看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ，初進中國也是踐行“動大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同，因此其創(chuàng)意往往離譜；而在變革推動上，對錯綜復(fù)雜的中國企業(yè)內(nèi)部生態(tài)又往往過于輕視，導(dǎo)致變革基本基于自身的品牌強勢，流于輕率，招致利益受損者的頑強抵抗，不了了之。本土咨詢公司盡管自身品牌弱勢，在變革力上反而有大展身手的舞臺，但是話說回來，本土咨詢公司要想真正具有變革力，必須要有對咨詢價值的深刻理解和不懈追求。國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司。徐匯區(qū)電話其他咨詢誠信為本
反觀本土管理咨詢公司，全球信息能力的差距已是不爭的事實，在本土信息能力上，知識管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例，還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。經(jīng)過一段時間管理咨詢項目的操作經(jīng)驗的沉淀，不少咨詢機構(gòu)已經(jīng)意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點虛假，需要的是**的學(xué)識與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話。理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出，經(jīng)營常識的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)，合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提。金山區(qū)如何其他咨詢費用是多少咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務(wù)理論和事業(yè)部制，從點狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代，日本式的管理思想、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人都知道，空談管理沒有意義，實踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國本土文化博大精深，并且具備獨步全球的系統(tǒng)觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。
面對我國加入世貿(mào)組織的有利形勢，咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展，作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟生活中的作用會越來越突出。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細(xì)分。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。主要從事市場信息調(diào)查、收集、整理和分析業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項目論證等，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等；營銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設(shè)計或評價，此外也組織營銷方面的培訓(xùn)；財務(wù)會計咨詢，主要是為企業(yè)提供會計、審計、資產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造。利益點和支持點等溝通要素。
在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗缺乏的狀況下，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具，確實可以贏得一時的市場，但是歸根到底，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此，在邏輯力上，跨國咨詢公司確實有其獨到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號稱“學(xué)院派”的，其實就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個滾瓜爛熟，立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”，公司變成了報告生產(chǎn)線，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系，恰好比中醫(yī)抓藥，藥不治病治病，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍。正規(guī)其他咨詢價目
外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。徐匯區(qū)電話其他咨詢誠信為本
商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會資源，就可以進行經(jīng)營活動。因為商務(wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)?；?、平臺化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。古人云“讀萬卷書，行萬里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計出別致的用戶體驗。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。中國的有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化、商業(yè)的多樣化，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實現(xiàn)有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。徐匯區(qū)電話其他咨詢誠信為本
上海戒成健康咨詢有限公司是一家健康咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，心理咨詢服務(wù)，家政服務(wù)（不得從事職業(yè)中介、醫(yī)療、餐飲、住宿等行政許可事項），其他居民服務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。戒成健康咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供健康咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，心理咨詢服務(wù)。戒成健康咨詢不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。戒成健康咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。