廣州機(jī)械行業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件經(jīng)銷商

   隨著信息集成的PDM系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，PDM系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)中取得巨大成效，此時(shí)，PDM己經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。到上世紀(jì)90年代中期，很多PDM產(chǎn)品的集成能力和開放程度都有較大的提升，少數(shù)PDM產(chǎn)品曾加了工作流程管理、工程變更管理以及項(xiàng)目管理的功能，己經(jīng)從信息管理發(fā)展到過程管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的信息集成和過程集成。上世紀(jì)90年代末，隨著市場競爭的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)巨頭紛紛利用電子商務(wù)開展全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，全球化經(jīng)營的趨勢對PDM產(chǎn)品向跨企業(yè)的全生命周期管理發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用，為了使分布在世界各地的企業(yè)成員能并行地開展協(xié)同工作，一種以PDM為核的產(chǎn)品全生命周期管理理念適時(shí)誕生。通過對早期PDM產(chǎn)品功能的不斷擴(kuò)展，后來出現(xiàn)了專業(yè)化的PDM產(chǎn)品。廣州機(jī)械行業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件經(jīng)銷商

這是審閱時(shí)間線和資源的更好方法很多公司都會(huì)通過運(yùn)行基于時(shí)間的項(xiàng)目來開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)嵤┯?jì)劃，這些項(xiàng)目會(huì)歷時(shí)數(shù)天以及數(shù)周甚至數(shù)月?；蛘?，他們會(huì)使用諸如Microsoft®Project、Excel或Primavera等產(chǎn)品來幫助管理項(xiàng)目。由于這些都是不相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，很難將現(xiàn)行的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，并為用戶提供準(zhǔn)確的視圖以了解自已需要完成的工作。SOLIDWORKSManage將這些孤立的功能整合到同一個(gè)視圖之中，讓您能夠更加輕松地看出還需要處理哪些工作。廣東實(shí)用的研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件制作兆陽創(chuàng)新為您供應(yīng)的PDM軟件，歡迎前來我司咨詢！

   現(xiàn)在知識管理已經(jīng)非常熱門，企業(yè)不斷推出各種知識管理解決方案。關(guān)于知識管理系統(tǒng)定義非常多，如知識管理系統(tǒng)是一種把企業(yè)的事實(shí)知識(know-what)、技能知識（know-how）、原理知識(know-why)與存在于公司數(shù)據(jù)庫和操作技術(shù)中的顯性知識組織起來的技術(shù)。隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時(shí)間越來越長，積累的數(shù)據(jù)來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識，如何讓這些知識方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播就顯得非常重要。知識的共享和重用的應(yīng)用包含兩個(gè)方面：一是獲取知識，即進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)的整理；另一個(gè)是知識傳播，即把已經(jīng)整理好的知識融入到PLM系統(tǒng)，依靠PLM系統(tǒng)把必要的知識傳遞給相關(guān)的人，為企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)或者探索。

  PLM產(chǎn)品是從PDM產(chǎn)品發(fā)展起來的，在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從研發(fā)部門延伸到企業(yè)的各個(gè)部門，對于同一份系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，會(huì)有多個(gè)生命周期，例如對一個(gè)文檔對象，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)參與兩個(gè)生命周期的變化：業(yè)務(wù)生命周期：需求、設(shè)計(jì)、審批、工藝、制造、售后等；數(shù)據(jù)生命周期：工作階段、審批階段、歸檔階段；因此多周期的數(shù)據(jù)管理是PLM系統(tǒng)發(fā)展應(yīng)用的趨勢，同一份數(shù)據(jù)同時(shí)存在于5個(gè)生命周期線上，需要保證不同生命周期的不同階段的有效管理。目前主流的PLM廠商都有自己的產(chǎn)品生命周期管理解決方案，但是還沒有多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，單周期的數(shù)據(jù)管理對于項(xiàng)目型的應(yīng)用比較適合，因?yàn)轫?xiàng)目本身就包含了一次性的特點(diǎn)，而產(chǎn)品的管理是重復(fù)迭代，周而復(fù)始，需要更加復(fù)雜的周期管理。目前，PDM技術(shù)在國外已得到大面積的應(yīng)用，美國CIMdata公司調(diào)查的企業(yè)中，98%的企業(yè)都要實(shí)施PDM。

   覆蓋實(shí)施的生命周期PLM的實(shí)施包括實(shí)施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM部署和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評估、PLM所有方面實(shí)施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。因此，完整的實(shí)施方法必須能涵蓋實(shí)施的各個(gè)階段，指導(dǎo)企業(yè)分析了解自身的需求和實(shí)施目標(biāo)，合理安排實(shí)施階段，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)和質(zhì)量控制。所有方面質(zhì)量控制PLM實(shí)施的周期較長，而且各個(gè)階段的工作互相關(guān)聯(lián)，因此如何保證各階段的實(shí)施質(zhì)量將影響整個(gè)實(shí)施工作的進(jìn)度和整體質(zhì)量。合理的實(shí)施方法應(yīng)提供完整的技術(shù)文檔，這一方面可以指導(dǎo)企業(yè)用戶了解各階段的工作內(nèi)容，同時(shí)又便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。此外，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量控制檢測點(diǎn)，杜絕在通過質(zhì)量檢測之前，就進(jìn)行下一階段的工作。這種所有方面質(zhì)量控制將有利于減少影響整個(gè)實(shí)施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問題，降低實(shí)施費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。具體地，PDM的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：純數(shù)據(jù)管理的PDM、應(yīng)用集成的PDM、過程集成的PDM。惠州一般企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件

PDM技術(shù)的產(chǎn)生，開始就是因?yàn)楫a(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理乏力，所以只對產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。廣州機(jī)械行業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件經(jīng)銷商

   但是，這只是單純從技術(shù)的角度給PDM下了一個(gè)"準(zhǔn)確"的定義。真正意義上的PDM遠(yuǎn)不止如此。如果一定要探尋PDM究竟是什么，我們不妨這樣來定義它：PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)比較好化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。由此看來，所謂PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡單的編寫程序。它必須是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)；必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)；必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。因此，它與企業(yè)自身密切相關(guān)?？疾飚?dāng)今PDM實(shí)施成功的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己非常具體的奮斗目標(biāo)和項(xiàng)目名稱，從福特的"Ford2000"、波音的"DCAC/MRM"到日產(chǎn)的"業(yè)務(wù)過程革新"等，凡取得成就者，無一不是將PDM融匯于企業(yè)文化之中。因此，PDM的生命力，或換而言之，PDM之精髓，也正在于此。廣州機(jī)械行業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件經(jīng)銷商

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