打開招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。
的確，招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對較低，只要產(chǎn)品出來，按照“老套路”操作，后面的營銷工作大多順風順水。
但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢？
農民種地在風調雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個原因：1）低級錯誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結果會好嗎？2）中級錯誤：農民本身沒有“照顧”好自己的莊稼（農作物和土地），沒有及時驅蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級錯誤：沒有研究透農作物和土地的關系，例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。 調研公司不像咨詢公司有明確合伙人晉升模式，業(yè)務更依賴個人的能力、經(jīng)驗和智慧等，個人的主導力量較大。浙江服裝行業(yè)市場調研
市場調研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話，會呈現(xiàn)出下面的一個倒梯形狀：?社會、經(jīng)濟、科技層面的信息：整個與產(chǎn)品相關的外部宏觀環(huán)境。這些變化能夠改變整個市場的面貌，比如近年來醫(yī)藥政策的變化，人口學變化，科技創(chuàng)新的變化等。這些信息多來自公司外部，如平臺、協(xié)會或者機構發(fā)布的文件、年鑒、報告，或者是來自于新聞平臺的新聞發(fā)布，需要在平時的工作中關注和整理。?目標市場層面的信息：包括定義市場的大小/增長、定義市場內各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長，從全國到各省市以及重點醫(yī)院的各種治了藥物的招標/準入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調研公司提供的數(shù)據(jù)，比如CPA/IMS數(shù)據(jù)等，需要付費購買。要獲得詳細的競爭產(chǎn)品的市場策略、市場活動、人員架構等信息，則是要通過自己從醫(yī)生、同行等各方面了解情況獲得。陜西包裝測試市場調研市場調查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。
在消費升級宏觀背景下，馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。不同于過去任何一次零售變革，新零售的本質是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合，數(shù)據(jù)是驅動零售業(yè)發(fā)展的動力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執(zhí)行，企業(yè)在與顧客的連接點上，積累了越來越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價值信息，那么如何收集準確數(shù)據(jù)，并挖掘出更高價值信息？
消費者結構：商圈定性后,我們可以大致了解到這里的消費者的各項情況分布:年齡、職業(yè)、人均收入、人均支出、家庭結構……這些可以通過調查表來進行間卷調查。如果條件允許的話也可以與當?shù)叵嚓P部門協(xié)商直接獲取更完備的數(shù)據(jù)(例:招商局、商務局)不同的消費者結構因為消費習性的差異,間接或直接的決定了門店經(jīng)營品類、品項定位和客單價高低，年齡、職業(yè)、收入是支配消費的主要因素。除了前面提到的品項分析以了解該地的商品差異外,對于消費者的其他習慣也是調查的內容之一。有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。
市場走訪的第二大部分，是了解消費者的購買習慣。像《超市里的原始人》一類講消費者研究的書中，就記載了在超市觀察消費者行為的各種方法，如筆記或錄像分析。觀察消費者是了解消費者的購買習慣，理解他們的購買決策。比如一個消費者進了超市之后是到處亂逛，看到有興趣的商品就拿下來扔進購物車，還是一進超市就直奔目標貨架。他們在購買商品時是看都不看直接買，還是對貨架上的同類產(chǎn)品逐一對比，詳細研究配料表之后再挑選一個。這些觀察能夠幫你發(fā)現(xiàn)購買的真相。訪問法其實也是一種很常見的市場調查方法。重慶用戶滿意度市場調研
市場調研是市場營銷的第一步。浙江服裝行業(yè)市場調研
貨源渠道：我們需要關注當?shù)氐呐l(fā)市場,看其品類齊不齊全,品項豐富不豐富,(主要是對后期開店后品項差異化經(jīng)營做參照依據(jù))甚至包括當?shù)氐摹暗財偨?jīng)濟”是否繁榮也要關注。如果店址附近地攤過度繁榮,對超市銷售也會產(chǎn)生一定的影響。批發(fā)市場可能是競爭對手,也可以是我們采貨的來源之一。另外商品的代理商也是貨源之一。如果是在二三線城市,我們不妨對1線城市做個性價比調研并對各級代理商的價格進行比對,同時還要將運輸成本計算在內,找到較合適的渠道作為合作優(yōu)先戰(zhàn)略伙伴,增強經(jīng)營盈利能力,快速穩(wěn)固門店經(jīng)營需求資源。浙江服裝行業(yè)市場調研
上海新戟是一家富有創(chuàng)新精神，并以客戶為宗旨的企業(yè)。我們始終以市場研究為關鍵要素，以創(chuàng)新、精確、可落地為服務宗旨，守正用奇，為客戶提供多方位的研究服務，使上海新戟成為那些希望更好把握市場動向的有識之士的戰(zhàn)略合作伙伴?；诙嗄甑臉I(yè)內經(jīng)驗，我們與合作伙伴共享海外先進的研究方法、分析模型、專業(yè)知識及數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡；我們不僅對于中國市場和商業(yè)機構有深入的了解，也具備國際視野。 “全球資源與本地**”的綜合性資源，使新戟能夠提供高質量的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略性見解以及可行性解決方案。