金華大型主題團建跑男

舞動泡泡龍：舞龍是能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作的項目，更能充分展示團隊的精，氣，神，韻。泡泡龍氣球舞龍創(chuàng)意團建，相較于傳統(tǒng)舞龍，流程更簡便。要用自己的雙手，用五顏六色的氣球制作出我們自己的心目中完美且創(chuàng)意十足的泡泡龍，將自己的團隊文化、企業(yè)文化的精髓融入的設(shè)計理念制作一條泡泡龍，并以此龍參加Z后的舞龍比賽。匯通天下劇本殺：每個隊伍需要前期進行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，選擇自己隊伍的方向和人員，在全范圍探索各個任務(wù)點并在點位100米范圍內(nèi)搶占任務(wù)點，即可獲得代  表該任務(wù)點的地塊。任務(wù)類型多種多樣，可根據(jù)實際場景設(shè)定任務(wù)，任務(wù)內(nèi)容涵蓋心腦體、美景、美食、景點知識、趣味拍照等。團建的主題都有哪些-新穎活動方案團建活動。金華大型主題團建跑男

    互動游戲目的：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的感情，緩解工作帶來的壓力，放松身心。如下：1、將所有成員按部門分組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—，選一位隊員站在中間。2、每個人伸出自己的雙手，中間的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中間隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中間的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。目的：為了使大家能夠在緊張的工作之余充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，并加強團隊文化建設(shè)，增強團隊凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)，我公司經(jīng)開會研究決定：組織員工開展戶外拓展活動---XXX拓展之旅。虹口區(qū)腦力主題團建服務(wù)一個團體大概60人左右，有什么較創(chuàng)新的團建活動呢？

建立有效溝通，提升認(rèn)同感團隊帶頭人要讓大家為團隊共同目標(biāo)去努力，就需建立與員工有效的溝通方式，增進彼此間的了解和認(rèn)同。團建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗等各種分享會就是提升認(rèn)同感很好的團建活動。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同。團隊帶頭人可以通過團建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢和特長，挖掘個體潛能，同時也可根據(jù)個體的能力優(yōu)勢，合理分工、取長補短，更好發(fā)揮個體的效能。

旋風(fēng)飛盤，極限挑戰(zhàn)。極限飛盤運動是一項流行于西方國家的新興團隊運動。極限飛盤運動突出的魅力即是“飛盤精神”及“團隊協(xié)作”?！帮w盤精神”可以提升參與者的誠信、自律和自信；“團隊協(xié)作”可以增加團隊之間的溝通，提升隊員之間相互的理解、信任和包容，增進協(xié)作能力。另外，極限飛盤運動在戶外進行，讓員工感受自然陽光和呼吸清新空氣，給員工帶來身心健康。極限飛盤目前已廣  泛用于許多國際型企業(yè)的團隊建設(shè)活動，深受廣大客戶的喜愛。旱地冰壺,超好玩的主題團建活動。

什么是主題團建？主題團建第  一層則是指有著明確的項目主題和設(shè)計邏輯的團建形式.在團建從業(yè)者和客戶的溝通場景中，我們有時也統(tǒng)稱之為大團建；第二層主題團建的理解是有著相對更契合團隊建設(shè)訴求的場景匹配。下面我們從《劍鋒披靡》主題團建項目展開為例帶各位伙伴感受和GET一下啦主題團隊建項目代  表擊劍團建……主題團建擊劍團建擊劍團建是作為主題團建代  表項目之一；擊劍推崇"禮儀，公平，平和"的貴族精神，講究未曾學(xué)藝先學(xué)禮，未曾習(xí)武先習(xí)德。表面看擊劍對抗激烈能鍛煉骨骼肌肉，實際上能鍛煉出空間感、形體感知等提高形象思維和創(chuàng)造力。中世紀(jì)的歐洲擊劍盛行，兩劍交鋒，生死邊緣里一決高下，這種世界上古老的運動結(jié)合了靈敏與速度，智慧和勇氣。夏季水上項目賽龍舟不錯！滴水湖腦力主題團建哪家好

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  傳遞團隊使命，提升責(zé)任感團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標(biāo)，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個人的責(zé)任要求，真正將團隊的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標(biāo)升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。如，在團隊建設(shè)過程中，團隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事很重要，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。 金華大型主題團建跑男