在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)的時(shí)候，根據(jù)調(diào)研的需求，將維度進(jìn)行分解為不同的指標(biāo)，把大的維度進(jìn)行拆分和細(xì)化。
當(dāng)然，也可以借用現(xiàn)成的模型和前期調(diào)研獲得的信息來(lái)總結(jié)并劃分維度的顆粒度，得出的結(jié)果可以直接對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的具體模塊，這樣更方便我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
所以，做問(wèn)卷設(shè)計(jì)前，紐川新研就會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求，在溝通中了解客戶(hù)的**終調(diào)研目的、想要調(diào)研的內(nèi)容，以及這些數(shù)據(jù)將會(huì)怎樣被運(yùn)用，這些信息都與問(wèn)卷設(shè)計(jì)，以及**終獲得的數(shù)據(jù)有效性有密切的關(guān)聯(lián)。 網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查可以通過(guò)多種方式進(jìn)行問(wèn)卷收集。遼寧服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查怎么進(jìn)行
定量研究怎么做（四）
步驟4：設(shè)計(jì)研究你需要思考研究整個(gè)流程及各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。調(diào)查問(wèn)卷制作中需要注意的幾點(diǎn)：樣本：樣本總體是什么？抽樣框從而何來(lái)？樣本量需要多大，準(zhǔn)確性有何要求？抽樣：采用什么抽樣方法和程序，是一種方法單獨(dú)進(jìn)行還是多種方法結(jié)合？檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的方法：卡方檢驗(yàn)、回歸分析還是其他？常用的抽樣方法是簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，這種方法得出的結(jié)果足夠客觀、科學(xué)，但需要有足夠的樣本量，這對(duì)在線調(diào)查樣本渠道和來(lái)源提出了較高要求。 酒店服務(wù)滿(mǎn)意度網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查可以通過(guò)多種方式進(jìn)行問(wèn)卷比較。
如何確保定價(jià)策略切實(shí)可行﹣（二）
◆你的銷(xiāo)貨成本是多少如果想要獲利，就必須了解產(chǎn)品制造販?zhǔn)鬯a(chǎn)生的成本，包括固定成本和可變成本。固定成本即無(wú)論銷(xiāo)量如何都必須支付的成本，比如辦公場(chǎng)地和員工工資，可變成本是隨著銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)變化的成本，比如寄出一件商品時(shí)要承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)。定價(jià)必須要建立在盈利的基礎(chǔ)之上，覆蓋所有成本是合格定價(jià)的基本的標(biāo)準(zhǔn)。◇你想賺多少錢(qián)盈利角度，你希望創(chuàng)造多少收入和利潤(rùn)，達(dá)到多少銷(xiāo)量？為此，你更傾向于薄利多銷(xiāo)還是反過(guò)來(lái)呢？從品牌建設(shè)角度，你如何看待你的品牌？是走平價(jià)親民路線，還是較高的定位？定價(jià)需要和品牌戰(zhàn)略、消費(fèi)者心目中理想定位保持一致?！蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何定價(jià)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，了解他們的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。比如，當(dāng)競(jìng)品的價(jià)格普遍低于本品的預(yù)期定價(jià)范圍時(shí)，你就得拿出優(yōu)于其他競(jìng)品的賣(mài)點(diǎn)來(lái)說(shuō)服消費(fèi)者：即便價(jià)格高于其他競(jìng)品仍物有所值。◇在顧客眼中，你的產(chǎn)品提供了什么價(jià)值當(dāng)前消費(fèi)者越來(lái)越重視產(chǎn)品實(shí)用以外的價(jià)值，他們更愿意為自己認(rèn)可的產(chǎn)品和品牌買(mǎi)單。這種情況在奢侈品牌或者以生活方式為價(jià)值主張的產(chǎn)品中更為常見(jiàn)。
問(wèn)卷測(cè)試＆投放
1．多找相關(guān)的人進(jìn)行填寫(xiě)，檢查題目表述是否理解，問(wèn)題是否有歧義，邏輯是否正確
2．線上問(wèn)卷需檢查不同瀏覽器之間使用是否適配，問(wèn)卷跳轉(zhuǎn)是否正常
