神秘顧客價值（三）識別好的員工：神秘顧客的另一個目標是獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，因而強調(diào)只有杰出的顧客服務才能保留顧客忠誠度，從而使得我們的客戶能夠對抗那些“大家伙”（備注：指強大的競爭對手）。客戶認知到通過“優(yōu)良服務項目”建立員工忠誠度的價值，這有助于提升顧客忠誠度。很多品牌都希望他的員工在準備面對來自全國性零售商的競爭時，能感覺到自己是屬于“大家庭的一分子”。由于一些行業(yè)的人員流動范圍是比較窄的，公司管理層知道他的一些雇員有可能被競爭對手所雇傭，因此管理層也希望讓這些雇員知道公司對他們工作成績的認可，并感激他們的努力工作。他（她）們在規(guī)定或指定的時間里扮演成顧客，對事先設計的一系列問題逐一進行評估或評定。陜西問卷調(diào)查神秘顧客機構
神秘顧客價值（四）員工認可項目：員工認可項目逐漸成為企業(yè)進行神秘顧客項目的一個主要出發(fā)點。我們通常把員工認可項目稱為“抓住員工做得正確的事”。當我們的一個客戶告訴我們他想設立一個“員工認可”項目時，他說他想通過一種方法“把員工的名字放在聚光燈下”。要設立一個有效地員工認可項目，你首先必須確定到底想要認可什么內(nèi)容？是基本的顧客服務禮儀（如對顧客說“你好”、“謝謝”以及“歡迎再來”之類的）嗎？還是想推廣某種新產(chǎn)品或新服務，因此希望員工向客戶介紹時提及到新產(chǎn)品或新服務？或者**希望員工保持警醒：任何顧客都可能是一名神秘顧客。如果在神秘顧客考評中，得分比較高的員工得到了認可，那么這個目標就算是達成了。員工認可的形式可以是現(xiàn)金、禮品、紀念匾、獎品、在公司的業(yè)務通訊中專門提到被認可的員工、提供優(yōu)先的停車位或者任何你所能夢想到的東西。陜西智能家居神秘顧客分析神秘顧客是一種什么職業(yè)。
汽車行業(yè)中的神秘顧客（二）自從4S店成為國內(nèi)汽車銷售渠道主要模式以后，作為授權經(jīng)銷商傳遞汽車品牌價值和達成客戶滿意度的主要指導工具，大部分汽車品牌的銷售服務標準流程（也有的稱經(jīng)銷商經(jīng)營運作手冊）基本大同小異。一般汽車廠商將神秘客檢核評估項目外包給第三方市場調(diào)研公司，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成相對成熟的項目運作模式和管理方法。神秘客檢核的內(nèi)容及標準一般依據(jù)各品牌自身的銷售服務標準流程進行制定，有時也會結合各階段品牌要求經(jīng)銷商重點改善環(huán)節(jié)或者行業(yè)銷售(或服務)滿意度指數(shù)調(diào)研的關注內(nèi)容。神秘客檢核項目組一般都會對應邀參加神秘客檢核的執(zhí)行人員進行培訓，以便向執(zhí)行人員說明需要檢核/體驗的內(nèi)容、執(zhí)行方式（例如幾人進店、是否錄音錄像、角色扮演細節(jié)等）、信息反饋方式、突發(fā)情況處理、執(zhí)行任務的報酬等等。神秘客一般都是進店前熟悉調(diào)研問卷內(nèi)容，進店體驗銷售流程，出店后填寫問卷和整理數(shù)據(jù)，而后根據(jù)事前約定的反饋方式提交給項目組相關評估結果、音頻資料及數(shù)據(jù)。
