松江區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。松江區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。步驟四、策略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓戰(zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。楊浦區(qū)人才發(fā)展管理咨詢選擇人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，過程緊密配合，促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人才盤點(diǎn)是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？對(duì)于很多中小企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤點(diǎn)效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤點(diǎn)工作。現(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點(diǎn)，一來二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點(diǎn)。其實(shí)，大家把問題想的復(fù)雜了，做人才盤點(diǎn)首先要明白的是為什么盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤點(diǎn)是一個(gè)過程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過程，那盤點(diǎn)過后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點(diǎn)、怎么做有效盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)過后需要做什么，是整個(gè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值鏈。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái)，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營的能力和價(jià)值。薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。廣州管理咨詢排行榜

工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)。松江區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么

人才選拔與配置相關(guān)咨詢1.人力資源規(guī)劃咨詢含義：對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法規(guī)劃的過程：(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；（5）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面咨詢范圍：(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！松江區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么