蔬菜配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素，有基礎(chǔ)設(shè)施不完善，產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)薄弱的原因。華縣雖作為比較健康蔬菜基地縣之一，但大部分蔬菜生產(chǎn)區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，排灌設(shè)施簡(jiǎn)陋，蔬菜產(chǎn)量抵御自然災(zāi)害能力弱，而成為蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模受限的重要原因。而相應(yīng)的比較健康蔬菜檢測(cè)技術(shù)落后，菜農(nóng)的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，為追求產(chǎn)量使用大量的化肥以及病蟲害的防止過程中農(nóng)藥的大量使用，蔬菜質(zhì)量安全問題沒能從根本上得到重視。一些超市或餐飲企業(yè)直接從產(chǎn)地進(jìn)貨，，缺少農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)檢測(cè)儀器及機(jī)構(gòu)，造成蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)的蔬菜流入市場(chǎng)，蔬菜生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者蔬菜質(zhì)量安蔬菜配送服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是可以提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性；廣州天河區(qū)工作餐蔬菜配送貴不貴
關(guān)于蔬菜批發(fā)市場(chǎng)模式與蔬菜超市配送直銷模式，進(jìn)行定性比較分析：從我國(guó)蔬菜市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，大規(guī)模蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的建立，局部實(shí)現(xiàn)了蔬菜不同地域及不同季節(jié)的調(diào)劑和互補(bǔ)，但還停留在初始原材料性農(nóng)產(chǎn)品的集散和銷售上。由于常溫狀態(tài)下的初級(jí)蔬菜保鮮困難，損耗量大，反之，又給季節(jié)性和區(qū)域性調(diào)配帶來無效物流和諸多不便。而發(fā)達(dá)國(guó)家的蔬菜銷售主要靠連鎖超市。月前美國(guó)和德國(guó)95%的蔬菜是通過終端銷售的，日本的店頭銷售比例也達(dá)到70%。廣州荔灣區(qū)化妝品工廠蔬菜配送貴不貴不同的客戶群體對(duì)蔬菜配送的要求都不盡相同；
蔬菜的浪費(fèi)有主客觀影響，在現(xiàn)實(shí)生活中，一定的浪費(fèi)可以是說不可避免的。但是作為準(zhǔn)備通過現(xiàn)代物流技術(shù)來改進(jìn)現(xiàn)有的蔬菜配送模式的筆者來看，還是有必要來詳細(xì)了解蔬菜浪費(fèi)的情況，爭(zhēng)取將不可避免的損失降到比較低。蔬菜的浪費(fèi)大概體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，以現(xiàn)今的蔬菜供應(yīng)消費(fèi)模式下，難以收集到都市居民的蔬菜需求變化的詳細(xì)信息，因此菜農(nóng)的種植蔬菜的種類和規(guī)模與都市居民的消費(fèi)需求會(huì)出現(xiàn)較大的差距；當(dāng)菜農(nóng)的種植規(guī)模大于消費(fèi)需求的時(shí)候，便會(huì)造成蔬菜資源因沒足夠的消費(fèi)而浪費(fèi)。二是，蔬菜由菜農(nóng)交易到蔬菜批發(fā)商，再分散于城區(qū)各個(gè)零售商手中，因?yàn)槭卟藘?chǔ)存期較短，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一部分的蔬菜在銷售流通過程中腐爛，造成不必要的損失和浪費(fèi)。三是，眾多的零售商分散購進(jìn)，這種策略無法形成經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模效益，也會(huì)增加城市交通流量，導(dǎo)致交通阻塞，造成運(yùn)輸交通方面的資源浪費(fèi)。
我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)的流通現(xiàn)狀及存在的問題，主要是因?yàn)槲覈?guó)的蔬菜產(chǎn)業(yè)才開始起步、發(fā)展也很不平衡，除大城市發(fā)展較快外，絕大多數(shù)地區(qū)、絕大多數(shù)蔬菜仍是原菜銷告，規(guī)格化、冷藏保鮮式的蔬菜流通、配送直銷經(jīng)營(yíng)等新型方式仍處在發(fā)展的初始階段。批發(fā)市場(chǎng)的交易方式更加落后，質(zhì)量靠目測(cè)成交靠一對(duì)一的談判.現(xiàn)金對(duì)手成交，中間代理、統(tǒng)一結(jié)算、社會(huì)化配送和拍賣成交等剛剛起步。雖然一些地區(qū)推行了凈菜上市，但蔬菜的儲(chǔ)藏、保鮮及初加工仍處在比較原始的水平上。蔬菜配送中心應(yīng)該對(duì)自己服務(wù)的對(duì)象有充分的了解，才能更好的去服務(wù)客戶。
