山東農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)方案

然后再進(jìn)行儲存配送或者直接配送的環(huán)節(jié)，其流程主要為訂貨、收貨、加工、存儲、分揀、配送。下面以復(fù)雜的第三種流程為例具體說明農(nóng)產(chǎn)品配送中心的物流過程。(1)訂貨。農(nóng)產(chǎn)品配送中心的訂貨通常不是根據(jù)庫存自動(dòng)生成訂單，而是切實(shí)收到門店的訂單并匯總后再決定如何訂貨。如果有庫存現(xiàn)貨，則直接取用；如沒有或者數(shù)量不足，才向供應(yīng)商或采購基地發(fā)出出訂單。(2)收貨。收貨包括收取貨物和驗(yàn)收入庫。經(jīng)過收貨驗(yàn)收后，倉庫人員要按照類別、品種將貨物分類，分別存放到指定的倉位和場地，或直接進(jìn)行下一步操作。加工。加工分為兩類。一是制成品加工即深加工，包括西式糕點(diǎn)和面包、中式面點(diǎn)和面條加工，以及半成品配菜、套餐、熟食的加工；二是初加工，即只對農(nóng)產(chǎn)品食品進(jìn)行包括清潔、分拆、分選、包裝等簡單工序。(4)存儲。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品的存儲有特別的要求，而且保管難度大，稍不注意，便造成變質(zhì)。為了減少損耗的產(chǎn)生，存儲時(shí)要使用各種保鮮、養(yǎng)護(hù)手段，目前使用較多的有冷藏儲存、臭氧殺菌等方法。分揀。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品一般以摘果方式進(jìn)行揀選。配送。包括裝車和運(yùn)輸。裝車時(shí)，配送中心常常把同一條送貨路線上不同門店的貨物拼裝在同一輛送貨車上。運(yùn)輸一般都使用自備的車輛作業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)，貼心服務(wù)客戶，打造高質(zhì)量配送體驗(yàn)。山東農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)方案

現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)里，很多人都是繼承家里的檔口做配送。他們從小在批發(fā)市場里長大，耳濡目染下對行業(yè)的規(guī)則非常的了解，他們手中有著大量的質(zhì)量客源，也因?yàn)閺男〉慕?jīng)歷，能夠忍受農(nóng)產(chǎn)品配送的辛苦。但他們發(fā)現(xiàn)，生意越來越難做了。他們的父輩做生意的方法已經(jīng)不適用這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代了，現(xiàn)在到處都是追求互聯(lián)網(wǎng)化，連批發(fā)市場里賣菜的大爺也換上了支付二維碼，不收現(xiàn)金了。傳統(tǒng)的電話接單，手寫錄單，人工費(fèi)用高，客戶還不滿意。農(nóng)產(chǎn)品配送的老板們問，我們要怎么辦？搭上互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，使用的農(nóng)產(chǎn)品配送管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)程才是農(nóng)產(chǎn)品配送的出路。但說是要使用系統(tǒng)，卻不是什么系統(tǒng)都能適合農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)的。這都是源于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的特殊性質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)性大，同不同批次的果蔬，進(jìn)價(jià)會有較大不同，有不同漲幅情況。同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)名稱，比如白菜按照品種和大小可以分為多種類，還要區(qū)別不同價(jià)格，這一復(fù)雜情況顯然對系統(tǒng)的商品管理有著嚴(yán)格要求。特別是分揀過程尤為繁瑣，更需要線上系統(tǒng)的高度適配，才能提高效率，減少成本投入。而目前市面上的管理軟件主要解決進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)等方面的信息化問題，定制成本較高。需求和功能不貼實(shí)的軟件。往往用起來更吃力。湖南肉菜農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)app利客公司配送系統(tǒng)，快速響應(yīng)，確保產(chǎn)品及時(shí)交付。

不僅訂單分散，而且所送貨品單一，訂單多集在中午和晚上吃飯的時(shí)間點(diǎn)。這樣業(yè)務(wù)量很難大幅提高。而現(xiàn)在不同了，送貨品種豐富，而且之中幾乎不閑著?！肮ぷ髁看罅?，收入自然也有大幅度的提高”。突然爆發(fā)的快遞配送業(yè)務(wù)，極大地提升了人們投入快遞業(yè)務(wù)的熱情。郭家富是本市一家農(nóng)貿(mào)市場的保安，到來后，市場里不少經(jīng)營者轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上。從蔬菜攤點(diǎn)到網(wǎng)絡(luò)銷售，他們?nèi)钡氖桥渌腿藛T。看到這個(gè)商機(jī)，他立即加入了“餓了么”平臺的快遞隊(duì)伍。自從當(dāng)上快遞小哥后，小郭就“忙翻”了?！坝唵翁?，但業(yè)務(wù)還不太熟悉，配送效率還不能跟經(jīng)驗(yàn)豐富的‘前輩’比，不過掙的錢可比過去高多了”。郭家富告訴記者，自春節(jié)以來，不到一個(gè)月的時(shí)間，他已經(jīng)掙了1萬塊了。“此次，一方面促進(jìn)了商家經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，另一方面將會剌激農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)的大幅提升，配送行業(yè)市場空間巨大”。。

