無錫學(xué)校團(tuán)餐

    一、團(tuán)餐定義團(tuán)餐，日本叫團(tuán)膳，美國(guó)叫團(tuán)餐，是指以團(tuán)體為單位消費(fèi)、以滿足整體為主的餐飲服務(wù)形態(tài)，一般為工作餐，與團(tuán)餐相對(duì)應(yīng)的是服務(wù)于零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲。團(tuán)餐因制作場(chǎng)所不同可分為現(xiàn)場(chǎng)制作和配餐：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠、****、事業(yè)單位、**、醫(yī)院等一般以現(xiàn)場(chǎng)制作為主；寫字樓、大型會(huì)議、大型活動(dòng)、航班等則一般以配送為主。二、商業(yè)模式分析團(tuán)餐典型的商業(yè)模式是通過向團(tuán)體單位提供餐飲管理與服務(wù)并收取管理服務(wù)費(fèi)方式盈利，以及由此衍生出其他多種適應(yīng)客戶需求的商業(yè)模式，相對(duì)于面向零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲，面向團(tuán)體單位的團(tuán)餐需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)、成本轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)、盈利持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)模效應(yīng)等特點(diǎn)，由此突破了大部分社會(huì)餐飲（連鎖餐飲業(yè)務(wù)模式等除外）發(fā)展過程中遇到的持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸，比較如下。社會(huì)餐飲：客戶多為零散客戶，需求可預(yù)測(cè)性差，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，可復(fù)制性差，綜合成本高；團(tuán)餐餐飲：客戶多為團(tuán)體，需求可預(yù)見性好，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性好，綜合成本低。三、產(chǎn)業(yè)鏈分析團(tuán)餐企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)以加工配送中心為依托，涉及農(nóng)副產(chǎn)品基地管理、農(nóng)副產(chǎn)品及其他原料配送。溧陽市團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?無錫學(xué)校團(tuán)餐

    加上學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)孩子的飲食關(guān)注，學(xué)生根本不缺吃食堂的錢。而之前，我國(guó)的團(tuán)餐平臺(tái)模式一直被業(yè)內(nèi)稱為“小團(tuán)餐”，主要對(duì)象是寫字樓的白領(lǐng)，滿足小范圍的市場(chǎng)需求；學(xué)生食堂大都是“親戚式”的承包模式，幾乎沒有一家企業(yè)能承包整個(gè)省市的食堂。此外，80%以上的團(tuán)餐企業(yè)只在某一省市運(yùn)營(yíng)，其中還有近一半的企業(yè)只在一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)，規(guī)模小，服務(wù)范圍有限；跨地區(qū)和運(yùn)營(yíng)的團(tuán)餐企業(yè)還不到20%，整個(gè)團(tuán)餐市場(chǎng)頭部企業(yè)寥寥無幾，且集中度非常低，魚龍混雜。由此看來，我國(guó)的團(tuán)餐市場(chǎng)還有很大的提升空間。在未來，如果借助資本和科技，企業(yè)完全有可能在擁有巨大市場(chǎng)的團(tuán)餐紅海中創(chuàng)造出新藍(lán)海，甚至拿下整個(gè)省市的團(tuán)餐市場(chǎng)，繼而走向全球，創(chuàng)造更大的價(jià)值。正所謂一步是先驅(qū)，通贏優(yōu)采在此提醒各位餐飲人，如果您對(duì)團(tuán)餐有興趣，與其一味的在現(xiàn)有的餐飲市場(chǎng)中廝殺，不如主動(dòng)深入團(tuán)餐領(lǐng)域，開發(fā)新藍(lán)海，擁抱新時(shí)代，而無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰臼歉魑徊惋嬋藞?jiān)實(shí)的后盾支撐，食材有保障，無憂做餐飲。銅陵事業(yè)單位團(tuán)餐承包菏澤團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    隨著大企業(yè)、**單位、醫(yī)院、**等餐飲外包趨勢(shì)日益擴(kuò)大，團(tuán)餐的市場(chǎng)規(guī)模占領(lǐng)了整個(gè)快餐市場(chǎng)的50%，作為一個(gè)炙手可熱的金元寶，引起業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。團(tuán)餐的定義：客戶消費(fèi)不是以店堂為主，是以團(tuán)體形式和上門服務(wù)為主，餐飲企業(yè)在食品的制作和銷售上也都以批量形式進(jìn)行。通過競(jìng)標(biāo)、比較和談判獲得飲食專營(yíng)權(quán)，企業(yè)事實(shí)上處于壟斷經(jīng)營(yíng)地位，極易形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就是我們稱之為團(tuán)體供餐或團(tuán)體膳食的，簡(jiǎn)稱團(tuán)餐。那么，團(tuán)餐行業(yè)是否能與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻？首先，團(tuán)餐行業(yè)經(jīng)歷了建國(guó)初期，開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等社會(huì)背景。從自己帶飯到企業(yè)食堂個(gè)人承包，再到公司管理，股份制等各種產(chǎn)業(yè)變化升級(jí)，發(fā)展到現(xiàn)在的整個(gè)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)鏈，總共經(jīng)歷了幾十年。如今**團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)池萬億，從配餐到團(tuán)餐，從承包經(jīng)營(yíng)到自有品牌，自有食材加工基地，到完善的團(tuán)餐公司管理制度等都幾近成熟。那么，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴是否會(huì)刮到團(tuán)餐行業(yè)呢？答案是，能！因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)工具技術(shù)已經(jīng)遍地皆是，目前像一些軟件開發(fā)公司幫助大學(xué)食堂研發(fā)的智能點(diǎn)餐系統(tǒng)就利用智能系統(tǒng)解決了排隊(duì)等候的問題。并且也掌握了部分餐廳數(shù)據(jù)，如：菜品消耗量，就餐人數(shù)，消費(fèi)額，餐廳采購(gòu)量等。其次。

