初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團的未來,需要通過控股以謀求集團的未來發(fā)展，因而在財務(wù).務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產(chǎn)業(yè)可能是集團需要做出轉(zhuǎn)型或取舍的，它所帶來的大量現(xiàn)金流正是維持集團成長所必需的，因此，是出售股權(quán)或者繼續(xù)持有股權(quán),要視集團整體戰(zhàn)略及集團整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產(chǎn)業(yè)，在財務(wù)與現(xiàn)金流上的互動與互補關(guān)系，直接影響著企業(yè)集團總部對下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的總體安排。股權(quán)設(shè)計咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。長寧區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
近幾年來，股權(quán)激勵憑借類型多元化、適用范圍廣、激勵效果明顯等特點從眾多的激勵工具中脫穎而出，越來越多的企業(yè)都將股權(quán)激勵作為優(yōu)先的激勵工具。但是，不少企業(yè)在實施股權(quán)激勵計劃的過程中也遇到了各種問題，例如，股權(quán)激勵導(dǎo)致財務(wù)危機、內(nèi)部高管操控嚴(yán)重、股權(quán)激勵淪為員工謀福利的工具。嚴(yán)重的情況下，企業(yè)甚至?xí)砣敕杉m紛中，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正?；\營和管理。企業(yè)管理者不禁陷入深思：“企業(yè)的股權(quán)激勵計劃為何會出現(xiàn)這些問題？”歸根結(jié)底，在于企業(yè)管理者沒有統(tǒng)籌設(shè)計股權(quán)激勵方案，缺乏全局意識和法律意識，使激勵對象“鉆縫子”，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃的開展舉步維艱。徐匯區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計合伙人股權(quán)設(shè)計分配方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到重點人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。提前設(shè)定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當(dāng)時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購，回購的價格可以按照當(dāng)時公司估值的價格適當(dāng)溢價。設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。
提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權(quán)并購。設(shè)計并購和被并購方案。新三板與上市。設(shè)計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不只要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價值。
股權(quán)設(shè)計的原則：必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。股權(quán)設(shè)計定制，致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。長寧區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
股權(quán)設(shè)計常見的坑：股權(quán)均分。長寧區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺
如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰就不要考慮，這種騎墻行為是很沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人很重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。長寧區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