蔬菜配送的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，需要良好的基礎(chǔ)設(shè)施和信息化支持。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括加工配送中心和連鎖店的建設(shè)，倉儲(chǔ)，整理、包裝、運(yùn)輸、冷藏等環(huán)節(jié)的設(shè)施建設(shè)等，盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，完善的倉儲(chǔ)配送設(shè)施，新進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為蔬菜配送提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。而我國(guó)蔬菜物流發(fā)展的“瓶頸”問題就在于我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緩慢，跟不上現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的步伐，所以進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、充分考慮集散疏通，各種運(yùn)輸方式銜接以及配送設(shè)施的綜合配套是非常重要的。蔬菜配送第二類：保質(zhì)期比較長(zhǎng)的蔬菜，一般在備貨后安插儲(chǔ)存工序，有時(shí)是放在保鮮倉庫中儲(chǔ)存。廣州荔灣區(qū)化妝品工廠蔬菜配送貴不貴
如何利用西部大 開發(fā)的契機(jī)和中國(guó)食品政策的有利條件，利用天然的資源優(yōu)勢(shì)，改善蔬菜配送模式？廣州天河區(qū)工作餐蔬菜配送貴不貴
兩種蔬菜流通模式的比較分析：傳統(tǒng)意義上的蔬菜流通模式，是蔬菜流通經(jīng)過農(nóng)戶分散種植→·集貿(mào)市場(chǎng)→個(gè)體分散營(yíng)銷到達(dá)消費(fèi)者，其工藝流程一般為：生產(chǎn)→運(yùn)輸、流通→銷售。這種模式只是單純把蔬菜出售，收入很有限。如果開拓另一種思路，即在蔬菜流通過程中實(shí)現(xiàn)加工增值服務(wù)，就可以創(chuàng)造增值利潤(rùn)。蔬菜的物流增值服務(wù)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是蔬菜配送增值服務(wù)：二是蔬菜加工增值服務(wù)。針對(duì)這兩個(gè)增值空間，下面分析蔬菜批發(fā)市場(chǎng)模式和蔬菜超市配送直銷模式。廣州天河區(qū)工作餐蔬菜配送貴不貴
廣州華膳餐飲管理有限公司總部位于廣州市從化區(qū)廣東從化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高技術(shù) 產(chǎn)業(yè)園高湖公路18號(hào)A廠房首層自編02，是一家竹制品銷售;外賣遞送服務(wù);谷物銷售;豆及薯類銷售;棉、麻銷售;農(nóng)副產(chǎn)品銷售;食品互聯(lián)網(wǎng)銷售（銷售預(yù)包裝食品）;食品銷售（銷售預(yù)包裝食品）;未經(jīng)加工的堅(jiān)果、干果銷售;日用品銷售;日用品批發(fā);日用百貨銷售;家用電器銷售;初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品收購;茶具銷售;勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）;人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）;餐飲器具集中消毒服務(wù);食用農(nóng)產(chǎn)品初加工;食用農(nóng)產(chǎn)品零售;食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā);專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù);企業(yè)管理;企業(yè)管理咨詢;農(nóng)業(yè)科學(xué)研究和試驗(yàn)發(fā)展;水產(chǎn)品零售;水產(chǎn)品批發(fā);鮮蛋零售;鮮蛋批發(fā);餐飲管理;廚具衛(wèi)具及日用雜品零售;廚具衛(wèi)具及日用雜品批發(fā);鮮肉零售;鮮肉批發(fā);互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;新鮮蔬菜零售;新鮮蔬菜批發(fā);新鮮水果零售;新鮮水果批發(fā);食品添加劑銷售;食品經(jīng)營(yíng);食品銷售;餐飲服務(wù);的公司。華膳餐飲深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的食材配送，食堂承包，餐飲配送，中央廚房團(tuán)餐。華膳餐飲不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。華膳餐飲始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使華膳餐飲在行業(yè)的從容而自信。