精益工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)案例

工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃咨詢(xún)中如何充分利用空間。不斷提升的土地價(jià)格制約了工廠(chǎng)在空間上的擴(kuò)張。物流咨詢(xún)過(guò)程中，尋找被浪費(fèi)或忽視的空間是一項(xiàng)經(jīng)常性工作。這里的空間可以分兩類(lèi)，一類(lèi)是建筑設(shè)施空間；一類(lèi)是搬運(yùn)容器、包裝容器、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動(dòng)空間。下面討論兩點(diǎn)容易被忽略的問(wèn)題：裝載效率和立體空間效率。裝載效率和立體空間效率越接近100%，可以給企業(yè)在帶來(lái)更多空間的同時(shí)節(jié)約物流費(fèi)用。大部分工廠(chǎng)的裝載效率停留在60%~70%，立體空間效率不超過(guò)50%。裝載效率過(guò)低究其原因，是工廠(chǎng)未引入物流尺寸鏈體系或是對(duì)其缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)。另一方面，關(guān)于立體空間效率。我們從工程技術(shù)角度，提供一種優(yōu)化思路。首先，從三維空間出發(fā)，計(jì)算現(xiàn)有設(shè)施的空間體積。然后基于屬性和物流量對(duì)各物料進(jìn)行分析，計(jì)算各工藝節(jié)點(diǎn)和搬運(yùn)段所需的物流體積并設(shè)定合理的位置。把可用的空間和所需的空間相比較后，若空間短缺，可以嘗試從以下幾方面尋找解決方案。①既有作業(yè)區(qū)域上方有無(wú)空間？②能否設(shè)置立體貨架？③能否在空中進(jìn)行物料輸送？④能否把空間分割為2或3層？能否改造建筑物，提升高度？⑤能否整合、重組物流空間和搬運(yùn)？了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠(chǎng)規(guī)劃&物流咨詢(xún)”。愛(ài)佳工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由多名從事物流領(lǐng)域30余年、實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)10余年的**顧問(wèn)組成。精益工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)案例

工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)分享：工廠(chǎng)入廠(chǎng)物流模式。入場(chǎng)物流模式有MILK-RUN、供應(yīng)商JIT直送、供應(yīng)商JIS直送、供應(yīng)商自送貨等幾種方式，其中，MILK-RUN是指制造企業(yè)委托三方物流企業(yè)在按照企業(yè)發(fā)布的窗口時(shí)間集貨計(jì)劃以及既定的集貨路線(xiàn)依次到各供應(yīng)商處取貨然后將貨物統(tǒng)一運(yùn)送到指定存儲(chǔ)地點(diǎn)的入廠(chǎng)物流模式。這種模式在中短距離的物流配送中較為普遍。供應(yīng)商JIT直送是指供應(yīng)商根據(jù)制造工廠(chǎng)發(fā)出的看板時(shí)間提前備零部件好材料，并將其送至指定地點(diǎn)的入廠(chǎng)物流模式，這種入場(chǎng)物流模式需要供應(yīng)商有著較強(qiáng)的相應(yīng)能力。供應(yīng)商JIS直送是指供應(yīng)商根據(jù)制造工廠(chǎng)發(fā)出的零部件使用順序信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將零部件排序好后自行送至指定地點(diǎn)的模式，采取這一入場(chǎng)物流方式，需要供應(yīng)商積極響應(yīng)工廠(chǎng)的需求，距離不宜超過(guò)兩千米。供應(yīng)商自送適用于地理分布不集中且離制造工廠(chǎng)較遠(yuǎn)的供應(yīng)商。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)”。智慧工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)方案車(chē)間布局，是建筑、空間、設(shè)備、人員、物料搬運(yùn)、作業(yè)環(huán)境、人機(jī)工程、安全環(huán)保等細(xì)節(jié)要素的系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)。

工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)分享：Milk Run。一般而言,“循環(huán)取料”在汽車(chē)物流領(lǐng)域中常被稱(chēng)為“Milk Rim”,即配送車(chē)輛在規(guī)定的時(shí)間段按照規(guī)定的路線(xiàn)配送給每一條產(chǎn)線(xiàn)所需的物料,同時(shí)收取生產(chǎn)完成的產(chǎn)品。起初,“Milk Run”模式被用作運(yùn)輸牛奶,在英國(guó)北部,卡車(chē)司機(jī)把盛有牛奶的瓶子根據(jù)前期設(shè)定路線(xiàn)挨家挨戶(hù)配送,并收回空瓶。后來(lái),汽車(chē)物流領(lǐng)域引進(jìn)該模式,成功實(shí)現(xiàn)同一輛卡車(chē)對(duì)不同供應(yīng)商配送貨物的運(yùn)輸方式。循環(huán)取料為拉動(dòng)式取料,通過(guò)一定的循環(huán)節(jié)奏確保能夠連續(xù)運(yùn)輸線(xiàn)邊零部件。采用循環(huán)取料模式實(shí)際上是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前汽車(chē)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)零部件準(zhǔn)時(shí)與靈活供應(yīng)的愈發(fā)迫切的要求。因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中首先要率先確保通過(guò)Milk Run運(yùn)輸模式能夠及時(shí)將貨物配送至規(guī)定地點(diǎn),避免發(fā)生缺料停線(xiàn)事件。在此背景下,要想兼顧好零部件庫(kù)存成本與運(yùn)輸費(fèi)用,有效的運(yùn)輸方式就是循環(huán)取料,即Milk Run。循環(huán)取料模式逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)可,并且開(kāi)始使用。開(kāi)展Milk Run的理念首先要確定需要循環(huán)取料的物料,并計(jì)算好物料安全庫(kù)存量、循環(huán)配送的周期和每次配送的數(shù)量,以保證不會(huì)出現(xiàn)缺料停線(xiàn)或物料數(shù)量過(guò)多造成浪費(fèi)。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)”。