3．答完題后問(wèn)卷回收是否正常，避免出現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)上一篇的概述，可以按照線上和線下的方式選擇相應(yīng)的投放渠道。問(wèn)卷的回收數(shù)量是隨著投放時(shí)間逐級(jí)遞減的，我們可以大概估算一下符合我們需要的數(shù)量后，就可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析了數(shù)據(jù)分析首先把數(shù)據(jù)回收回來(lái)需要進(jìn)行一個(gè)數(shù)據(jù)的清洗，目的是為了剔除一些答題不完整、前后回答不一致，邏輯有矛盾、答題時(shí)間過(guò)短的答卷。清洗完以后需要對(duì)答案進(jìn)行編碼（用一些工具進(jìn)行編碼分析），編碼完以后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析常用的統(tǒng)計(jì)分析軟件使用Excel進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)、圖表、簡(jiǎn)單的交叉分析，（非用研同事掌握）使用SPSS、SAS、Amos、Spssmodeler等進(jìn)行深入分析，例如因子分析和回歸聚類(lèi)分析（用研崗必須掌握） 網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查可以通過(guò)多種方式進(jìn)行問(wèn)卷管理。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品評(píng)估方法﹣數(shù)據(jù)分析法（上）
什么是數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析屬于一種定量分析方法，通過(guò)在網(wǎng)站或應(yīng)用中進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，進(jìn)而獲取用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用和行為數(shù)據(jù)，并進(jìn)行基于產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)分析可以服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中。
數(shù)據(jù)分析能做什么？
用戶(hù)從哪里來(lái)？有多少用戶(hù)來(lái)了？是什么樣的用戶(hù)？用戶(hù)在哪個(gè)地區(qū)？使用什么設(shè)備？用戶(hù)做了什么？訪問(wèn)了哪些頁(yè)面？使用了哪些功能？花了多少時(shí)間？在哪些流程上面花費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)？用戶(hù)忠誠(chéng)度如何？活躍度如何？與競(jìng)品比表現(xiàn)如何？流失情況如何？再次登錄的次數(shù)如何？用戶(hù)消費(fèi)了多少金額？復(fù)購(gòu)率怎么樣？
數(shù)據(jù)分析什么時(shí)候使用？
產(chǎn)品發(fā)布后，有一定的用戶(hù)量才可以進(jìn)行分析。 網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查可以通過(guò)多種方式進(jìn)行問(wèn)卷反饋。湖北神秘顧客網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查方案
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品牌如何通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以遵循以下步驟：
1．構(gòu)建調(diào)研框架確定你需要系統(tǒng)收集哪些信息，其中哪些是可以通過(guò)現(xiàn)有二手資料掌握的，哪則真正需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)獲取的。
2．選擇要調(diào)研的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分為三類(lèi)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中建議將三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。．已知的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：與你的產(chǎn)品銷(xiāo)售相似產(chǎn)品，在規(guī)模、資源數(shù)量和市場(chǎng)定位方面與你相似的企業(yè)。比如某迪和Nike就是"死對(duì)頭"。．間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：提供類(lèi)似的產(chǎn)品／服務(wù)，但在規(guī)模、定位、所處行業(yè)等方面可能與你不同的企業(yè)。比如卡駱馳（Crocs）洞洞鞋爆火，一度挑戰(zhàn)了某迪的地位。．行業(yè)顛覆者：新進(jìn)入該行業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)也值得關(guān)注，他們通常會(huì)帶來(lái)新技術(shù)、新創(chuàng)意，很有可能改變現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。比如，UnderArmour雖然只創(chuàng)立不到三十年，卻以專(zhuān)業(yè)緊身衣撬動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)差異化策略，UnderArmour在2014年就超越了某迪，成為了次于Nike的全美第二大運(yùn)動(dòng)品牌。
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