在蔬菜配送行業(yè)中：有一個(gè)模式叫做——蔬菜批發(fā)市場(chǎng)模式；該模式是指一定范圍內(nèi)的眾多小規(guī)模生產(chǎn)者如單個(gè)農(nóng)戶，把自己生產(chǎn)的數(shù)量不一的各種蔬菜，在采收后直接運(yùn)至產(chǎn)地農(nóng)批市場(chǎng)，從而完成蔬菜從分散到集中的流通過(guò)程，為各類運(yùn)銷組織，提供所需的品種與數(shù)量的蔬菜。各類運(yùn)銷組織將產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)收集的蔬菜運(yùn)至銷地批發(fā)市場(chǎng)，再批發(fā)給分布于各消費(fèi)區(qū)域的肉菜市場(chǎng)小販、連鎖超市與百貨店、機(jī)構(gòu)食堂等，從而完成集中到分散的流通過(guò)程。蔬菜配送中心承擔(dān)著基礎(chǔ)的蔬菜倉(cāng)儲(chǔ)功能；廣州海珠區(qū)燒烤蔬菜配送供應(yīng)商有哪些
首先是關(guān)于我國(guó)當(dāng)前我國(guó)城市蔬菜供應(yīng)模式存在的問(wèn)題，包含很多方面。比如當(dāng)前，我國(guó)城市蔬菜供應(yīng)的主要模式如圖1所示。蔬菜種植基地位于城市郊區(qū)或外地，蔬菜種植主要以菜農(nóng)分散種植為主。菜農(nóng)種植的各種蔬菜通過(guò)蔬菜集散市場(chǎng)進(jìn)行交易，將所有權(quán)轉(zhuǎn)移給蔬菜批發(fā)商，蔬菜配送公司和城區(qū)蔬菜零售經(jīng)營(yíng)者從蔬菜批發(fā)商處獲得蔬菜，蔬菜配送公司主要將蔬菜配送給組織客戶，單個(gè)家庭和大部分組織消費(fèi)者則主要通過(guò)各種蔬菜零售市場(chǎng)購(gòu)買蔬菜。廣州海珠區(qū)餐飲蔬菜配送方案如何利用西部大 開(kāi)發(fā)的契機(jī)和中國(guó)食品政策的有利條件，利用天然的資源優(yōu)勢(shì)，改善蔬菜配送模式？
兩種蔬菜流通模式的比較分析：傳統(tǒng)意義上的蔬菜流通模式，是蔬菜流通經(jīng)過(guò)農(nóng)戶分散種植→·集貿(mào)市場(chǎng)→個(gè)體分散營(yíng)銷到達(dá)消費(fèi)者，其工藝流程一般為：生產(chǎn)→運(yùn)輸、流通→銷售。這種模式只是單純把蔬菜出售，收入很有限。如果開(kāi)拓另一種思路，即在蔬菜流通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)加工增值服務(wù)，就可以創(chuàng)造增值利潤(rùn)。蔬菜的物流增值服務(wù)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是蔬菜配送增值服務(wù)：二是蔬菜加工增值服務(wù)。針對(duì)這兩個(gè)增值空間，下面分析蔬菜批發(fā)市場(chǎng)模式和蔬菜超市配送直銷模式。
蔬菜配送其目的在于比較大限度地減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)單位少庫(kù)存甚至“零庫(kù)存”，降低社會(huì)生產(chǎn)的總成本。據(jù)有關(guān)資料表明，1996年發(fā)達(dá)國(guó)家在蔬菜經(jīng)營(yíng)中通過(guò)配送實(shí)現(xiàn)的份額，美國(guó)為31%，英國(guó)為59%，德國(guó)為61%，日本為69.5%，且為社會(huì)生產(chǎn)節(jié)約成本10%-20%。在我國(guó)，蔬菜部門曾在計(jì)劃體制年代采用過(guò)“送貨上門”、“代供代銷”、“按需供應(yīng)”、“流通加工”等方式，盡管含有配送的因素，但對(duì)配送的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、引進(jìn)和試行，則是20世紀(jì)80年代以后的事。多年來(lái)的實(shí)踐證明，蔬菜配送的推廣與發(fā)展對(duì)發(fā)展我國(guó)現(xiàn)行不合理的物流體制，合理配置資源，穩(wěn)定提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，顯示了重要作用。為此，不少蔬菜物流企業(yè)把配送作為一種從用戶需要到用戶滿意的營(yíng)銷策略加以推廣和應(yīng)用。由此可見(jiàn)，城市蔬菜的配送的發(fā)展已成為我國(guó)蔬菜物流現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。蔬菜配送服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是可以降低流通環(huán)節(jié)成本；
西部蔬菜配送的問(wèn)題，一個(gè)是種植盲目，產(chǎn)銷脫節(jié)；某些地域連年擴(kuò)大種植面積以期形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)收，但由于產(chǎn)地與市場(chǎng)分割嚴(yán)重往往造成蔬菜在批量上市階段出現(xiàn)賣難現(xiàn)象。蔬菜大量上市就開(kāi)始大量積壓使銷售上處于被動(dòng)等待行情的狀態(tài)。另外就是流通環(huán)節(jié)多，配送成本大；蔬菜市場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)入門檻，誰(shuí)都可以進(jìn)人此行業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此供應(yīng)渠道冗長(zhǎng)而復(fù)雜，流通時(shí)間長(zhǎng)、消耗大、效率低、效益差。分散組織采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售，流通性費(fèi)用所占比例很大。目前蔬菜配送企業(yè)的利潤(rùn)率為3%一7%，而超市收取流水倒扣和其他費(fèi)用為銷售額的30%，這對(duì)于微利的農(nóng)業(yè)組織和菜民來(lái)講難于承受。配送成本的增加一定程度上削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力蔬菜配送中心的管理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)蔬菜的管理；廣州海珠區(qū)酒店蔬菜配送方案
對(duì)需要加工的食品其操作如下：集中到倉(cāng)庫(kù)后，進(jìn)行初加工，包括將大塊的貨物分成小塊，對(duì)貨 物進(jìn)行等級(jí)劃分；廣州海珠區(qū)燒烤蔬菜配送供應(yīng)商有哪些
蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素：1.經(jīng)營(yíng)主體分散，產(chǎn)業(yè)化程度低。陜西省華縣堅(jiān)持把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的的支柱性產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模較省份其他縣基地規(guī)模大，但由于經(jīng)營(yíng)主體分散，產(chǎn)業(yè)化程度仍處于較低的水平。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，華縣大部分蔬菜種植地區(qū)都是以眾多以家庭為單位分散的個(gè)體農(nóng)戶直接來(lái)面對(duì)，并沒(méi)有可以將這種分散的力量予以聯(lián)合和組織起來(lái)的企業(yè)及相關(guān)的管理制度。華縣目前并未形成可帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟精細(xì)深加工企業(yè)，省內(nèi)基本的產(chǎn)銷方式為蔬菜經(jīng)采摘后直接經(jīng)農(nóng)戶個(gè)人進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售，這種產(chǎn)銷方式造成蔬菜產(chǎn)業(yè)分散，因分散而單薄的發(fā)展力量，致使菜農(nóng)的權(quán)益并沒(méi)有得到有力的組織保護(hù)，使他們不能充分和繼續(xù)的發(fā)展，造成蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，發(fā)展步履維艱。廣州海珠區(qū)燒烤蔬菜配送供應(yīng)商有哪些
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