工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)的五項(xiàng)內(nèi)容。一：工廠(chǎng)對(duì)外物流所需運(yùn)輸方式和交通工具選擇。對(duì)一些大宗商品企業(yè)，此項(xiàng)的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)尤為重要。通過(guò)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的共同協(xié)調(diào)，才能達(dá)到效率和效益的平衡。二：工廠(chǎng)或物流中心選址和與外界物流銜接設(shè)計(jì)。結(jié)合運(yùn)輸方式設(shè)計(jì)，綜合各因素選取適合的地址，如靠近高速入出口或有鐵路的地塊。三：工廠(chǎng)園區(qū)大物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。大物流設(shè)計(jì)與園區(qū)總體設(shè)施規(guī)劃強(qiáng)相關(guān)，決定了開(kāi)門(mén)、道路走向、設(shè)施位置、裝卸場(chǎng)地和設(shè)施內(nèi)布局等。對(duì)于工廠(chǎng)，避免道路堵塞的關(guān)注點(diǎn)不在于流量而在于空間。行人安全及噪聲等因素需考量。四：工廠(chǎng)內(nèi)部物料搬運(yùn)與布局規(guī)劃設(shè)計(jì)。工廠(chǎng)是人造復(fù)雜系統(tǒng)，涉及人機(jī)料法環(huán)等眾多環(huán)節(jié)。在規(guī)劃中應(yīng)以系統(tǒng)化視角去分析，以務(wù)實(shí)、精益和發(fā)展的原則開(kāi)發(fā)多方案，確定“整體優(yōu)”而非“局部?jī)?yōu)”的方案。五：線(xiàn)邊、工位布局與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是在有限空間內(nèi)設(shè)計(jì)合理的工位器具，在滿(mǎn)足人工或自動(dòng)化設(shè)備取放料的同時(shí)與整廠(chǎng)物流體系協(xié)同無(wú)斷點(diǎn)。雖然將工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃分成了五項(xiàng)內(nèi)容，但在實(shí)際過(guò)程中，更多是以系統(tǒng)化的思路在不同階段綜合考量并有所側(cè)重。更多方法案例，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠(chǎng)規(guī)劃&物流咨詢(xún)”。上海愛(ài)佳工廠(chǎng)規(guī)劃與物流咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，深耕行業(yè)20余年，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)公司官網(wǎng)了解更多（搜索“上海愛(ài)佳規(guī)劃咨詢(xún)”）。

      愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)成立20余年，作為智能工廠(chǎng)規(guī)劃與物流系統(tǒng)解決方案的提供者，服務(wù)于制造業(yè)、零售業(yè)、汽車(chē)、醫(yī)藥、食品等多個(gè)行業(yè)企業(yè)不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，通過(guò)向客戶(hù)輸出國(guó)際先進(jìn)的工廠(chǎng)規(guī)劃、精益生產(chǎn)、物流管理和物流科技方案，協(xié)助客戶(hù)在降低其運(yùn)營(yíng)總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶(hù)服務(wù)水平，提高企業(yè)物流能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。近20年中，為眾多大型企業(yè)長(zhǎng)期提供規(guī)劃和物流咨詢(xún)服務(wù)，承接了大量新工廠(chǎng)規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目。典型案例：美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國(guó)家電網(wǎng)/太平鳥(niǎo)等/中國(guó)常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)可信的服務(wù)，愛(ài)佳不參加任何的聯(lián)盟，不與任何物流設(shè)備公司締結(jié)合作關(guān)系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動(dòng)。愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力，以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展所有項(xiàng)目工作。合格的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是保障項(xiàng)目質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。 愛(ài)佳秉承“徹底的客戶(hù)服務(wù)精神”，力求打造精品項(xiàng)目。工廠(chǎng)物流規(guī)劃咨詢(xún)價(jià)格

愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)依靠其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力，以純粹的物流工程規(guī)劃業(yè)者形態(tài)來(lái)開(kāi)展所有項(xiàng)目工作。精益工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)案例

工廠(chǎng)布局規(guī)劃咨詢(xún)分享：工廠(chǎng)布局規(guī)劃的目標(biāo)、原則和方法。布局規(guī)劃的目標(biāo)：1.合理規(guī)劃作業(yè)流程，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；2.合理利用設(shè)備、能源以及人力，提高空間利用率；3.降低物料搬運(yùn)成本，提高物流效率；4.將未來(lái)的需求考慮在內(nèi)，提高布局結(jié)果的柔性；5.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；6.保護(hù)環(huán)境，且為員工提供良好的生活和工作環(huán)境。各個(gè)目標(biāo)是相互制約的，因此通常需要權(quán)衡利弊。有必要是選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)來(lái)評(píng)估各目標(biāo)，使定案布局方案符合總體目標(biāo)。工廠(chǎng)布局規(guī)劃的原則：1.簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率；2.提高設(shè)施規(guī)劃的柔性；3.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念對(duì)規(guī)劃對(duì)象進(jìn)行分析，以使總體的布局結(jié)果得到優(yōu)化；4.以人為本，保證工作環(huán)境的舒適性，提高工作環(huán)境的安全性；5.采用并行設(shè)計(jì)的規(guī)劃思想，設(shè)施規(guī)劃是一個(gè)從整體到局部再?gòu)木植康秸w的反復(fù)的迭代過(guò)程。工廠(chǎng)布局規(guī)劃的主要包括擺樣法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法和系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP方法）等系統(tǒng)規(guī)劃方法。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠(chǎng)布局規(guī)劃咨詢(xún)”。精益工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)案例

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