智能工廠設(shè)計咨詢流程

數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論。工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到各種各樣的問題，規(guī)劃的重點是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度，分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級關(guān)系，面向落地和實施。底層是數(shù)字化車間，主要是車間設(shè)備、PLC和HMI。中間層是數(shù)字化工廠，一般由控制系統(tǒng)和運營系統(tǒng)組成，有MES和SCADA等。上層是數(shù)字化企業(yè)層，包括ERP、PLM、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理等。在每個層次都需要相應(yīng)的運營咨詢方法論，如車間管理層面包括5S、TOC，在工廠層面包括LEAN。針對不同層面收集和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能，如設(shè)備數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等。規(guī)劃包括三大工作內(nèi)容：1.數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃：調(diào)研訪談與數(shù)字化現(xiàn)狀評估；數(shù)字化愿景規(guī)劃與頂層設(shè)計。2.數(shù)字化工廠詳細(xì)設(shè)計：數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)分析；數(shù)字化工廠信息化部分設(shè)計；數(shù)字化工廠自動化部分設(shè)計；數(shù)字化工廠布局。3.數(shù)字化工廠運營實現(xiàn)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入及運營；軟件及設(shè)備選型；實際計劃及關(guān)鍵行動項。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。近年來，愛佳團(tuán)隊承接了大陸為數(shù)眾多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢項目。智能工廠設(shè)計咨詢流程

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流；2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內(nèi)，例如5個或10個為一個裝載單位，以便于裝卸、運輸；3.單純化原則——不要搞得繁瑣（包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修）；4.實現(xiàn)迅速原則——輸送要快；5.工位器具對邊角余料要便于回收，沖壓車間的邊角余料、機加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統(tǒng)中像零件一樣加以考慮；6.便于管理原則——一旦發(fā)生問題，管理者能一目了然，很容易地找出問題所在，并且遵循先進(jìn)先出原則。物流規(guī)劃設(shè)計應(yīng)考慮的因素。1.考慮工廠的中長期發(fā)展和迭代，保持物流設(shè)計的合理性，物流規(guī)劃不能只轉(zhuǎn)眼目前，要有適應(yīng)擴展的條件，擴建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度，不停、不堵、不超前、快進(jìn)快出。3.比曼送貨車、人廠內(nèi)運輸車、成品車交叉，要各行其道，消除交叉是比較困難的，但應(yīng)從設(shè)計上盡量避免。4.物流規(guī)劃要注意作業(yè)安全。5.外協(xié)件倉庫到裝配線的距離應(yīng)當(dāng)短。6.在倉庫設(shè)計時，要明確設(shè)計的前提條件。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。智能工廠物流設(shè)計咨詢服務(wù)愛佳的孿生規(guī)劃，將“仿真”不再停留在3D動畫，而是通過真實邏輯、數(shù)據(jù)和空間，提供有效直觀和科學(xué)的支撐。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠物流超市設(shè)計思路與存在問題參考。以下是物流超市的設(shè)計思想：（1）為了使工作更有效,物流超市中專人專職,編制各工種的作業(yè)流程圖,并對工人進(jìn)行操作培訓(xùn):（2）為了控制各工位外購件及再制品的庫存,嚴(yán)格限制物料發(fā)放的時間與數(shù)量,編寫“計劃發(fā)料單”（這種表格非常重要,是物流超市管理的關(guān)鍵,等同于超市中的物價掃描儀）（3）為了貨物能做到先進(jìn)先出,大多數(shù)量的貨物采用自重式滾動貨架來存儲,亦降低了工人的勞動強度:（4）為了更進(jìn)一步降低工人的勞動量,物流超市區(qū)域采用開放式,區(qū)域劃分按就近原則,爭取做到生產(chǎn)崗位旁邊就是物流超市:（5）為了使取料方便,物流超市內(nèi)應(yīng)道路通暢:（6）操作工工作盡量標(biāo)準(zhǔn)化。實施物流超市亦有許多限制：（1）物流超市的外部生產(chǎn)環(huán)境必須是較穩(wěn)定的:（2）在實施物流超市前必須讓不同的供應(yīng)商不同的周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)一起來:（3）為了能做到及時供貨,供應(yīng)商應(yīng)盡可能的集中在公司附近,只允許有少量供應(yīng)商有較長的運輸路線:（4）實施物流超市前必須解決采購、存儲管理、出貨、周轉(zhuǎn)箱的回籠等所有環(huán)節(jié)的管理方法,在現(xiàn)實當(dāng)中,這是非常不易做的一項工作。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：系統(tǒng)化搬運分析（SHA）。工廠物流規(guī)劃設(shè)計的重要工作是把分析技術(shù)引入布局設(shè)計中。將物流精益化作為布局的前提，也是布局的結(jié)果。SHA提供了一整套分析方法，使用包括設(shè)備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法，來對物料、產(chǎn)品、零件等進(jìn)行移動或定位。SHA的四個階段：階段一與外部結(jié)合，對進(jìn)出整個區(qū)域的有關(guān)移動；階段二總體搬運方案，擬定出個主要區(qū)域間的物料搬運方案，包括物料形式和容器設(shè)計；階段三詳細(xì)搬運設(shè)計，涉及各主要區(qū)域內(nèi)部的搬運方式和容器設(shè)計；階段四實施，主要是設(shè)備的安裝實施和調(diào)試運作。物料搬運是以物料、移動和方法三項為基礎(chǔ)的。SHA的程序模式完全基于三個基本元素。搬運分析從物料的研究開始。第二步是移動的分析和形象化，確定每種物料在動線上所需的請點和性質(zhì)，并將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為一個直觀的圖形。第三步是對各種物料搬運方式的了解。第四步制定一個系統(tǒng)，設(shè)備及運輸單元的初步搬運方案。第五步根據(jù)各項限制和修改因素對各初步方案進(jìn)行調(diào)整。第六步是對各方案進(jìn)行評審，選出一個適合的方案。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。建設(shè)新工廠，客戶首先將對地塊評估、廠區(qū)總平設(shè)計與報建等前期需求。愛佳會同客戶共同完成這些跨專業(yè)工作。

