醫(yī)藥公司的市場(chǎng)營(yíng)銷是按照商業(yè)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第1部分內(nèi)容是市場(chǎng)分析。市場(chǎng)分析的內(nèi)容從社會(huì)/經(jīng)濟(jì)/科技的宏觀視角逐步聚焦到目標(biāo)疾病市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品銷售、醫(yī)生行為等具體細(xì)節(jié)，這些信息是市場(chǎng)策略制定的來(lái)源和依據(jù)。為了保證制定的市場(chǎng)策略符合現(xiàn)實(shí)情況、具有可執(zhí)行性、能夠帶來(lái)推廣效果，所以調(diào)研位于一切市場(chǎng)行為之先，滲透在整個(gè)市場(chǎng)推廣的過(guò)程之中，是市場(chǎng)營(yíng)銷的第一步。市場(chǎng)調(diào)研的原則根本上說(shuō)就兩個(gè)字：真實(shí)。房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)的市調(diào)報(bào)告，是房地產(chǎn)市場(chǎng)研究的一種表現(xiàn)形式。北京問(wèn)卷調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研
對(duì)單個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)，他不但是新進(jìn)接觸房地產(chǎn)知識(shí)的第1課，而且也是任何資歷深的人員及時(shí)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)具體、直接的途徑。單個(gè)樓盤(pán)的市場(chǎng)調(diào)查通常包括以下四項(xiàng)：（1）產(chǎn)品分析：產(chǎn)品分析的第1部分是分析樓盤(pán)的地理位置。（2）價(jià)格組合：樓盤(pán)的組合主要包括產(chǎn)品的單價(jià)、總價(jià)和付款方式。（3）廣告策略：廣告策略主要包括廣告基調(diào)的推敲，主要訴求點(diǎn)的把握，媒體的選擇，廣告密度的安排和具體實(shí)施效果等。（4）銷售執(zhí)行：研究銷售執(zhí)行是市場(chǎng)調(diào)查關(guān)鍵的地方，它一方面是指具體的業(yè)務(wù)安排，如銷售點(diǎn)的選擇、人員的配置、業(yè)務(wù)執(zhí)行等。另一方面則是調(diào)查實(shí)際銷售結(jié)果，如什么樣的戶型好賣，什么樣的總價(jià)為市場(chǎng)所接受，吸引客戶主要的地方是什么，購(gòu)房客戶群有什么特征，等等。江蘇服裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查獲取當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀情況，你的創(chuàng)業(yè)就像空中樓閣，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的量化數(shù)據(jù)作為行動(dòng)指導(dǎo)。
打開(kāi)招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。的確，招商是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對(duì)較低，只要產(chǎn)品出來(lái)，按照“老套路”操作，后面的營(yíng)銷工作大多順風(fēng)順?biāo)?。但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來(lái)，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結(jié)果就是市場(chǎng)“爛尾”。這究竟是什么原因呢？農(nóng)民種地在風(fēng)調(diào)雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個(gè)原因：1）低級(jí)錯(cuò)誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結(jié)果會(huì)好嗎？2）中級(jí)錯(cuò)誤：農(nóng)民本身沒(méi)有“照顧”好自己的莊稼（農(nóng)作物和土地），沒(méi)有及時(shí)驅(qū)蟲(chóng)除草、沒(méi)有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級(jí)錯(cuò)誤：沒(méi)有研究透農(nóng)作物和土地的關(guān)系，例如土壤中微量元素過(guò)高或者過(guò)低、酸堿度過(guò)酸或者過(guò)堿、植株距過(guò)密或過(guò)疏等等。
市場(chǎng)調(diào)研公司究竟是做什么的？真的是咨詢公司的下游嗎？咨詢公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研公司的業(yè)務(wù)并不完全重合。咨詢公司想要收集第1手的消費(fèi)者信息時(shí)會(huì)選擇和市場(chǎng)調(diào)研公司合作，但其業(yè)務(wù)量占調(diào)研公司的總業(yè)務(wù)不到10%。市場(chǎng)調(diào)研公司很多業(yè)務(wù)會(huì)來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)、4A公司等多種渠道。所以嚴(yán)格意義上講，市場(chǎng)調(diào)研公司并不是專門(mén)為咨詢公司服務(wù)的下游。事實(shí)上，市場(chǎng)調(diào)研公司業(yè)務(wù)主要依托于數(shù)據(jù)，針對(duì)于用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并分析給出建議，更加嚴(yán)謹(jǐn)中立。市場(chǎng)調(diào)研公司為客戶收集分析消費(fèi)者意見(jiàn)、想法、行為，幫助客戶做出一些重大商業(yè)決定，例如人口普查、政策、政黨選舉預(yù)測(cè)等都會(huì)參考這些數(shù)據(jù)報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研的樣本量必須符合抽樣樣本量的下限，不然調(diào)查的結(jié)果就不具備參考的意義。
市場(chǎng)調(diào)研該從何入手？
1- 行業(yè)趨勢(shì)洞察
行業(yè)規(guī)模、特點(diǎn)
PEST 分析
末來(lái)3-5年趨勢(shì)
我們所處的行業(yè)位置目標(biāo)市場(chǎng)情況
2- 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
目標(biāo)市場(chǎng)情況
目標(biāo)市場(chǎng)通路
自身情況
SWOT 分析
3- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
波特五力競(jìng)爭(zhēng)界定
波士頓產(chǎn)品矩陣
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告和營(yíng)銷
與主要竟?fàn)帉?duì)手比對(duì)
4- 企業(yè)自身調(diào)研
企業(yè)市場(chǎng)基本情況
品牌建設(shè)情況
目標(biāo)任務(wù)和挑戰(zhàn)
SWOT 分析
5- 消費(fèi)者調(diào)研
目標(biāo)客群畫(huà)像
目標(biāo)客群行為習(xí)慣
消費(fèi)觸達(dá)通路情況
消費(fèi)者對(duì)我們的反饋
整體研究流程
明確目標(biāo)—定義問(wèn)題—方法計(jì)劃—調(diào)研實(shí)施—輸出報(bào)告
問(wèn)卷調(diào)研，真的很簡(jiǎn)單么；北京問(wèn)卷調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研這點(diǎn)兒事兒；問(wèn)卷調(diào)研，真的很簡(jiǎn)單么；為什么要結(jié)合定性研究；大數(shù)據(jù)的應(yīng)用于不足；數(shù)據(jù)分析，可能比數(shù)據(jù)采集更重要；市場(chǎng)調(diào)研到底有沒(méi)有用？說(shuō)起消費(fèi)者研究這件事情，基本上是個(gè)做營(yíng)銷的都會(huì)掛在嘴邊。而消費(fèi)者研究中，較重要的就是市場(chǎng)調(diào)研。特別是在菲利普-科特勒的市場(chǎng)營(yíng)銷原理進(jìn)入中國(guó)以后，市場(chǎng)調(diào)研，逐漸的體系化與規(guī)范化，并成為了一個(gè)非常重要的商業(yè)理念。這么多年來(lái)，肯定有不少項(xiàng)目因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研做的好而成功。但還有不少項(xiàng)目，市場(chǎng)調(diào)研做了不少，結(jié)果產(chǎn)品做出來(lái)---還不如不做調(diào)研。北京問(wèn)卷調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研