所有環(huán)節(jié)！

    未來(lái)的蔬菜配送生產(chǎn)企業(yè)，一定不是以企業(yè)為邊界，而是基于生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈、用戶、第三方服務(wù)為一體的無(wú)邊界框架。蔬菜配送供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)寬泛概念，在國(guó)內(nèi)，蔬菜配送領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)極多。橫向來(lái)講，包括水果、蔬菜、肉類、大宗種植、水產(chǎn)等幾十種分類，縱向來(lái)講，包括初級(jí)蔬菜配送、初級(jí)加工蔬菜配送、名優(yōu)蔬菜配送、轉(zhuǎn)基因蔬菜配送等。對(duì)于供應(yīng)鏈中存在的主要問(wèn)題，行業(yè)中普遍認(rèn)為產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，物流成本高，服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，我國(guó)蔬菜配送物流的綜合損耗高達(dá)30%，但在不同的細(xì)分領(lǐng)域，面對(duì)的問(wèn)題又各具特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)蔬菜配送生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈困局，國(guó)內(nèi)蔬菜配送流通主要采用批發(fā)市場(chǎng)模式，是有其歷史根源的。一方面，過(guò)去對(duì)于蔬菜配送生產(chǎn)的整體規(guī)劃能力不足，缺乏統(tǒng)一布局，普遍采用各自為政的小生產(chǎn)模式。另一方面，各級(jí)蔬菜配送批發(fā)市場(chǎng)在供應(yīng)鏈過(guò)程中穩(wěn)定產(chǎn)銷關(guān)系、鏈接產(chǎn)銷紐帶的作用已經(jīng)不可替代。 利客蔬菜配送系統(tǒng)！蔬菜配送行業(yè)軟件啟蒙者！海南蔬菜配送系統(tǒng) 找菜東家

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感謝這十年來(lái)這么多客戶對(duì)利客的不離不棄，與利客一路風(fēng)雨同行，這么多年來(lái)讓我們深深的體會(huì)到蔬菜配送行業(yè)的艱辛與繁瑣，以及信息化水平的低下嚴(yán)重制約了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這么多年來(lái)客戶的不斷反饋，讓利客軟件從弱變強(qiáng)不斷升級(jí)換代，利客全心全意做有利于客戶的事，客戶的利益比較大化是我們永遠(yuǎn)的追求，客戶有利益了那么利客就有價(jià)值了！互聯(lián)網(wǎng)不僅 是一種工具，它帶給我們的是新世界的一個(gè)框架，這是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，不改變就會(huì)被淘汰，我們相信幾年之后，無(wú)數(shù)的配送商使用利客系統(tǒng)，無(wú)數(shù)的客戶使用手機(jī)下單，食材經(jīng)營(yíng)者，農(nóng)戶食材加工者食材，都因利客而改良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，讓我們聯(lián)合起來(lái)共同革新整個(gè)行業(yè)！內(nèi)蒙古超市蔬菜配送系統(tǒng)網(wǎng)站