怎樣正確使用人事外包？：一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應該根據(jù)自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務外包給人事外包代理，作為企業(yè)中心性的業(yè)務，較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應合理安排外包項目。首先企業(yè)應該搞清楚事務外包，并非所以的業(yè)務都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關系的業(yè)務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因為他們的服務水平自然也不盡一樣，有的有實力，夠?qū)I(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè)較好是選擇正規(guī)的，專業(yè)的人事外包公司，這樣對方可以為企業(yè)提供更良好的服務，讓外包事務處理得更順暢。人力資源外包三種方式是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。上海人事職能工作外包服務公司
服務業(yè)人力資源外包：期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務行業(yè)，為避免人流的大量聚集，酒店、餐廳、娛樂場所、旅行社等被暫停營業(yè)，斷了現(xiàn)金流，企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)，不得不做出改變。同時，在共享經(jīng)濟的大力發(fā)展下，也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求，這讓企業(yè)在面對、甚至是行業(yè)變動的時候，能更好地存活下來。共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)使個企業(yè)的用工更多元、更靈活，例如直播的主播、網(wǎng)約車主、外賣騎手。1傳統(tǒng)用工，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動法，關系固定，企業(yè)責任大。養(yǎng)著你，難，辭了你，更難。企業(yè)成本相對較高、負擔較重（薪資、福利）風險大（勞動糾紛、工傷）員工個稅費用高。2、靈活用工，有服務協(xié)議無正式勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于民法，關系靈活，責任各自承擔。想用就用，多多降低企業(yè)人力成本，利于聚焦中心業(yè)務，個人收入明顯提升（很多靈工者是不交個稅的）。崇明區(qū)社保外包服務人事外包適用于用工招聘難度大的企業(yè)。
人事外包的活動特點從人力資源活動角度來說：1、基礎性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不單體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。
人事外包適合哪些企業(yè)類型？：（一）初步成立資金緊張的企業(yè)企業(yè)初步成立，很多地方都需要花錢，就會造成資金緊缺，所以在這種情況下企業(yè)能做的就是能節(jié)約的地方就要節(jié)約，導致后果就是聘用到的員工資歷，技術(shù)等方便的不佳，在這種情況下，選擇了人力外包就能解決企業(yè)人缺少人才的問題。（二）員工數(shù)量不多的中小型企業(yè)。中小企業(yè)，它們在用工成本上面也會考慮，也不會專門成立一個人力部門來管理。（三）人員流失較快的企業(yè)。像銷售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非常快的，比如兩三個月拿保底工資都只有兩三千的情況下，很多人都會選擇跳槽，離職的事情就頻繁發(fā)生，企業(yè)HR都會重復在一個職位上反復招人-培訓-入職的循環(huán)中，這樣就產(chǎn)生了工作效率極地，管理成本不斷增多。如果通過人力外包的方式就可以獲得一個穩(wěn)定的服務團隊，減少不必要的麻煩。人事外包適用于處在非常時期的企業(yè)。
人事事務外包的運用:人事事務外包活動涉及的工作主要有：員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是：勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。日常服務提供的是：社會保險管理、員工工資代發(fā)、員工個稅扣繳、員工戶口調(diào)動、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是：停繳社會保險、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務外包服務方式也有兩種，在人數(shù)較少的時候，服務商通過電話、電郵等方式和服務對象溝通，必要時約定時間提供上門服務；在人數(shù)達到一定數(shù)量后或事務較多的時候，通常服務商會派專人定期或長期現(xiàn)場服務，這種方式下采購商向服務商在企業(yè)內(nèi)部提供一定的辦公場所和用品。主要原因有兩方面，一是社會環(huán)境方面：中國嚴格的人事檔案和戶籍管理制度及全國各城市不統(tǒng)一的社會保險政策。二是企業(yè)內(nèi)部原因：跨國企業(yè)在中國分之機構(gòu)和人員眾多，企業(yè)相對較高的薪酬標準，標準流程化的工作方式，自身運作成本高且效率低。人事事務外包另一特點是服務采購由跨國企業(yè)各個城市機構(gòu)分別就地采購改為跨國企業(yè)在華總部統(tǒng)一采購。人事外包旨在有效地提高效率。崇明區(qū)社保外包服務
人事外包可以降低運營成本?？色@得規(guī)模效應所帶來的成本降低。上海人事職能工作外包服務公司
人才外包對企業(yè)的弊端：1.外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動關系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導致員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對企業(yè)來說無形中增加了新人培訓成本。2.用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工單位雖然會對外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。缺乏明晰而具針對性的正向激勵和負向激勵，外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象，這種情況嚴重時會降低組織整體效率。用工單位要平等的對待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強對外包員工的關懷，給予有效激勵，為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的業(yè)務能力。這樣才能更好地吸引員工，留住員工。上海人事職能工作外包服務公司