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勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)：1.可以降低招工費(fèi)用。用人單位采用勞務(wù)派遣用人方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只要把需要用人的數(shù)量、工種、技能和基本條件等提供給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，所有招用事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，用人單位不需支付場地租用費(fèi)、人力費(fèi)、廣告費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)，也可避免招進(jìn)不符合要求的人員在處理上的麻煩;2.可以降低員工使用和管理成本。員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動(dòng)合同管理、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死處理等一系列工作。采取用勞務(wù)派遣型用人方式，就可使用人單位從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營;企業(yè)在人力資源成本核算上只體現(xiàn)單一的勞務(wù)費(fèi)支出，很大降低了管理成本。勞務(wù)派遣公司和培訓(xùn)過后的勞務(wù)派遣工簽訂勞動(dòng)合同，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。嘉定區(qū)模板作業(yè)分包費(fèi)用

被派遣勞動(dòng)者同工同酬：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同和與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，載明或者約定的向被派遣勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)符合前款規(guī)定。被派遣勞動(dòng)者參加或者組織工會(huì)：被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。嘉定區(qū)模板作業(yè)分包費(fèi)用用人單位可以根據(jù)自身需要，通過勞務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。

勞務(wù)派遣的好處有哪些：1、對(duì)于因?yàn)槎唐陧?xiàng)目需要或其他臨時(shí)用工的情況，采用人才租賃方式可免除辦理招用工手續(xù)以及社保增減問題，包括入職及離職等繁雜的手續(xù)，勞務(wù)派遣這種用工的特點(diǎn)是用工靈活，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量來選擇派遣人才。2、勞務(wù)派遣用工后，企業(yè)不需要招聘員工，也不用為員工辦理社保，因?yàn)檫@些事情都是由勞務(wù)公司來做的，這樣一來就減少企業(yè)簡單重復(fù)性工作及避免許多突發(fā)性的人事問題，降低了企業(yè)在人事管理方面的直接和間接成本。3、企業(yè)使用人才租賃，對(duì)于企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)方面也會(huì)得到分散用工風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榕c派遣工簽訂勞動(dòng)合同的是勞務(wù)派遣公司，有什么勞動(dòng)糾紛也是由人才派遣公司負(fù)責(zé)協(xié)助處理。

勞務(wù)派遣是市場經(jīng)濟(jì)條件下市場自主選擇的結(jié)果。作為處于市場機(jī)制下參與競爭的企業(yè)總是追求成本小化和利潤大化，這是資本的本性決 定的，而勞務(wù)派遣可以有效地降低成本，降低用人過程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地實(shí)現(xiàn)利潤大化。對(duì)企業(yè)而言，一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，市場經(jīng)濟(jì)的市場主體地位被確立，用工制度逐 漸放開走向市場化，勞動(dòng)力市場也日趨繁榮，企業(yè)自然可以根據(jù)自己的需要自主選擇用工方式。另一方面，原有體制下積累了大量低效率和無效率的勞動(dòng)力，隨著國企業(yè)的深入推 進(jìn)，大量城市富余勞動(dòng)力被剝離出來走向市場，與此同時(shí)，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量不斷涌向城市，勞動(dòng)力市場呈現(xiàn)飽和之勢。在這樣的態(tài)勢之下，資方具有更大的選擇權(quán)，選擇勞務(wù)派遣這種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的用工方式自然成為一種必然。對(duì)于派遣單位，不必設(shè)專門人員，對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。

勞務(wù)派遣很本質(zhì)的特征就是將傳統(tǒng)的雇傭和試用一體型的直接雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用工單位、被派遣勞動(dòng)者之間的間接雇傭的三方關(guān)系，使雇傭與使用發(fā)生分離。這種雇傭和使用的分離主要指傳統(tǒng)的單一雇主職能由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用工單位共同行使。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招聘、考核，向勞動(dòng)者支付公司、繳納社保等，用工單位提供工作崗位，指揮監(jiān)督被派遣勞動(dòng)者工作。這種分離改變傳統(tǒng)的兩方勞動(dòng)關(guān)系為三方關(guān)系，出現(xiàn)了勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)、用工單位的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系以及兩者之間用人責(zé)任劃分問題。由于涉及經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系，勞動(dòng)者的地位更容易被弱化，產(chǎn)生了用人責(zé)任劃分問題，勞動(dòng)者權(quán)益保障問題更為突出，因此，勞動(dòng)力雇傭與使用分離增加了勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性，是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)。勞務(wù)派遣的用工比例：被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量不得超過用工總量的10%。嘉定區(qū)模板作業(yè)分包費(fèi)用

勞務(wù)派遣：完全派遣：包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。嘉定區(qū)模板作業(yè)分包費(fèi)用

進(jìn)行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。降低社保費(fèi)用：勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。降低爭議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)。嘉定區(qū)模板作業(yè)分包費(fèi)用