勞務(wù)派遣員工的基本情況及特點分析：勞動派遣工的勞動報酬和福利待遇情況及特點：根據(jù)某些派遣工的崗位所在行業(yè)，勞動報酬有一定的差距。其中，電力、銀行、通信等行業(yè)相對較高，建筑業(yè)的工資相對較低。與企業(yè)從事相同崗位的直接用工職工相比較，勞動派遣員工的勞動報酬與福利水平明顯較低。尤其是在一些壟斷國有企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，長期以來對編制內(nèi)人員的編制外人員實行不同的工資制度和體系，派遣員工與正式員工的工資差距較大。從全國平均水平來看，派遣員工比企業(yè)直接用工的水平低20%-50%。另外，在獎金、補(bǔ)貼等方面兩類員工的差距也很大。勞務(wù)派遣的用工比例：被派遣勞動者的數(shù)量不得超過用工總量的10%。上海砌工作業(yè)分包
關(guān)于完善勞務(wù)派遣監(jiān)管的建議：提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，針對目前勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，依靠價格競爭的問題，很多人提出“資質(zhì)從嚴(yán)、業(yè)務(wù)從寬”的建議，即通過提高對注冊資金、經(jīng)營場所和從業(yè)人員的要求對派遣機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行選擇。強(qiáng)對派遣機(jī)構(gòu)資金的監(jiān)管，加強(qiáng)對勞務(wù)派遣企業(yè)工資賬戶的監(jiān)管。有必要可以建立派遣員工工資支付的專門賬戶，只用于派遣員工的工資和社保的繳納，而不能用于其他用途。建立行業(yè)退出機(jī)制，對于那些在一定期限內(nèi)多次嚴(yán)重侵害勞動者權(quán)益的派遣企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取消從業(yè)資格。對此，有人建議由相關(guān)機(jī)構(gòu)對派遣企業(yè)進(jìn)行等級劃分，指導(dǎo)用工單位選擇相應(yīng)的派遣機(jī)構(gòu)，利用市場來淘汰等級低的派遣企業(yè)。上海水暖電作業(yè)分包勞務(wù)派遣是一種特殊的用工方式，它為勞務(wù)派遣單位、用工單位和勞動者之間的三方法律關(guān)系。
勞務(wù)公司招聘派遣人員：雙方簽訂勞務(wù)派遣合同后，勞務(wù)派遣公司就要著手勞務(wù)派遣工的招聘工作。首先整理企業(yè)需要員工的崗位資料，編輯招聘信息。在網(wǎng)上可以發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站把編輯好的招聘信息發(fā)布出去。線下可以派員工去人才市場招聘員工。統(tǒng)一邀約符合企業(yè)用工的人員進(jìn)行集體面試，安排體檢，辦理人員登記及員工培訓(xùn)。勞務(wù)派遣公司和培訓(xùn)過后的勞務(wù)派遣工簽訂勞動合同，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。安排員工上崗及日常管理：用工企業(yè)根據(jù)崗位培訓(xùn)情況，安排勞務(wù)派遣工到適合的工作崗位。勞務(wù)派遣公司有駐廠人員在用工企業(yè)管理這些勞務(wù)派遣工。勞務(wù)派遣工有借支或者辭職的情況，駐廠人員都會進(jìn)行處理。勞務(wù)派遣公司按照規(guī)定幫助勞務(wù)派遣工繳納社保，辦理社保中的各項內(nèi)容。
勞務(wù)派遣的特點：1、由三方構(gòu)成。三方的權(quán)利義務(wù)實際上是把勞動合同中雙方的權(quán)利義務(wù)加以分解。2、勞動者在勞務(wù)派遣關(guān)系中相當(dāng)于商品，勞務(wù)派遣單位和用工單位可以為之討價還價，并加以使用。勞務(wù)派遣單位和用工單位都可以從勞動者身上榨取相應(yīng)的利潤，而勞動者的權(quán)益則難以維護(hù)。3、勞務(wù)派遣的結(jié)果是“雙贏雙輸”。勞務(wù)派遣單位和用工單位“雙贏”，被派遣勞動者和國家“雙輸”。用工單位減少了直接使用勞動者的成本和責(zé)任，勞務(wù)派遣單位獲得了利潤。被派遣勞動者在“有勞動沒關(guān)系，有關(guān)系沒勞動”的前提下工作，同工不同酬，面臨雙重剝削和勞動關(guān)系的高度不穩(wěn)定。對于國家而言，勞動關(guān)系不穩(wěn)定、工資水平降低、社會保險基數(shù)減少，很難構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣：短期派遣：用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
勞務(wù)派遣具有哪些特點？臨時性：不超過6個月的工作崗位；輔助性：為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性：用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位；用工比例：被派遣勞動者的數(shù)量不得超過用工總量的10%；薪酬待遇：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利；用工單位應(yīng)當(dāng)對被派遣勞動者支付加班費、績效獎金，提供相關(guān)福利待遇；不屬于勞務(wù)派遣的形式：家里雇保姆，單位派遣到國外工作，組織委派到上級單位工作等。勞務(wù)派遣對企業(yè)的好處：機(jī)動靈活提高員工管理效能。上海水暖電作業(yè)分包
勞務(wù)派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。上海砌工作業(yè)分包
因為派遣已經(jīng)成為一個獨自于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將如勞務(wù)派遣作為一個獨自過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理派遣的重點。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上勞務(wù)派遣，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵负芙K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的勞務(wù)派遣管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為派遣不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非重點的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是勞務(wù)派遣出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事重點業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的很大化。上海砌工作業(yè)分包