    很多團(tuán)餐企業(yè)的實(shí)力都在不斷爭(zhēng)強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)品牌效應(yīng)開始凸顯，通過在本區(qū)域內(nèi)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，逐漸向外滲透，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈化，國(guó)內(nèi)團(tuán)餐企業(yè)大都缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌度低，在買賣市場(chǎng)并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。只能通過讓價(jià)換取市場(chǎng)這一方法，而這造成行業(yè)內(nèi)無休止的價(jià)格，行業(yè)利潤(rùn)被不斷攤薄，損害行業(yè)整體的利益。同時(shí)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也帶來極大危害，不利于團(tuán)餐行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。甚至越來越多的買方企業(yè)采取引用兩個(gè)膳食供應(yīng)商的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來保證餐的品質(zhì)，降低價(jià)格。中央廚房投入過大，運(yùn)營(yíng)困難目前**的大型團(tuán)餐企業(yè)品牌包括千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲、雅福團(tuán)餐等，超過半數(shù)均擁有自己的中央廚房。從團(tuán)餐企業(yè)的中央廚房面積來看，區(qū)間1000~5000平面積的中央廚房為普遍，幾乎半數(shù)的團(tuán)餐企業(yè)中央廚房面積在此范圍內(nèi)。從團(tuán)餐企業(yè)中央廚房投資額來看，投資額在1000萬元~5000萬元的企業(yè)占據(jù)了半壁江山。但是眾所周知，在國(guó)內(nèi)超過10萬家團(tuán)餐企業(yè)中，99%以上的企業(yè)營(yíng)收均在1億元以下，即使在企業(yè)中，其收入差距也非常之大。且團(tuán)餐行業(yè)遠(yuǎn)低于快餐行業(yè)的利潤(rùn)。鹽城團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    團(tuán)餐客戶需求的不斷升級(jí)刺激了團(tuán)餐企業(yè)加緊創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。2016年從團(tuán)餐場(chǎng)地的裝修和布置、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)方式，到團(tuán)餐的支付結(jié)算，團(tuán)餐正在走向多元化、精細(xì)化、復(fù)合化，并且與社會(huì)化餐飲的差距越來越小，為團(tuán)餐用戶在產(chǎn)品、服務(wù)、售后等方面帶來了更良好的體驗(yàn)。在營(yíng)銷模式創(chuàng)新方面，當(dāng)所有行業(yè)都已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化、新媒體化時(shí)代，團(tuán)餐也需要順勢(shì)而為。面對(duì)團(tuán)餐用戶人群的年輕化，符合這些群體特性的營(yíng)銷模式才能吸引他們的關(guān)注。因此，團(tuán)餐行業(yè)正淘汰傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，逐漸轉(zhuǎn)向全渠道、全網(wǎng)絡(luò)的傳播。團(tuán)餐企業(yè)通過微信訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和微博等渠道，輸出企業(yè)的價(jià)值觀、產(chǎn)品信息，加快對(duì)消費(fèi)者需求的反饋速度，增加線上服務(wù)也完善線下服務(wù)，這些做法讓老客戶更具黏性，也獲得了新客戶的增長(zhǎng)。在服務(wù)模式創(chuàng)新方面，一批新崛起的團(tuán)餐企業(yè)正在運(yùn)用數(shù)字化的技能使傳統(tǒng)員工餐和福利管理變得更加智能和自動(dòng)化。團(tuán)餐企業(yè)也正在整合海量質(zhì)量的社會(huì)化商戶資源，憑借豐富的供應(yīng)鏈資源，通過外賣和到店服務(wù)模式，為企業(yè)客戶提供多樣性的員工就餐服務(wù)，提升著企業(yè)員工的就餐體驗(yàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，團(tuán)餐業(yè)已由內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)更加公開透明。同時(shí)。長(zhǎng)沙團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?蘇州員工團(tuán)餐托管

