為使物流過程中的貨物完好地運送到用戶手中，并滿足用戶和服務對象的要求，需要對大多數商品進行不同方式、不同程度的包裝。包裝分工業(yè)包裝和商品包裝兩種。工業(yè)包裝的作用是按單位分開產品，便于運輸，并保護在途貨物。商品包裝的目的是便于銷售。因此，包裝的功能體現(xiàn)再保護商品、單位化、便利化和商品廣告等幾個方面。
選擇物流公司的標準有哪些？硬件設施和產業(yè)鏈布局的高端性，眾所周知快遞物流運輸必須要具備各方面的基礎實力，一系列完善的物流追蹤服務也同樣關鍵，而想要讓產品的安*性和可靠性得到更好的保證，更需要確保這種服務態(tài)度 專業(yè)的物流機構為自己帶來更好的安*保證。而硬件配置包括車輛配置和場地配置等各方面的因素，其實力也體現(xiàn)在物流鏈的布局之上，只有具備這種更好的日常管理模式和可靠的管理體系，才能夠讓中通物流公司為自己帶來更好的產業(yè)鏈布局和發(fā)展趨勢。
在目前的市場狀況下，直接談大面積的整合意義不大，因為那些劣質的運力無整合價值，只能淘汰出去。充其量只能先將一些優(yōu)質的專線公司在互信的基礎上聯(lián)合起來，通過較長時間的管理提升和融合，形成一個統(tǒng)一管理的實體。故目前市場洗牌應是首先要做的事。洗牌之后，市場會逐步集中，新的優(yōu)質運力會進入市場，只有行業(yè)的整體品質提升，兼并與收購才有實現(xiàn)的基礎。目前已出現(xiàn)了很多專線整合的模式，靠短期利益糾集在一起的聯(lián)盟不會生存很久，因為只有形式上的聯(lián)合，而不能共同為一個偉大的目標和事業(yè)去奮斗，都會失敗。抱團取暖只是暫時的烏合之眾的行為，只有打破個人的小飯碗，成為組織中的一部分，再加上一個無私的有遠大志向的領袖，才有成功的可能。
由練習轉向常識學習。在可預見的未來，任何物流程序均以人力來完成。但是，上海物流作業(yè)八成需求在各個物流據點和運送網絡中進行，大約有90%的時刻，物流主管無法親身加以監(jiān)控。全球化的開展趨勢，也添加了物流人力資源辦理的復雜度。物流主管有必要將以個別人員技能練習的方法，轉向常識根底的學習開展。由辦理會計轉向價值辦理。未來許多企業(yè)樂意投入許多資源建立基本會計系統(tǒng)，著重在供給增值發(fā)明，跨企業(yè)的辦理信息，以期能確認可發(fā)明價值的作業(yè)，而非僅在于收益添加，本錢升降上