連鎖企業(yè)的神秘顧客體系建立對(duì)于實(shí)體店來(lái)講，顧客在門店體驗(yàn)的滿意度對(duì)銷售有直接的影響。體驗(yàn)就是顧客在門店看到、聽(tīng)到、聞到、感受到的全部信息，體驗(yàn)分為硬體驗(yàn)和軟體驗(yàn).顧客體驗(yàn)良好有助于提高成交率、客單價(jià)。良好的體驗(yàn)給顧客留下深刻的印象，吸引顧客再次光臨，有助于提高門店復(fù)購(gòu)客流、復(fù)購(gòu)金額占比。因此良好的顧客體驗(yàn)可以提高門店銷售額。因此，顧客體驗(yàn)提升評(píng)估更多采用神秘顧客方式，評(píng)估者扮成普通顧客，不亮明身份，來(lái)獲得更接近真實(shí)水準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果，這樣的顧客體驗(yàn)評(píng)估也稱為神秘顧客調(diào)查。很多零售企業(yè)成立了監(jiān)察部門用來(lái)監(jiān)控終端門店的顧客體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、員工和門店的服務(wù)態(tài)度等。也有一些公司，邀請(qǐng)了更為專業(yè)的第三方公司——神秘顧客調(diào)查公司來(lái)完成終端門店的檢查評(píng)估，獲取更多的專業(yè)報(bào)告，然后改善，用以提升企業(yè)業(yè)績(jī)。神秘顧客需要了解相關(guān)的服務(wù)規(guī)范和職業(yè)要求。湖北用戶畫(huà)像神秘顧客機(jī)構(gòu)
神秘顧客的作用通過(guò)神秘顧客神秘顧客的調(diào)查可以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的個(gè)足，在購(gòu)頭商的和月資股力時(shí)，他們以中立的身份，所觀察到的是服務(wù)人員**真實(shí)的工作狀態(tài)。具體而言，神秘顧客有劉下幾個(gè)乃面的作用:√神秘顧客的暗訪監(jiān)督，在與獎(jiǎng)罰制度結(jié)合以后，帶給服務(wù)人員無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供質(zhì)量的服務(wù)，而且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng);√神秘顧客可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正商品和服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客;√神秘顧客的監(jiān)督可以加大企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以改進(jìn)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提供培訓(xùn)效果的基準(zhǔn);√神秘顧客在與服務(wù)人員的接觸過(guò)程中，可以聽(tīng)到員工對(duì)企業(yè)和管理者"不滿的聲音"，幫助管理者查找管理中的不足，改善員工的工作環(huán)境和條件，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;√通過(guò)神秘顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檢查，了解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和差距;√通過(guò)神秘顧客發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，系統(tǒng)地分析深層次的原因，能夠提升管理方法，完善管理制度，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。上海市場(chǎng)潛力神秘顧客第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)做“神秘顧客”看似輕松愜意，其實(shí)也不那么簡(jiǎn)單，事先要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要是在網(wǎng)上進(jìn)行。
神秘顧客承擔(dān)的3中差異化任務(wù)按照神秘顧客所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行劃分，可以劃分為明確任務(wù)型、半明確任務(wù)性和非明確任務(wù)型。1、明確任務(wù)型：指通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有完整的檢測(cè)指標(biāo)、詳細(xì)的記錄表單，訪問(wèn)員完全按照預(yù)定的計(jì)劃將項(xiàng)目考察完畢即可。對(duì)于一些要求嚴(yán)格涉及服務(wù)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目，都會(huì)采取這樣的方式。優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、指標(biāo)清晰，比較大限度地實(shí)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果的公平公正，減少人為因素的影響；缺點(diǎn)是比較死板，不利于發(fā)現(xiàn)更深層或者不易被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2、半明確任務(wù)型：指大部分的考察指標(biāo)是明確的、系統(tǒng)的，有完善的記錄問(wèn)卷，訪問(wèn)員要在執(zhí)行中嚴(yán)格的完成這些既定的內(nèi)容，也需要將在親身體驗(yàn)中偶然發(fā)現(xiàn)的一些好與不好的地方記錄，這些也作為訪問(wèn)結(jié)果的重要部分。