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因此,中小企業(yè)如何探討在集群經(jīng)濟(jì)背景下的營銷創(chuàng)新將是一項(xiàng)具有重要意義的課題。以鄂爾多斯鹿王等企業(yè)帶動的羊絨產(chǎn)業(yè)集群。比如,內(nèi)蒙古自治區(qū)近年來就形成了一批初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群,其中乳制品制造業(yè)毛紡織業(yè)紙漿制造業(yè)鋼壓延加工業(yè)屠宰及肉類蛋類加工業(yè)的地方化***指數(shù)居全國第1位,稀土金屬制造業(yè)煉焦業(yè)居第2位,貴金屬冶煉業(yè)居第4位,輕有色金屬冶煉業(yè)制糖業(yè)居全國第5位,圍繞這些產(chǎn)業(yè)各地形成了眾多產(chǎn)業(yè)集群,這些產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)多種聚合方式。2中小企業(yè)在營銷創(chuàng)新中要主動融入地區(qū)發(fā)展的大局隨著中國地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地方在經(jīng)濟(jì)建設(shè)招商引資方面越來越注重產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注重經(jīng)濟(jì)的集群式發(fā)展,這為中小企業(yè)的集群式營銷創(chuàng)造提出了新的課題。一些地方也出現(xiàn)了某個(gè)產(chǎn)品的集中生產(chǎn),形成“一鄉(xiāng)一品”“一鎮(zhèn)一品”的格局。如以伊利蒙牛等企業(yè)帶動的乳產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群。

因此,我建議,在我國行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)對醫(yī)藥代表的管理,制定工作手冊,通過認(rèn)證等一系列的措施,幫助醫(yī)藥代表正確傳遞信息,對有違法行為的醫(yī)藥代理商給予經(jīng)濟(jì)和法律上的制裁。醫(yī)藥代表的橋梁作用隨著中國市場正規(guī)化,完善化,會逐步合理合法化,那時(shí)候的醫(yī)藥代表會走向真正的光明,希望這一天不會太久。醫(yī)藥代表這個(gè)職業(yè)出現(xiàn)了,需要的是規(guī)范是治理,不是取締。

它從個(gè)側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作的能力和水平。要深刻地認(rèn)識到,服務(wù)問題關(guān)系到用戶的利益和企業(yè)的興衰。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位不到位,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作和改善服務(wù)措施到位不到位,關(guān)系到企業(yè)為社會提供的服務(wù)水平質(zhì)量和深度。電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把服務(wù)作為一個(gè)永恒的主題,正確認(rèn)識服務(wù)工作的動態(tài)性綜合性和不間斷性,不斷研究解決服務(wù)中出現(xiàn)抓改善服務(wù)工作,特別要抓住“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)對服務(wù)工作影響重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)干部是否重視抓服務(wù),體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和態(tài)度。

世紀(jì)末的神話二十世紀(jì)元年,英國人康斯坦丁-帕斯基在為國際電聯(lián)會議起草的報(bào)告中,次正式使用“電視(television”一詞,1925年,拜爾德在英國成功裝配世界臺電視機(jī),當(dāng)時(shí)人們也沒有料到她會成為二十世紀(jì)偉大的發(fā)明,也沒有人會料到,它會在世紀(jì)末的,創(chuàng)造一個(gè)營銷的神話。

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消費(fèi)者要求其停止推銷活動的,應(yīng)當(dāng)立即停止,并離開消費(fèi)者住所;成交前,向消費(fèi)者詳細(xì)介紹本企業(yè)的退貨制度;成交后,向消費(fèi)者提供和由企業(yè)出具的含有退貨制度企業(yè)當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點(diǎn)地址和電話號碼等內(nèi)容的售貨憑證。出示員證和推銷合同;未經(jīng)消費(fèi)者同意,不得進(jìn)入消費(fèi)者住所強(qiáng)行推銷產(chǎn)品;

結(jié)語綜上,我國中小企業(yè)要想在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存和長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)首先必須了解自身內(nèi)部的生產(chǎn)發(fā)展條件,及時(shí)的掌握外部環(huán)境變化動態(tài),的進(jìn)行市場定位,敢于抓住發(fā)展的機(jī)遇,并加快加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,以使中小企業(yè)更好選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略,更快適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,提升自身競爭力,從而得到健康可持續(xù)發(fā)展。

雖然,研究制度,花費(fèi)巨資購買制度,成為許多新企業(yè)的重頭戲,但這并不是一個(gè)好兆頭。獎金制度在新近成立***的一些企業(yè)中,大多都熱衷于研究并優(yōu)化獎金制度,終它們發(fā)現(xiàn),諸如“+級差”的制度是較好的選擇,一來市場容易接受,可以迅速獲得網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張,二來可以不必像原始的那樣張揚(yáng),讓人說三道。

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綜上可知,銀行0時(shí)代,用戶對其滿意的幾方面分別是資金安全性銀行的背書以及客服的質(zhì)量。銀行作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下商業(yè)銀行的新模式,擁有銀行的品牌和資金背書,安全性相對較高。且由于目前銀行仍舊是銀行的一個(gè)內(nèi)設(shè)部門,在客戶服務(wù)方面與商業(yè)銀行還處于同一系統(tǒng),因此,消費(fèi)者對于其客服質(zhì)量好評頗多。總體上來看,銀行系銀行在消費(fèi)者心中的印象比較好,無論是品牌還是服務(wù)都有較高的競爭力。