營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適合哪些人

供需兩側(cè)亟需協(xié)同發(fā)力有效銜接。當(dāng)前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需兩端尚未實(shí)現(xiàn)精細(xì)匹配，需求整合不足，供給能力有待提升，中小企業(yè)普遍難以便捷獲得高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型解決方案。從需求側(cè)來(lái)看，中小企業(yè)量大面廣，不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)參差不齊，轉(zhuǎn)型需求因此具有碎片化、多元化的特點(diǎn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)基礎(chǔ)決定了企業(yè)所關(guān)注的轉(zhuǎn)型場(chǎng)景和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品也不盡相同。從供給側(cè)來(lái)看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求多樣、利潤(rùn)低且難以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制推廣，定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的投資回報(bào)不成正比，導(dǎo)致服務(wù)商的研發(fā)意愿弱，因而當(dāng)前針對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)產(chǎn)品供給尚無(wú)法充分滿足企業(yè)的需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的靈活性和敏捷性，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適合哪些人

持續(xù)創(chuàng)新與客戶體驗(yàn)升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)迭代、不斷優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)保持對(duì)新技術(shù)、新模式的敏銳洞察，不斷探索和實(shí)踐，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新。同時(shí)，將客戶體驗(yàn)放在**，利用數(shù)字化手段深入了解客戶需求與偏好，提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)方案，增強(qiáng)客戶黏性與忠誠(chéng)度。通過(guò)構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏發(fā)展1。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**在于“數(shù)字化”與“轉(zhuǎn)型”的雙重融合。數(shù)字化，指的是將傳統(tǒng)的物理世界信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，通過(guò)計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行處理、分析和應(yīng)用的過(guò)程。而轉(zhuǎn)型，則是指企業(yè)根據(jù)數(shù)字化帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，對(duì)自身進(jìn)行根本性的變革，包括業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織架構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)流程重塑以及文化理念升級(jí)等，以實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活、更智能的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

什么是社會(huì)化傳播？社會(huì)化傳播其實(shí)是由來(lái)已久的東西，人們互相說(shuō)一個(gè)段子，講一個(gè)笑話，都是社會(huì)化傳播的表現(xiàn)。只是現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)媒體環(huán)境由于社交媒體和新媒體的出現(xiàn)，社會(huì)化傳播的效果加倍，成本也降低了，所以大家開(kāi)始用社會(huì)化傳播。所以新媒體營(yíng)銷和社會(huì)化傳播兩個(gè)概念完全不一樣，只是媒介恰巧一致而已。誰(shuí)在用新媒體？新浪微博的低谷是在2014年初，整個(gè)日活900多萬(wàn)，但是在2016年的一次發(fā)布的數(shù)據(jù)，日活已經(jīng)過(guò)億，尤其是90后，占到90%以上，可以說(shuō)已經(jīng)完全是年輕人的天下了。

缺乏專業(yè)人才。中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果不佳。人才培養(yǎng)成本高，中小企業(yè)難以承擔(dān)。人才流動(dòng)性大，影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，

競(jìng)爭(zhēng)激烈互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)需要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大型企業(yè)投入大量資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，中小企業(yè)難以與之抗衡網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段更新迅速，中小企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

法律法規(guī)限制。中小企業(yè)需要遵守國(guó)家法律法規(guī)，避免網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷違法行為，市網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益嚴(yán)重，中小企業(yè)需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)保護(hù)用戶隱私，維護(hù)企業(yè)形象。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高企業(yè)的效率和質(zhì)量。

客戶分散、約訪上門困難、接觸點(diǎn)眾多、傳播途徑復(fù)雜等；套路讓客戶感情閾值升高，難以讓客戶共情；維護(hù)大量老業(yè)主對(duì)品牌/老帶新會(huì)有很大的促進(jìn)作用，但無(wú)法實(shí)時(shí)評(píng)判維護(hù)有效性；客戶行為線上化，白天上門少，晚上咨詢多；接觸點(diǎn)相互獨(dú)立不打通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)動(dòng)；銷售人員流動(dòng)性大，客隨人走，亂承諾頻發(fā)等

例如思為科技 - 東原做東家的案例，思為科技通過(guò)集團(tuán)級(jí)服務(wù)一體化端口解決方案，幫助東原集團(tuán)搭建了東原做東家全場(chǎng)景數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)，覆蓋客戶全生命周期的管理。實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率地吸納高意向客戶的效果，同時(shí)幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立營(yíng)銷效果可量化、管理可復(fù)盤的能力，并將該模式快速在企業(yè)內(nèi)部分享、復(fù)制 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和溝通的優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)價(jià)格

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地管理和分析數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適合哪些人

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加快。近年來(lái)，在政產(chǎn)學(xué)研用各方共同努力與推動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了積極成效。從轉(zhuǎn)型的整體態(tài)勢(shì)來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普及面不斷擴(kuò)大，數(shù)字化水平穩(wěn)步提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑更加明晰，服務(wù)供給能力持續(xù)提升，轉(zhuǎn)型良好生態(tài)逐漸形成。從企業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)知持續(xù)深化，在數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、人才建設(shè)等方面穩(wěn)步推進(jìn)，資金投入力度明顯加大，推進(jìn)轉(zhuǎn)型主觀意愿和內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)。營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適合哪些人