這樣即保證了指標(biāo)的系統(tǒng)化公平性，也使訪問(wèn)更加靈活。缺點(diǎn)是由于體驗(yàn)的偶然性，可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)普遍性的問(wèn)題，這都需要后期研究人員的深入分析。3、非明確任務(wù)型：指訪問(wèn)員在執(zhí)行任務(wù)前只進(jìn)行基本的訓(xùn)練，分配的任務(wù)也較簡(jiǎn)單，沒(méi)有設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)卷表單，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)全憑自己的靈活處理，將所執(zhí)行的經(jīng)過(guò)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部如實(shí)反饋。這樣種方式在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用較少，難度也大，特別是后期的數(shù)據(jù)處理和分析有很大的困難。
“神秘顧客”調(diào)查主要是為了解決企業(yè)面臨的兩個(gè)難題：一是銷售終端管理難。企業(yè)對(duì)分布在各個(gè)城市的賣場(chǎng)無(wú)法由總部直接掌控。在執(zhí)行層層分級(jí)管理的體制后，總部往往難以制約企業(yè)在各地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)，常見(jiàn)的問(wèn)題如促銷員的管理費(fèi)用、賣場(chǎng)柜臺(tái)燈箱費(fèi)用等難以控制，甚至出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)費(fèi)用的情況。此外還存在企業(yè)重金制定的LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等CI規(guī)則被隨意更改的情況，不利于企業(yè)品牌形象的樹(shù)立。二是促銷活動(dòng)執(zhí)行難。企業(yè)總部精心規(guī)劃的各種促銷活動(dòng)，到了各地賣場(chǎng)往往變形走樣，如主推產(chǎn)品不如過(guò)期處理品更受重視、重點(diǎn)商品價(jià)格不統(tǒng)一、贈(zèng)品不統(tǒng)一等問(wèn)題，如此種種都影響到了企業(yè)的全盤計(jì)劃?？偛客荒芨鶕?jù)各地上報(bào)的報(bào)表來(lái)處理問(wèn)題，幾乎處于兩眼一抹黑的狀況。而總部派員出差視察，則存在人情關(guān)系干擾、人手精力有限、各地事先有準(zhǔn)備應(yīng)付視察等原因，導(dǎo)致無(wú)法獲得**真實(shí)信息。神秘顧客是如何做的?揭秘相關(guān)工作內(nèi)容!
神秘顧客的價(jià)值（一）為競(jìng)爭(zhēng)而準(zhǔn)備：神秘顧客的應(yīng)用之一就是為外部的競(jìng)爭(zhēng)而準(zhǔn)備。比如，同一商圈內(nèi)有多家綜合商業(yè)購(gòu)物中心，為了體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，其中一家購(gòu)物中心委托神秘顧客了解周圍其他商業(yè)中心內(nèi)業(yè)態(tài)的情況、服務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及其他一些對(duì)消費(fèi)者能產(chǎn)生吸引力的設(shè)施與客戶關(guān)懷。整個(gè)神秘顧客調(diào)查的內(nèi)容中，也包含了洞察競(jìng)品短板的內(nèi)容，從而真正做到從消費(fèi)者的角度看待問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，彌補(bǔ)不足。神秘顧客是由企業(yè)雇傭的第三方角色，用于評(píng)估和改善門店員工的服務(wù)水平及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)。廣東市場(chǎng)潛力神秘顧客方案設(shè)計(jì)
”扮演“神秘顧客”重要的是觀察力。湖北用戶畫(huà)像神秘顧客機(jī)構(gòu)
神秘顧客對(duì)于服裝店鋪的意義專業(yè)的“神秘顧客”能夠幫助服裝店鋪改善以下方面的問(wèn)題：1、優(yōu)化渠道形象——①規(guī)范與改善各店鋪的營(yíng)業(yè)環(huán)境，提高顧客的感知度②統(tǒng)一各店鋪的標(biāo)識(shí)、陳設(shè)、宣傳物的擺放2、提高銷售能力——①深入探索店鋪服務(wù)、銷售、流程化的水平，對(duì)渠道體系存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因和解決方案，從而采取有針對(duì)性的管理策略②對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣3、規(guī)范渠道服務(wù)——①深入店鋪內(nèi)部，觀察店鋪人員的服務(wù)態(tài)度、銷售流程是否符合規(guī)范，為工作的考評(píng)提供數(shù)據(jù)幫助②提供有效的渠道信息，幫助深入管理湖北用戶畫(huà)像神秘顧客機(jī)構(gòu)