神秘顧客扮演的5中角色和體驗差異1、實際用戶全流程穿越體驗式：指能夠親歷服務全程的神秘顧客訪問方式。這種方式需要的成本較高，但是執(zhí)行難度比較低，也不容易被發(fā)現(xiàn)，而且挖掘的信息量也比較大。也就是說，這樣的神秘顧客實際上就是做了一次真實的消費者。這種方式一般在一些餐飲網(wǎng)點的監(jiān)測中應用較多，一個項目是否采用這一方式，關鍵因素在于企業(yè)對所需信息的價值與實施成本之間的權衡。2、實際用戶部分體驗式：是以一種有真實消費需求者的身份，將服務全程中的關鍵環(huán)節(jié)或重點研究環(huán)節(jié)進行體驗和檢測的訪問方式。這種方式的成本要求比第一種相對要低，挖掘的信息量也比較大，但是操作難度會增加很多。換言之，這樣的神秘顧客可以說是部分參與的真實消費者。3、潛在用戶全體驗式：這種訪問方式以與被檢測者之間的信息交流互動為主、實際服務感受為輔，搜集信息涉及真實購買行為全過程，更側重于考察被訪者的服務態(tài)度、業(yè)務知識的掌握程度等內(nèi)容。這種方式操作隱蔽性較差，易引起懷疑，難度較大，對訪問實施者的能力要求也較高。4、潛在用戶部分體驗式：與潛在用戶全體驗式相比，潛在用戶部分體驗式的主要區(qū)別在于搜集的信息集中于服務的部分環(huán)節(jié)，而不是針對服務全程。做“神秘顧客”看似輕松愜意，其實也不那么簡單，事先要經(jīng)過培訓，主要是在網(wǎng)上進行。
神秘顧客承擔的3中差異化任務按照神秘顧客所承擔的任務進行劃分，可以劃分為明確任務型、半明確任務性和非明確任務型。1、明確任務型：指通過項目設計，有完整的檢測指標、詳細的記錄表單，訪問員完全按照預定的計劃將項目考察完畢即可。對于一些要求嚴格涉及服務評比和獎懲的項目，都會采取這樣的方式。優(yōu)點是結構嚴密、指標清晰，比較大限度地實現(xiàn)檢測結果的公平公正，減少人為因素的影響；缺點是比較死板，不利于發(fā)現(xiàn)更深層或者不易被發(fā)現(xiàn)的問題。2、半明確任務型：指大部分的考察指標是明確的、系統(tǒng)的，有完善的記錄問卷，訪問員要在執(zhí)行中嚴格的完成這些既定的內(nèi)容，也需要將在親身體驗中偶然發(fā)現(xiàn)的一些好與不好的地方記錄，這些也作為訪問結果的重要部分。這樣即保證了指標的系統(tǒng)化公平性，也使訪問更加靈活。缺點是由于體驗的偶然性，可能無法發(fā)現(xiàn)普遍性的問題，這都需要后期研究人員的深入分析。3、非明確任務型：指訪問員在執(zhí)行任務前只進行基本的訓練，分配的任務也較簡單，沒有設計嚴謹?shù)膯柧肀韱?，在?zhí)行任務時全憑自己的靈活處理，將所執(zhí)行的經(jīng)過和發(fā)現(xiàn)的問題全部如實反饋。這樣種方式在商業(yè)領域應用較少，難度也大，特別是后期的數(shù)據(jù)處理和分析有很大的困難?！吧衩仡櫩汀敝饕亲鍪裁?？北京消費趨勢分析神秘顧客專業(yè)機構
神秘顧客是由企業(yè)雇傭的第三方角色，用于評估和改善門店員工的服務水平及專業(yè)知識。陜西問卷調(diào)查神秘顧客機構
“神秘顧客”調(diào)查主要是為了解決企業(yè)面臨的兩個難題：一是銷售終端管理難。企業(yè)對分布在各個城市的加盟店、賣場無法由總部直接掌控。在執(zhí)行層層分級管理的體制下，總公司往往難以制約企業(yè)在各地區(qū)的分支機構，常見的問題如促銷員的管理費用、賣場柜臺燈箱費用等難以控制，甚至出現(xiàn)虛報、瞞報費用的情況。此外還存在企業(yè)重金制定的LOGO、標準字、標準色等CI規(guī)則被隨意更改的情況，不利于企業(yè)品牌形象的樹立。二是促銷活動執(zhí)行難。企業(yè)總部精心規(guī)劃的各種促銷活動，到了各地賣場往往變形走樣，如主推產(chǎn)品不如過期處理品更受重視、重點商品價格不統(tǒng)一、贈品不統(tǒng)一等問題，如此種種都影響到了企業(yè)的全盤計劃。總部往往只能根據(jù)各地上報的報表來處理問題，幾乎處于兩眼一抹黑的狀況。而總部派員出差視察，則存在人情關系干擾、人手精力有限、各地事先有準備應付視察等原因，導致無法獲得真實信息。陜西問卷調(diào)查神秘顧客機構