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時(shí)間:2024-10-17 09:46:37 
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負(fù)責(zé)對(duì)本行分支機(jī)構(gòu)實(shí)物貴金屬買賣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理考核和獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)選擇實(shí)物貴金屬買賣業(yè)務(wù)合作方并商洽業(yè)務(wù)合作協(xié)議負(fù)責(zé)全行個(gè)人客戶實(shí)物貴金屬買賣業(yè)務(wù)管理個(gè)人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全行實(shí)物貴金屬產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳及全行性營(yíng)銷宣傳資料的設(shè)計(jì)與審核辦公室

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從以析可以看出,造成項(xiàng)目成本超支,施工虧損的主要原因是該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工期為20個(gè)月,而實(shí)際施工時(shí)間長(zhǎng)達(dá)32個(gè)月,與該項(xiàng)目的規(guī)模施工難度極為不相稱;對(duì)項(xiàng)目的總體策劃不夠,選擇合作隊(duì)時(shí)對(duì)施工方的實(shí)力調(diào)查不夠深入,對(duì)分包的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,影響了工期;進(jìn)場(chǎng)后遇上材料大幅漲價(jià),在項(xiàng)目造價(jià)本身偏低的情況下,公司無(wú)法墊支足夠的資金維持項(xiàng)目的正常運(yùn)作,影響了工程施工的正常開(kāi)展;資金問(wèn)題造成的材料供應(yīng)商停止供貨民工情緒惡化等問(wèn)題的惡性循環(huán),造成項(xiàng)目多次停工待料;當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以飲用水供應(yīng)及挖孔樁爆破破壞了房屋等理由阻撓施工造成多次停工;造價(jià)偏低也是造成項(xiàng)目虧損的一個(gè)主要原因。