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    但對(duì)YonSuite來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題。技術(shù)和擴(kuò)展問(wèn)題底層是用友集團(tuán)的BIP商業(yè)平臺(tái)，基于iuap的云平臺(tái)，是云原生和微服務(wù)架構(gòu)，確保靈活部署和擴(kuò)容、快速實(shí)施等特點(diǎn)，無(wú)論從產(chǎn)品擴(kuò)展還是從生態(tài)接入來(lái)說(shuō)，架構(gòu)的先進(jìn)性確保日后的無(wú)限成長(zhǎng)。話說(shuō)回來(lái)，iuap是用友集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的云平臺(tái)，歷經(jīng)多次迭代，已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)問(wèn)題正因?yàn)橛行袠I(yè)30多年的積累，有大量的專(zhuān)業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬(wàn)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu)，上層便可以生長(zhǎng)出大量的業(yè)務(wù)SaaS應(yīng)用。而且，這些應(yīng)用都是相互打通的，并且與用友集團(tuán)大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通，這就意味著企業(yè)的價(jià)值鏈打通。這對(duì)于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇不同的產(chǎn)品，既可以橫向擴(kuò)展，先上財(cái)務(wù)、稅務(wù)和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴(kuò)展，深入某個(gè)領(lǐng)域延展到上下游。有了平臺(tái)，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的難題。過(guò)去，SaaS的客戶(hù)總是有限的，不可能無(wú)限增長(zhǎng)，只能不斷推高客單價(jià)。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)就愿意持續(xù)付費(fèi)。建立完善的客戶(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)挖掘到轉(zhuǎn)化的全生命周期管理，并沉淀企業(yè)客戶(hù)。海鹽化妝品行業(yè)用友YS客服電話

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類(lèi)企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。海鹽水果行業(yè)用友YS怎么樣提供全數(shù)智化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)移動(dòng)化。

    如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長(zhǎng)的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開(kāi)支，而是為了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過(guò)降本沒(méi)有帶來(lái)增效的，我們稱(chēng)之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開(kāi)始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)字技術(shù)來(lái)降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專(zhuān)業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶(hù)訂單變化頻繁。

    因此，應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。·數(shù)字化工具水平亟待提升：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線上管理，而是通過(guò)手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段，應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺(tái)的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺(tái)、復(fù)檢工作臺(tái)、整改工作臺(tái)、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報(bào)告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動(dòng)質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)分析與個(gè)人質(zhì)檢情況分析自動(dòng)生成等，數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時(shí)效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無(wú)人值守、安全共享”的趨勢(shì)演進(jìn)，同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化的同時(shí)，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身，而是要針對(duì)數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評(píng)估，保證業(yè)務(wù)在共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的安全性。低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)賦予了企業(yè)技術(shù)部門(mén)ISV以及開(kāi)發(fā)者們?cè)赮onSuite進(jìn)行原生開(kāi)發(fā)以及增值開(kāi)發(fā)的能力。

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣(mài)”的口號(hào)。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類(lèi)和辦公類(lèi)SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有快速恢復(fù)，加上國(guó)內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場(chǎng)的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無(wú)望、增長(zhǎng)無(wú)望或被收購(gòu)價(jià)值不大，無(wú)法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問(wèn)題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問(wèn)題。本質(zhì)問(wèn)題是，中國(guó)SaaS廠商靠什么成長(zhǎng)的？前期不是靠用戶(hù)而是靠概念、靠資本一路瘋長(zhǎng)。到了資本無(wú)法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級(jí)SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開(kāi)不談。中國(guó)SaaS廠商的大多數(shù)問(wèn)題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無(wú)法整合全價(jià)值鏈，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門(mén)級(jí)別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門(mén)領(lǐng)域的公司普遍。這類(lèi)公司能夠迅速增長(zhǎng)，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問(wèn)題是。提升全員應(yīng)用體驗(yàn)，提高管理者服務(wù)效率，強(qiáng)化決策者人才洞察力。嘉善汽配行業(yè)用友YS軟件如何收費(fèi)

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    用友YS是一款常用的企業(yè)管理軟件，用友公司推出了許多不同版本的YS，以滿(mǎn)足不同企業(yè)的需求。在選擇適合企業(yè)的YS版本時(shí)，企業(yè)需要考慮多個(gè)因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)需求等。本文將從不同角度介紹如何選擇適合企業(yè)的用友YS版本。首先，企業(yè)需要考慮自身的規(guī)模和需求。用友YS針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)推出了不同的版本，如YS-B版適合中小型企業(yè)，YS-A版適合大型企業(yè)。企業(yè)在選擇版本時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模來(lái)決定。如果企業(yè)規(guī)模較小，選擇YS-B版可以更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求；如果企業(yè)規(guī)模較大，選擇YS-A版可以更好地支持企業(yè)的規(guī)模。其次，企業(yè)還需要考慮自身所處的行業(yè)特點(diǎn)。不同行業(yè)對(duì)企業(yè)管理軟件的需求有所差異，需要注意選擇適合自身行業(yè)的YS版本。比如，制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的需求較高，可以選擇用友YS的制造版；銷(xiāo)售行業(yè)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售管理的需求較高，可以選擇用友YS的銷(xiāo)售版。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)選擇適合的YS版本，可以更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求。 海鹽化妝品行業(yè)用友YS客服電話