有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。通過他們銷售的商品,我們可以了解到當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟾艣r。市場占有率高的商品,說明是本地消費者普遍需求的,外地市場占有不高而這里大賣的商品,必然是本地特有的消費商品;比如內(nèi)地超市主打的大肉在新疆就不甚受歡迎,取而代之的是牛/羊肉，主要是因為兩點民族習(xí)俗、二、生活習(xí)俗。所以在做品項調(diào)研分析的時候,一定要關(guān)注當(dāng)?shù)氐谋就?線商品和消費習(xí)性,只有通過科學(xué)合理細(xì)致的調(diào)研分析才能準(zhǔn)確的判定經(jīng)營方向及定位,依靠經(jīng)驗都是不負(fù)責(zé)和不科學(xué)的,較終導(dǎo)致經(jīng)營偏向和失敗。如何填寫樓盤市調(diào)詳表？廣東市場調(diào)研方案
沒有市場調(diào)查，你的創(chuàng)業(yè)就沒有方向。不論做什么事，不是光憑著一腔熱血就能做成功的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該提前通過市場調(diào)研，“傾聽”消費者的聲音，避免走錯路，白白丟掉投資的錢。市場調(diào)查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。不做系統(tǒng)客觀的市場調(diào)研與預(yù)測，只憑經(jīng)驗或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落后的行為。雖然有的人認(rèn)為直覺和經(jīng)驗可以指導(dǎo)一切，但更多的時候還是數(shù)據(jù)為王。我們處于這個大數(shù)據(jù)時代，不能小看了這些冰冷的數(shù)據(jù)，他對創(chuàng)業(yè)的成敗有著重要作用。市場調(diào)查可以用明確直觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以避免在不了解事實情況之前做下不理智的決定。重慶金融行業(yè)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)想要做好微觀市場調(diào)研，較重要的事情就是：找到在目標(biāo)市場做的好的“榜樣”，進(jìn)行深度研究。
快消品也面臨同樣的問題（市場“爛尾”）：1）產(chǎn)品是否與市場相匹配？2）團(tuán)隊是否可以快速組建和高效運作？3）模式是否可以平衡產(chǎn)品、團(tuán)隊、市場三方面的利益關(guān)系？回到上面“爛尾”的問題，一個企業(yè)的成功實質(zhì)上是產(chǎn)品、團(tuán)隊、模式三者相互促進(jìn)，相互成就的過程，這里有一個大前提就是市場破冰調(diào)研，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，下面我們就三個方面來探討一下市場調(diào)研有哪些重要事項。產(chǎn)品是一切營銷的開始，營銷總監(jiān)在出發(fā)前要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，包括但不限于產(chǎn)品品類、包裝材質(zhì)、凈含量、重點價值點、通路價格體系、通路利潤。帶著這些產(chǎn)品要素再尋求市場機(jī)會點。如果綜合評估均無法得到，建議趁早放棄，否則投入越多、虧損越大。
對很多企業(yè)來說，通過調(diào)研了解消費者的想法和市場競爭狀況，還是非常重要的一件事。
調(diào)研是排在第1位，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)嘛。不懂消費者需要什么，不清楚市場狀況，你做什么生意，做什么營銷嘛。對于如何做好調(diào)研，我通常的回答都是反問對方——你有多少費用做調(diào)研？有多少人手做調(diào)研？有多少時間做調(diào)研？因為調(diào)研真的是一項費時、費人、費錢的系統(tǒng)大工程。
消費者調(diào)研也不是市場調(diào)研的全部，完整的市場調(diào)研一般應(yīng)該包括這幾大部分：消費者調(diào)研、經(jīng)銷商走訪、企業(yè)內(nèi)部訪談、市場走訪。 不做系統(tǒng)客觀的市場調(diào)研與預(yù)測，只憑經(jīng)驗或不夠完備的信息，就作出營銷決策是非常危險的，也是落后的行為。
1)目標(biāo)地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費意識、消費習(xí)慣等;(2)目標(biāo)城市的基本情況：經(jīng)濟(jì)、人口、購買力、銷費狀況;(3)市場容量估計：(4)產(chǎn)品分析：(5)競爭對手的確定：(6)競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等;(7)主要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、主要功能;(8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評價與接受程度;(9)消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、消費行為與分享行為等;(10)目標(biāo)消費群的確定：特征四、調(diào)查方式1、文獻(xiàn)查閱：統(tǒng)計局、行業(yè)協(xié)會、信息機(jī)構(gòu)的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理;2、經(jīng)銷商訪談;3、消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→XX公司確認(rèn)→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓(xùn)、督導(dǎo)→實施調(diào)查→整理材料、復(fù)核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結(jié)→報告撰寫、制圖、制表→向XX公司提交調(diào)查報告。2、調(diào)查時間共XX個工作日具體時間安排如下(略)六、市場調(diào)查結(jié)果輸出1、市場容量估計;2、確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品;3、同類產(chǎn)品品牌認(rèn)知度及其它特性評價、產(chǎn)品分析;4、各城市基本情況分析、城市間特征比較分析。做市場調(diào)研的關(guān)鍵也很簡單，就一個字：做。浙江智能家電市場調(diào)研機(jī)構(gòu)
調(diào)研公司有合伙人嗎？廣東市場調(diào)研方案
市場調(diào)研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話，會呈現(xiàn)出下面的一個倒梯形狀：?社會、經(jīng)濟(jì)、科技層面的信息：整個與產(chǎn)品相關(guān)的外部宏觀環(huán)境。這些變化能夠改變整個市場的面貌，比如近年來醫(yī)藥政策的變化，人口學(xué)變化，科技創(chuàng)新的變化等。這些信息多來自公司外部，如平臺、協(xié)會或者機(jī)構(gòu)發(fā)布的文件、年鑒、報告，或者是來自于新聞平臺的新聞發(fā)布，需要在平時的工作中關(guān)注和整理。?目標(biāo)市場層面的信息：包括定義市場的大小/增長、定義市場內(nèi)各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長，從全國到各省市以及重點醫(yī)院的各種治了藥物的招標(biāo)/準(zhǔn)入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調(diào)研公司提供的數(shù)據(jù)，比如CPA/IMS數(shù)據(jù)等，需要付費購買。要獲得詳細(xì)的競爭產(chǎn)品的市場策略、市場活動、人員架構(gòu)等信息，則是要通過自己從醫(yī)生、同行等各方面了解情況獲得。廣東市場調(diào)研方案
上海新戟企業(yè)發(fā)展有限公司是一家有著先進(jìn)的項目管理理念與市場調(diào)研經(jīng)驗的企業(yè)，在發(fā)展過程中以為客戶提供專業(yè)的市場調(diào)查服務(wù)為導(dǎo)向，不斷完善自己，提升自己，與時俱進(jìn)，精進(jìn)創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備迎接更多挑戰(zhàn)。新戟在全國匯聚了大量的項目資源，在項目的執(zhí)行與管理能力方面獲得客戶的諸多褒獎，這些都來自于員工的努力與公司高層持續(xù)學(xué)習(xí)的結(jié)果。這些好評對我們而言是前進(jìn)的動力，也促使我們在以后的道路上持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，將市場調(diào)查、消費者研究業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。上海新戟企業(yè)發(fā)展有限公司愿與您一起攜手走向更好的未來，提供更有價值的調(diào)研服務(wù)，我們將以更好的服務(wù)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力，為廣大客戶提供性價比高的市場調(diào)研服務(wù)！