太原團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?無錫學(xué)校團(tuán)餐

    在管理和財(cái)務(wù)方面將實(shí)現(xiàn)重大升級(jí)。▲食堂前端服務(wù)及后端運(yùn)營(yíng)管理趨于自動(dòng)化、智能化①統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，精細(xì)管控。每個(gè)食堂/檔口自己從商城下單后，財(cái)務(wù)需要以**或企業(yè)為單位，統(tǒng)計(jì)下面所有食堂甚至檔口的下單情況。通過PC端增設(shè)一個(gè)商戶管理員給**的財(cái)務(wù)，關(guān)聯(lián)食堂的商城賬號(hào)，可以統(tǒng)計(jì)所有下單數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表同樣有應(yīng)付金額趨勢(shì)、商品金額占比和商品數(shù)量占比。這樣可以方便財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理不同層級(jí)的進(jìn)銷存情況，以便總部開展采購(gòu)工作，數(shù)據(jù)同步共享，進(jìn)出庫(kù)的庫(kù)存記錄更明確。便于分類匯總報(bào)告，精細(xì)管控各類食材的成本?！鴪F(tuán)餐食堂數(shù)據(jù)價(jià)值②財(cái)務(wù)結(jié)算清晰。**/企業(yè)還可以通過商戶管理員功能，統(tǒng)計(jì)關(guān)聯(lián)的食堂/檔口的商城賬號(hào)的入庫(kù)單，匯總為結(jié)款單與配送商做統(tǒng)一結(jié)算。省去了財(cái)務(wù)的許多統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。結(jié)語、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)重塑了人們的思維習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣及審美品位，為迎合消費(fèi)者需求和技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的團(tuán)餐企業(yè)必須進(jìn)行變革。數(shù)字化技術(shù)在餐廳后端應(yīng)用，旨在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，降低成本。團(tuán)餐企業(yè)需要以開放心態(tài)，積極擁抱新興技術(shù)，提高信息化及智能化軟、硬件的使用率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率。適當(dāng)接入開放平臺(tái)，與合作伙伴共享數(shù)據(jù)資源。無錫學(xué)校團(tuán)餐