蘇州稅務(wù)管理框架

政策與任務(wù)正確處理執(zhí)行稅收政策與完成收入任務(wù)的關(guān)系，堅持依法辦事，依率計征，在正確執(zhí)行稅收政策的前提下，促產(chǎn)增收，努力完成稅收計劃任務(wù)。專業(yè)與**管理社會主義稅收的特點是“取之于民，用之于民”，稅務(wù)機關(guān)同納稅人在根本利益上是一致的。在加強專業(yè)稅收管理的同時，要發(fā)動**參加稅收管理。加強稅收宣傳，提高**依法納稅的自覺性，依靠**協(xié)稅護稅，把稅務(wù)管理建立在可靠的**基礎(chǔ)上。稅務(wù)管理需要加強對稅收征管的公平性和公正性，避免稅收歧視和不公。稅務(wù)管理需要加強對稅收征管的人性化和服務(wù)化，提高納稅人的獲得感和滿意度。稅務(wù)管理需要加強對稅收征管的風險控制和管理，避免稅務(wù)風險的擴大和蔓延。稅務(wù)管理需要加強對稅收征收的創(chuàng)新和完善，推動稅收征收的創(chuàng)新和變革。蘇州稅務(wù)管理框架

稅務(wù)管理需要加強對稅收大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，提高稅收征管的科學性和準確性。稅收大數(shù)據(jù)是稅務(wù)管理的重要數(shù)據(jù)來源，稅務(wù)部門需要加強對稅收大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，提高稅收征管的科學性和準確性。例如，可以采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對稅收大數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)稅收征管的規(guī)律和趨勢。稅務(wù)管理需要加強對稅收政策的調(diào)整和完善，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化。稅收政策需要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化進行調(diào)整和完善，稅務(wù)部門需要加強對稅收政策的研究和制定，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化。金華稅務(wù)管理規(guī)定稅務(wù)管理需要加強對稅收征收的數(shù)據(jù)安全和隱私保護，保障納稅人的信息安全和隱私權(quán)。

稅收管理的客體是指稅收分配的全過程。從宏觀角度分析，稅收分配涉及國家與企業(yè)、國家與地方等的分配關(guān)系；從微觀分析，稅收分配是指各級稅務(wù)機關(guān)與納稅人之間的征納關(guān)系。前者構(gòu)成稅收管理體制問題，后者形成稅收征收管理的重要內(nèi)容。從狹義的角度講，稅收管理的客體主要是指稅收的征收管理過程。稅收管理的職能是指稅收分配過程中的計劃決策、組織實施、協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督檢查。稅收管理是實現(xiàn)稅收分配目標的手段，因此稅收分配的目標也就是稅收管理的目標。稅收分配的目標通常表現(xiàn)在兩個方面：一是財政目標，即籌集收入的目標；二是調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，即實現(xiàn)宏觀調(diào)控、促進經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的目標。在日常工作中，稅收管理的目標又具體表現(xiàn)在各項管理活動中。

企業(yè)應(yīng)定期多方面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風險，分析和描述風險發(fā)生的可能性和條件，評價風險對企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)管理目標的影響程度，從而確定風險管理的優(yōu)先順序和策略。一般而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身稅務(wù)風險管理機制和實際經(jīng)營情況，重點識別下列稅務(wù)風險因素：董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風險的態(tài)度;涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力;企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程;稅務(wù)管理的技術(shù)投入和信息技術(shù)的運用; 企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況;企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的涉及和執(zhí)行;企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例;企業(yè)對法律法規(guī)和監(jiān)管要求的遵從;稅務(wù)管理需要加強對稅收征收的創(chuàng)新和發(fā)展，推動稅收征收的科技化和智能化。

在稅務(wù)部門人力資源管理方面，中國主要存在兩大問題：人力資源的短缺，即數(shù)量不足和素質(zhì)不高。數(shù)量不足的問題在基層征收單位比較突出。稅務(wù)人員素質(zhì)問題則較為普遍，且對稅務(wù)管理的制約更為明顯，影響到對稅收政策和國家稅法的深入理解和正確把握，征收人員不是依據(jù)法律而是根據(jù)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的稅收計劃去完成征收任務(wù)。人力資源配置的錯位。稅務(wù)部門中也不乏具有較高學歷、能力和經(jīng)驗豐富的工作人員，但在工作安排上卻存在“錯位”現(xiàn)象，如讓那些完成大學學習的人去從事征收、統(tǒng)計工作，而沒有受過專業(yè)教育者去從事決策、審計檢查工作等等。這就使得個人難以在其工作崗位上發(fā)揮個人的比較大能力，造成有限的人力資源的浪費。稅務(wù)管理需要注重稅收征收的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，提高納稅人的信任度和滿意度?，幒^(qū)稅務(wù)管理員制度

稅務(wù)管理的目標是保障國家財政穩(wěn)健，提高稅收征管效率，維護社會公平正義。蘇州稅務(wù)管理框架

干部管理機構(gòu)健全稅務(wù)專業(yè)管理機構(gòu)，完善稅務(wù)機構(gòu)、干部管理體制，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的稅務(wù)干部  隊伍，這是加強稅務(wù)管理的組織保證。稅務(wù)機構(gòu)分散點多、面廣，稅務(wù)干部經(jīng)常同錢財打交道，手中握有一定權(quán)力，又往往是單獨進行工作，加強稅務(wù)機關(guān)的思想工作和廉政建設(shè)至關(guān)重要。稅務(wù)管理需要加強對稅務(wù)信息公開的力度，提高稅務(wù)工作的透明度和公開性。稅務(wù)管理需要加強對稅務(wù)誠信的倡導(dǎo)和培育，促進納稅人誠信納稅。稅務(wù)管理需要加強對稅務(wù)服務(wù)的改善和優(yōu)化，提高納稅人滿意度。稅務(wù)管理需要加強對稅收征管的智能化和自動化，提高稅收征管的效率和準確性。稅務(wù)管理需要加強對稅收征管的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，避免重復(fù)征稅和漏稅。稅務(wù)管理需要加強對稅收政策的調(diào)整和完善，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化。稅務(wù)管理需要加強對稅務(wù)變革的推進和落實，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。蘇州稅務(wù)管理框架