浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話

來源: 發(fā)布時間:2024-09-20

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團隊(咨詢項目組)3.1特點:咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式:職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成:乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理;甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監(jiān):一個項目的整體負責(zé)人,還負責(zé)項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。項目經(jīng)理:咨詢項目中的具體管理人員,負責(zé)整個咨詢項目運作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)。項目助理:主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**,項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員??蛻羝髽I(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!人力資源診斷:使用人力資源診斷模型,分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板,提出解決方案。浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話

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企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實施體系常見問題:管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊伍不穩(wěn)定咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等2.人才發(fā)展體系設(shè)計人才發(fā)展內(nèi)涵:通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的人才發(fā)展內(nèi)容:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等企業(yè)對人才發(fā)展的期望:實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))常見問題:重資歷、輕潛能;關(guān)注***,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進,忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評價培養(yǎng)機制不健全咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍;人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計;人才發(fā)展方式設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)長沙企業(yè)管理咨詢內(nèi)容任職資格標(biāo)準:建立任職資格標(biāo)準與能力模型體系,依據(jù)標(biāo)準開展認證與測評,助力企業(yè)準確甄選人才。

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企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施,謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力,并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題,找到癥結(jié)管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,地位公正**,科學(xué)公允客觀管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項目團隊的溝通與知識管理1.溝通:每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項目組外部溝通范圍:管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題售前不作過分承諾擅長用文書的表述方式與客戶確認建立起定期與客戶相關(guān)負責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平和的、高頻率溝通項目實施過程遵循標(biāo)準規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制原則:盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項目的書面溝通文檔項目內(nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容2.知識管理知識來源:企業(yè)內(nèi)部運營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中(從業(yè)經(jīng)驗、獨特見解、掌握的工具)知識管理內(nèi)容:獲取、存儲、傳播、應(yīng)用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)職業(yè)發(fā)展設(shè)計:幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。

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理咨詢的價值究竟是什么呢?管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想,與團隊交互的過程中,使得團隊成員的認知升級,效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互,以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為:1)更高效的管理工具的運用2)團隊認知的升級3)團隊工作效率的提升4)以上3點**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是:5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6)藍軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來的外部視角,能夠提供相對客觀的觀點,發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!中長期激勵設(shè)計:幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案,達到用好人才、留住人才的目標(biāo)。常州人力資源管理咨詢歡迎選購

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案,幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話

企業(yè)管理咨詢基本介紹:一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案),管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。管理咨詢活動的特點科學(xué)性——整個過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理;診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析;需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新;診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案,幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化;遵循"一把鑰匙開一把鎖",具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話