南昌稅務管理局

盡管稅務管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但目前一些企業(yè)對于稅務管理的重視程度不夠，缺乏規(guī)范的稅務管理制度和專門的稅務管理人員。信息化管理水平較低隨著信息技術的發(fā)展，很多企業(yè)已經引入了財務管理軟件和電子報稅系統(tǒng)等工具來提高稅務管理的效率和質量。然而，還有一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工管理模式，導致稅務管理的效率和質量低下。風險管理能力不足當前，一些企業(yè)對于稅務風險的認識不足，缺乏有效的風險控制手段和措施。這使得企業(yè)面臨著較大的稅務風險，如滯納金、罰款等風險的發(fā)生。稅務管理需要加強對稅收征收的風險評估和管理，防范稅收風險和應對稅收危機。南昌稅務管理局

干部管理機構健全稅務專業(yè)管理機構，完善稅務機構、干部管理體制，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務素質高的稅務干部  隊伍，這是加強稅務管理的組織保證。稅務機構分散點多、面廣，稅務干部經常同錢財打交道，手中握有一定權力，又往往是單獨進行工作，加強稅務機關的思想工作和廉政建設至關重要。稅務管理需要加強對稅務信息公開的力度，提高稅務工作的透明度和公開性。稅務管理需要加強對稅務誠信的倡導和培育，促進納稅人誠信納稅。稅務管理需要加強對稅務服務的改善和優(yōu)化，提高納稅人滿意度。稅務管理需要加強對稅收征管的智能化和自動化，提高稅收征管的效率和準確性。稅務管理需要加強對稅收征管的統(tǒng)籌和協(xié)調，避免重復征稅和漏稅。稅務管理需要加強對稅收政策的調整和完善，適應國內外經濟形勢的變化。稅務管理需要加強對稅務變革的推進和落實，提高稅收征管的靈活性和適應性。南昌稅務管理局稅務管理的主要職責包括稅收征管、稅收政策制定、稅收法律監(jiān)督等方面。

在稅務部門人力資源管理方面，中國主要存在兩大問題：人力資源的短缺，即數量不足和素質不高。數量不足的問題在基層征收單位比較突出。稅務人員素質問題則較為普遍，且對稅務管理的制約更為明顯，影響到對稅收政策和國家稅法的深入理解和正確把握，征收人員不是依據法律而是根據上級和領導下達的稅收計劃去完成征收任務。人力資源配置的錯位。稅務部門中也不乏具有較高學歷、能力和經驗豐富的工作人員，但在工作安排上卻存在“錯位”現(xiàn)象，如讓那些完成大學學習的人去從事征收、統(tǒng)計工作，而沒有受過專業(yè)教育者去從事決策、審計檢查工作等等。這就使得個人難以在其工作崗位上發(fā)揮個人的比較大能力，造成有限的人力資源的浪費。

提高企業(yè)財務管理水平稅務管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，通過規(guī)范的稅務管理和正確的納稅申報，可以提高企業(yè)財務管理的質量和效率，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。當前我國稅務管理的現(xiàn)狀稅收法制意識淡薄一些企業(yè)對于稅收法規(guī)和政策不夠了解，存在一些違法違規(guī)行為，如偷稅、漏稅等。同時，一些企業(yè)對于稅收籌劃和成本控制等方面的知識匱乏，無法有效地進行稅務管理。信息化管理水平低一些企業(yè)在稅務管理方面仍采用傳統(tǒng)的手工管理模式，缺乏信息化管理意識和手段，導致稅務管理的效率和質量低下。稅務管理需要注重稅收征收的公眾參與和民主監(jiān)督，推動稅收征收的公眾化和民主化。

企業(yè)應定期多方面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內部和外部相關信息，結合實際情況，通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟，查找企業(yè)經營活動及其業(yè)務流程中的稅務風險，分析和描述風險發(fā)生的可能性和條件，評價風險對企業(yè)實現(xiàn)稅務管理目標的影響程度，從而確定風險管理的優(yōu)先順序和策略。一般而言，企業(yè)應結合自身稅務風險管理機制和實際經營情況，重點識別下列稅務風險因素：董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務風險的態(tài)度;涉稅業(yè)務人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力;企業(yè)組織機構、經營方式和業(yè)務流程;稅務管理的技術投入和信息技術的運用; 企業(yè)財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流情況;企業(yè)相關內部控制制度的涉及和執(zhí)行;企業(yè)面臨的經濟形勢、產業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例;企業(yè)對法律法規(guī)和監(jiān)管要求的遵從;稅務管理需要加強對稅務人員的培訓和管理，提高稅務人員的素質和能力。蜀山區(qū)集團稅務管理

稅務管理需要注重稅收征收的公開和透明，保障納稅人的知情權和參與權。南昌稅務管理局

管理信息現(xiàn)代企業(yè)的稅務籌劃有利于比較大限度實現(xiàn)財務目標，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務進行事先策劃，制定一整套比較好納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)利潤比較大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網時代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經營活動、更懂得籌劃企業(yè)成長未來，不同緯度的籌劃對企業(yè)經濟效益增長、財務管理規(guī)范、市場競爭力和納稅意識的增強等多方面產生重要影響。南昌稅務管理局