人力資源工作分解：1、戰(zhàn)略性HR，戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中較有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，較終都要落實到人，落實到人力資源。2、流程性HR，更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線。3、事務(wù)性HR，也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中較基本、較機械、較容易標(biāo)準(zhǔn)化的。企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理。普陀區(qū)人事資源外包費用
人事外包這種用工方式對企業(yè)來;1、減少投入,人事外包能夠減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率，降低企業(yè)運營所需的成本。因為可以減少企業(yè)風(fēng)險，降低人事招聘風(fēng)險，降低HR時間成本，提高效率。相對來說，人事外包可以根據(jù)項目和公司現(xiàn)階段的實際情況來進行招選，其實現(xiàn)實生活中，很多時候?qū)τ诤玫?、靠譜的代外包團隊，都是可遇而不可求。2、降低用工風(fēng)險,采用人事外包的形式有利于企業(yè)降低用工風(fēng)險，避免機構(gòu)臃腫導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈,外包可以降低季節(jié)性、突發(fā)性用工需求招用人員的風(fēng)險。3、聚焦于業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)外包可以讓非中心部門的流程從本身的流程脫離出去，將公司的重點力量專注于中心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高公司的競爭力和工作效率。黃浦區(qū)人事崗位外包業(yè)務(wù)哪家好人事外包節(jié)約時間，降低成本，提高效率。
人事外包管理的三個契合：1組織與業(yè)務(wù)的契合，人力資源部門需要不斷考察業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并與現(xiàn)行的組織架構(gòu)進行對比分析，看看兩者之間是否契合。要根據(jù)需要隨時對組織的匯報——指揮體系進行調(diào)整，以支撐業(yè)務(wù)運營正常推進。對于知識密集型組織而言，考慮組織與業(yè)務(wù)的契合，雖可能存在組織不足、職位設(shè)計不科學(xué)、流程與業(yè)務(wù)不匹配、信息技術(shù)導(dǎo)致組織的網(wǎng)絡(luò)化水平不足等問題，但重要的是改變工作環(huán)境。2干部與組織的契合。3激勵與人才的契合，要留住企業(yè)的中心人才，不斷提升組織的業(yè)績，激勵機制必須與人才的需求契合。隨著用工模式的轉(zhuǎn)變，組織以“人”為單位的勞動將過渡到以“心智”為單位的價值貢獻。人不一定為我所有，只有為我所用即可。
人事外包的理論根源：交易成本理論，交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競爭力，中心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。
企業(yè)人力資源管理外包的動因目的：1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架，對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。2、為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持，對于在全國多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商。3、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險。4、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化，降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構(gòu)對業(yè)務(wù)外包員工進行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本。人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。崇明區(qū)薪酬外包費用
人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程。普陀區(qū)人事資源外包費用
怎樣正確使用人事外包？：一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)中心性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因為他們的服務(wù)水平自然也不盡一樣，有的有實力，夠?qū)I(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè)較好是選擇正規(guī)的，專業(yè)的人事外包公司，這樣對方可以為企業(yè)提供更良好的服務(wù)，讓外包事務(wù)處理得更順暢。普陀區(qū)人事資源外包費用