開福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱，形成獨有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國定位成功案例多的，誠邀您來學(xué)習(xí)！企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。開福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

定位，讓你的品牌產(chǎn)品或服務(wù)，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略：解決當(dāng)下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語是用來傳達(dá)定位。企業(yè)要找的定位，首先、企業(yè)戰(zhàn)略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰(zhàn)略定位：分析產(chǎn)品與市場，找到差異化，選擇新賽道避免競爭。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點人群、原點渠道、廣告語、傳播語等等，一語進(jìn)入心智，讓銷售變簡單。湘潭培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進(jìn)來，否則機(jī)會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關(guān)鍵要有獨特的定位?！稇?zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

    “定位——可預(yù)見的未來！”競爭環(huán)境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰(zhàn)略來面對現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達(dá)，起點即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢在必行！【對于企業(yè)家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢品類第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)?！炯袃?yōu)勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時都聚焦于一個產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個品牌、一個市場，但取得一點成功后，開始分散兵力，擴(kuò)大進(jìn)攻點。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認(rèn)知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學(xué)習(xí)一套用定位來經(jīng)營企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產(chǎn)品的存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的導(dǎo)引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“?！睉?zhàn)略定位不但是一個口號或標(biāo)語，它是企業(yè)整體運營的指導(dǎo)思想。長沙實操班戰(zhàn)略定位累計培訓(xùn)學(xué)員超過100000人

企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升品牌形象，從而吸引更多的客戶。開福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

2002年“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料首罐；“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國首罐..“江中牌健胃消食”通過成美定位,連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團(tuán)”眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增。希望有機(jī)會針對品牌戰(zhàn)略定位進(jìn)行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長耿一誠老師廣州開課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請您過來參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前無一例失敗案例！開福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多