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人事外包服務(wù)流程:一、人事外包服務(wù)流程,1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時(shí)候,企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求,這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象,然后與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見,初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷,如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時(shí)候就告訴對方,避免后期無法實(shí)現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解,確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進(jìn)行具體的商議,特別是針對服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費(fèi)用,服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng),企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定,避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛,給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中,合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步,所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個(gè)是人事外包服務(wù)流程的較后一步,也是人才派遣的實(shí)施階段。人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)。徐匯區(qū)一站式外包公司哪里有
什么樣子的企業(yè)適合用人力外包服務(wù):1、新政策下無法使用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)。2、用工招聘難度大的企業(yè)。3、員工編制不足的企業(yè)。4、訂單波動(dòng)大的企業(yè)。5、勞動(dòng)密集管理難度大的企業(yè)。6、每年季節(jié)性用工的企業(yè)。7、短期項(xiàng)目設(shè)立用工難的企業(yè)。8、用工成本居高不下的企業(yè)。人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運(yùn)作成本、促進(jìn)績效的較優(yōu)化、提高企業(yè)的中心競爭力。人力資源管理外包服務(wù)先后在上海、江蘇、廣州、深圳、南京、寧波等地興起,人力資源管理外包行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展時(shí)期,具有高速的成長性與巨大的市場潛力,人力資源管理的外包實(shí)現(xiàn)了人力資源部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變。然而并不是所有的人力資源管理業(yè)務(wù)都適合外包,也并不是所有的外包服務(wù)商都適合企業(yè)的某項(xiàng)外包業(yè)務(wù),選擇正確的外包業(yè)務(wù)以及為外包業(yè)務(wù)選擇合適的外包服務(wù)商,可以降低人力資源管理外包的各種風(fēng)險(xiǎn)。徐匯區(qū)一站式外包公司哪里有力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性。
人力資源外包四種運(yùn)作流程:確定人事外包的內(nèi)容,對于企業(yè)來說,首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司,對于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。人力資源派遣的運(yùn)用,人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個(gè)部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣:由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣:用派單位負(fù)責(zé)員工招聘,而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。三是減員派遣:員工原勞動(dòng)關(guān)系在用派單位,經(jīng)用派單位和派遣機(jī)構(gòu)協(xié)商,先將員工與用派單位的勞動(dòng)關(guān)系解除,再由員工與派遣機(jī)構(gòu)重新建立新勞動(dòng)關(guān)系,員工依舊在用派單位工作。四是試用派遣:用派單位為規(guī)避勞動(dòng)法有關(guān)試用期期限規(guī)定,延長觀察人才的時(shí)間,從而更準(zhǔn)確選才。五是項(xiàng)目派遣:用派單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請各種人才,項(xiàng)目完成后便解散工作人員。
人事外包的好處:1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫,專注于中心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和中心競爭力;2.提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會,提高響應(yīng)的速度與效率;3.規(guī)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用;4.降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及,人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外面成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擺脫雜務(wù)干擾,較終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營中心資源,發(fā)展中心競爭優(yōu)勢;5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn);6.簡化流程,節(jié)省時(shí)間,提高員工滿意度。人事外包降低管理難度,提升管理效率。
人事外包的服務(wù)宗旨和理念:1.尊重員工個(gè)人的信念。2.尊重客戶的信念,采取兩項(xiàng)措施,以保證良好服務(wù);一是選擇、培養(yǎng)良好推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。3.有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?;ㄆ煦y行企業(yè)文化。以人為本:企業(yè)文化的中心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略,十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上:企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的較優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新:企業(yè)文化的升華在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。相信、尊重個(gè)人,尊重員工;二,追求較高的成就,追求較好;三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成;五,相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容。崇明區(qū)薪酬外包價(jià)錢
人事外包可以降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。徐匯區(qū)一站式外包公司哪里有
數(shù)企業(yè)辦理事務(wù)性工作的成本很高主要原因:一是政策不熟:用工、社保及公積金等相關(guān)的規(guī)定多,變化也快;如果不是專職人員,一般人都很難研究透;數(shù)據(jù)搜集及文件準(zhǔn)備工作很耗時(shí)間;如果不事先準(zhǔn)備好,肯定會跑冤枉路;手續(xù)不熟,現(xiàn)場辦理,手忙腳亂;常??吹叫率诌叴螂娫挘吿畋?,排兩次隊(duì),24小時(shí)都過去了,手續(xù)卻可能沒有辦完;二是交通狀況:高峰期的交通狀況很差,如果距離跨度大,地點(diǎn)不熟悉,辦事就更難了;三是等待時(shí)間:普通人辦事時(shí)間往往是高峰時(shí)段,等待時(shí)間長;較差的情況是月底,尤其是5.1、10.1、春節(jié)等長假后的月底,社保中心排隊(duì)會排到晚上11點(diǎn);四是不熟悉用工政策,風(fēng)險(xiǎn)成本很高;現(xiàn)在路過勞動(dòng)監(jiān)察地點(diǎn),經(jīng)常會看到有人拿著合同告公司。如果不懂用工政策,合同草率,碰到難纏的員工,就會惹上官司,耗費(fèi)大量的精力。而且社保監(jiān)察的車輛,也經(jīng)常在城里轉(zhuǎn)。由于勞動(dòng)法在很多方面都是傾向于員工的,人事專職或兼職人員如果不熟悉政策,大多會敗訴。徐匯區(qū)一站式外包公司哪里有
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