農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)是今年以來，發(fā)展為迅速的一個(gè)行業(yè)。特別是馬云“新”零售概念的提出，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)也被帶動(dòng)著發(fā)展。如今，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)得到了很多行業(yè)巨頭的“青睞”，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)具有很大的發(fā)展前景。說起來農(nóng)產(chǎn)品配送，不能不提的就是農(nóng)產(chǎn)品倉庫。農(nóng)產(chǎn)品倉庫的的存在，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸提供了保障，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品倉庫的存在也出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品倉庫進(jìn)銷存的一系列問題，這需要有一些農(nóng)產(chǎn)品倉庫進(jìn)銷存技巧來解決。農(nóng)產(chǎn)品倉庫進(jìn)銷存管理技巧一：農(nóng)產(chǎn)品倉庫會對產(chǎn)品分類存放按照不同種類的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品做出細(xì)致分類，有利于根據(jù)不同農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品屬性，進(jìn)行區(qū)別化管理，一定程度上提高倉庫儲存、挑揀、發(fā)貨時(shí)的效率。對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品分類存放，就是要將農(nóng)產(chǎn)品倉庫的產(chǎn)品分類存放，區(qū)分開來。除此之外，農(nóng)產(chǎn)品倉庫對產(chǎn)品的分類，可以加快產(chǎn)品流通、周轉(zhuǎn)的速度，降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品損耗。農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)高效調(diào)度車輛，確保農(nóng)產(chǎn)品按時(shí)交付。

方案論證在確定配送中心的定位后，項(xiàng)目動(dòng)工前，具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，李萬秋認(rèn)為，企業(yè)需要考慮到如下事項(xiàng)：不要將農(nóng)產(chǎn)品配送中心視為一座庫房，要統(tǒng)一考察其對企業(yè)各方面的影響；由公司高層決定物流配送中心的規(guī)劃及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；要有物流經(jīng)驗(yàn)的公司參與或設(shè)計(jì)物流配送中心；收集市場、產(chǎn)品、店面、產(chǎn)品加工流程和業(yè)務(wù)模式等諸多方面的信息；配送中心規(guī)劃要綜合考慮投資成本、運(yùn)營成本、運(yùn)作效率和公司發(fā)展的未來需求等多方面的因素；設(shè)計(jì)不同方案進(jìn)行對比，并征求客戶意見；大型項(xiàng)目要召集行業(yè)討論，對方案提出意見。構(gòu)成及其功能農(nóng)產(chǎn)品配送中心由信息中心與庫房構(gòu)成。庫房根據(jù)不同功能又可分為不同的作業(yè)區(qū)。1信息中心信息中心即配送中心的IT系統(tǒng)，負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息，并根據(jù)信息做出物流決策，指揮各部門人員，組織各類工具設(shè)備完成配送任務(wù)。2庫房根據(jù)不同的功能，農(nóng)產(chǎn)品配送中心一般來講主要有以下分區(qū)。利客產(chǎn)品配送系統(tǒng)，高效運(yùn)作，滿足客戶急切需求。四川果蔬農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)網(wǎng)站

利客公司憑借配送系統(tǒng)，為產(chǎn)品流通保駕護(hù)航。山東農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)方案

而不是單純以儲存為主要功能的冷庫。農(nóng)產(chǎn)品配送中心發(fā)展概況從上世紀(jì)90年代初開始，深圳、北京等地的大型綜合超市開始經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品。那時(shí)超市中銷售的肉類農(nóng)產(chǎn)品基本上都以聯(lián)營為主，絕大多數(shù)是肉聯(lián)廠進(jìn)店設(shè)點(diǎn)銷售，超市根據(jù)銷售額收取返點(diǎn)。聯(lián)營模式下，超市對于農(nóng)產(chǎn)品商品的采購和銷售等情況并不熟悉。蔬菜瓜果則是超市派人到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場采購，經(jīng)營的品種和價(jià)格受市場變動(dòng)的影響較大，不夠穩(wěn)定。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和自身實(shí)力的增強(qiáng)，超市逐步開始了農(nóng)產(chǎn)品自營的歷程。大約自2000年起，國內(nèi)開始建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品配送中心。從早期的上海華聯(lián)超市農(nóng)產(chǎn)品物流中心、北京順鑫物流中心到后來的山東家家悅、山東利群、北京京客隆，近三五年來，農(nóng)產(chǎn)品配送中心的市場需求明顯在放大。近幾年，零售連鎖行業(yè)的競爭越來越激烈。為了增強(qiáng)市場競爭力，零售連鎖企業(yè)開始自營農(nóng)產(chǎn)品，因此必須自己從基地采購、自營加工和配送，來給門店做農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營支持。坊。山東農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)方案