定量研究怎么做（五）
步驟5：數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集來源可以分成主要的和次要的，主要數(shù)據(jù)來源是你的一手?jǐn)?shù)據(jù)，即問卷收集得到的數(shù)據(jù)，用于驗證觀點和假設(shè)，次要數(shù)據(jù)來源是二手文獻資料，用于佐證。步驟6：數(shù)據(jù)分析根據(jù)變量個數(shù)的不同，統(tǒng)計分析方法可以分成以下幾種。步驟7：得出結(jié)論和建議，撰寫報告定量研究通常有比較固定的格式：(1）導(dǎo)言。說明研究的問題及其意義，包括：研究的緣起；研究的問題及其界定；對前任相關(guān)研究的回顧；研究的目的和意義。(2）方法。說明研究采用的方式方法、研究的程序和工具，包括：研究的思路或邏輯；研究的基本概念、變量、假設(shè)和理論架構(gòu)；研究的總體、樣本和抽樣方法、抽樣過程；研究的主要方法（包括資料收集方法和資料分析方法）。(3）結(jié)果。說明通過研究發(fā)現(xiàn)了什么。(4）討論。說明發(fā)現(xiàn)的結(jié)果具有哪些意義，從這個結(jié)果出發(fā)還能繼續(xù)做些什么。(5）小結(jié)或摘要。對上述四個方面的簡要總結(jié)。(6）參考文獻。研究報告中設(shè)計的書籍和文章目錄。(7）附錄。研究過程中所使用的調(diào)查問卷、量表以及某些計算公式的推導(dǎo)、數(shù)據(jù)計算方法等。# 網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查可以保證受訪者的匿名性。上海服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查方法
品牌如何通過問卷調(diào)查做好競爭對手分析競爭對手分析可以遵循的其他步驟：
分析數(shù)據(jù)對于在線調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，可以用SWOT模型系統(tǒng)評估競爭對手的影響。比如，競爭對手有什么優(yōu)勢和弱點，他們還有哪些遺漏的機會，即沒有開拓的細(xì)分市場？他們的哪些舉措會對你的業(yè)務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅？......競爭分析也可用于洞察行業(yè)趨勢。問卷調(diào)研結(jié)果有助于識別競爭對手的策略、消費者的行為模式，以及從消費者洞察中發(fā)現(xiàn)新興的消費趨勢。而這些信息能很好地預(yù)測行業(yè)的發(fā)展方向，幫你更快地應(yīng)對市場和競爭對手的變化，從而在競爭中脫穎而出。問卷調(diào)查中有價值的發(fā)現(xiàn)，也可以通過定性研究加以深度挖掘，比如展開深度訪談、焦點小組座談會等等。 浙江用戶滿意度網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的研究性。
用戶畫像是針對目標(biāo)群體進行的真實特征勾勒，是真實用戶的綜合原型。用戶畫像是一種非常常用的用戶分析及產(chǎn)品設(shè)計的方法。常見的用戶畫像有3類：①對大盤用戶的描述：了解大局，大致特征。即整個行業(yè)的人群特征如何，行業(yè)中頭部品牌的用戶特征如何等等；②不同類型/維度的用戶描述：用戶特征分類，選目標(biāo)用戶，估算市場份額。一個品牌下的人群特征不是單一的，那么找到兩部分人群是重要的：A：人群基數(shù)大；B轉(zhuǎn)化效果好。進而對其人群市場估算份額占比。③單個典型用戶的描述：描述有故事、有細(xì)節(jié)的“真實”用戶（在理解用戶的前提下）。這部分有助于我們加深對于目標(biāo)用戶的理解，同時也能幫助我們挖掘用戶需求偏好。
網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查地區(qū)范圍：調(diào)查地區(qū)范圍一般來說都與企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍相一致。但基于網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的地域覆蓋范圍廣的特性，可以選擇某一個城市作為調(diào)研范圍，也可以投放到其他目標(biāo)城市。選擇哪些城市作為調(diào)研范圍，一般有這樣幾種決策方式：針對現(xiàn)有用戶：目前產(chǎn)品在哪些區(qū)域銷售就選擇這些城市中具有代表性的作為調(diào)研范圍；針對潛在用戶：目前產(chǎn)品未覆蓋的區(qū)域、城市；針對轉(zhuǎn)化用戶：目前競品覆蓋的區(qū)域、城市；做調(diào)研，無論是那種課題，紐川新研建議企業(yè)都預(yù)先想好自己要什么，如果內(nèi)容很多，也要列一個重要性的優(yōu)先度，便于調(diào)研人員更好地去抓重點。因為調(diào)研受限于費用與執(zhí)行方式，無法做到“既要又要”，所以都會傾向于首先解決重要且緊急的問題。網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查可以幫助更好地了解民意。
品牌如何通過問卷調(diào)查做好競爭對手分析競爭對手分析可以遵循以下步驟：
1．構(gòu)建調(diào)研框架確定你需要系統(tǒng)收集哪些信息，其中哪些是可以通過現(xiàn)有二手資料掌握的，哪則真正需要通過市場調(diào)研來獲取的。
2．選擇要調(diào)研的競爭對手競爭對手可以分為三類，在競爭對手分析中建議將三類競爭對手區(qū)分進行市場調(diào)查。．已知的競爭對手：與你的產(chǎn)品銷售相似產(chǎn)品，在規(guī)模、資源數(shù)量和市場定位方面與你相似的企業(yè)。比如某迪和Nike就是"死對頭"。．間接競爭對手：提供類似的產(chǎn)品／服務(wù)，但在規(guī)模、定位、所處行業(yè)等方面可能與你不同的企業(yè)。比如卡駱馳（Crocs）洞洞鞋爆火，一度挑戰(zhàn)了某迪的地位。．行業(yè)顛覆者：新進入該行業(yè)和準(zhǔn)備進入的企業(yè)也值得關(guān)注，他們通常會帶來新技術(shù)、新創(chuàng)意，很有可能改變現(xiàn)有的市場競爭格局。比如，UnderArmour雖然只創(chuàng)立不到三十年，卻以專業(yè)緊身衣撬動細(xì)分市場。通過差異化策略，UnderArmour在2014年就超越了某迪，成為了次于Nike的全美第二大運動品牌。
網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查怎么掙錢？福建神秘顧客網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查問卷設(shè)計
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網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查-問卷內(nèi)容
1．對品牌認(rèn)知程度
2．滿意度
3．忠誠度
4．偏好
5．用戶構(gòu)成
6．追蹤信息
題型選擇開放式、封閉式、單選題、多選題、文本題、李科特量表
根據(jù)需求將維度進行分解可以分為不同的指標(biāo)，把大的維度進行拆分和細(xì)化。也可以借用現(xiàn)成的模型和前期調(diào)研獲得的信息來總結(jié)并劃分維度的顆粒度，得出的結(jié)果可以直接對應(yīng)業(yè)務(wù)的具體模塊，這樣更方便我們對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進。考慮清楚測試想檢驗的問題在問卷設(shè)計時，要先想好回收回來如何做分析，例如哪兩個題目之間要做交叉分析，哪些題目之間是有關(guān)聯(lián)的。 上海服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查方法