智能工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠五大物流問題。1.企業(yè)整體管理水平滯后。企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。2.信息網(wǎng)絡(luò)共享程度低。信息網(wǎng)絡(luò)的共享程度直接反映一個企業(yè)的信息化程度和管理的先進(jìn)經(jīng)驗。如果企業(yè)的信息共享程度落后，就會造成企業(yè)和社會的脫節(jié)，導(dǎo)致不能有效地與供應(yīng)鏈合作伙伴及時溝通，企業(yè)內(nèi)部的信息更新慢而使生產(chǎn)難以順利進(jìn)行等一系列問題，從而影響企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的建設(shè)。3.專業(yè)化協(xié)作氛圍尚未形成。生產(chǎn)協(xié)作是專業(yè)化部門與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務(wù)而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系。實現(xiàn)協(xié)作能使專業(yè)部門與企業(yè)之間加強聯(lián)系，不斷擴大合作范圍，促使現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中相互依存的關(guān)系不斷發(fā)展。專業(yè)化把產(chǎn)品及其生產(chǎn)分解為各個相對單獨的生產(chǎn)單元，而協(xié)作又把分解了的各個單元聯(lián)結(jié)成為生產(chǎn)的有機整體。4.庫房設(shè)施布局合理性差。優(yōu)劣水平不同的工廠設(shè)施布局對生產(chǎn)運營的影響會有很大不同。5.物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系缺乏。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理工序的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。目前，很多制造企業(yè)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化物流作業(yè)體系，不利于物流流程的優(yōu)化。愛佳以客觀、專注和精湛的專業(yè)能力保證客戶實現(xiàn)工廠布局和物流系統(tǒng)的高價值。生產(chǎn)工廠物流規(guī)劃咨詢步驟

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從業(yè)者們探討了銷售的多元化連接：模塊化深挖學(xué)習(xí)、同行密集溝通的教學(xué)相長等行業(yè)前沿議題。交流分享銷售的標(biāo)準(zhǔn)化運營、大型研學(xué)機構(gòu)的安全管理、教育機構(gòu)與教育系統(tǒng)資源對接等時下行業(yè)熱點問題。目前，中國的工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計確實處于爆發(fā)式的增長和建設(shè)之中，各種教育合作紛紛行動。工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計的理論探討與實際發(fā)展，以及實施方式也在不斷地推進(jìn)和深化，面對如此生機勃勃、火熱而又復(fù)雜混亂的形式，應(yīng)該思考中國的教育究竟該如何發(fā)展。對于工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計如何發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的諸多行家表示教育要更多地擺脫公眾對于其“觀光旅行”的偏見，讓教育更多的回歸教育本身。這不但需要公眾意識的改變，更多的還需要工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計從業(yè)者們以孩子為中心，在課程開發(fā)和課程內(nèi)容上注重啟發(fā)式、互動式、探究式教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生積極實踐體驗、主動思考、自主探究，讓孩子們在教育中玩的開心，更能學(xué)的更多。5G時代，教育場景化改造后，課程中老師可對學(xué)生的學(xué)習(xí)起到觀察和督促的作用，對學(xué)習(xí)效率和效果的提升有重要意義；工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計提供的語言環(huán)境和互動場案能夠為學(xué)生提供浸入式的學(xué)習(xí)感受，從而提高學(xué)生的專注度和接受程度。智能工廠設(shè)計咨詢流程

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