使用人力資源外包前需要哪些準備？：企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務進行外包，因為企業(yè)在處理這類業(yè)務方面效率與質(zhì)量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務都讓人力資源外包機構(gòu)來承接，就能轉(zhuǎn)換員工的對接界面，利用外包機構(gòu)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務平臺，批量性快速處理這類人事業(yè)務，同時企業(yè)借助人力資源外包機構(gòu)的專業(yè)人員迅速進行專業(yè)化的處理與解決，避免勞工訴訟的發(fā)生。人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到。黃浦區(qū)中小企業(yè)人事外包服務公司
人事外包的活動特點從服務行業(yè)來說：從服務行業(yè)角度來看，人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費，人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是生產(chǎn)與消費的“瞬間”同時發(fā)生。4、易逝性：人力資源服務不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。醫(yī)院人事外包報價人事外包可以降低中小型企業(yè)用人風險。
人事外包戰(zhàn)略型人才管理：戰(zhàn)略型指的就是人事外包管理。有很多人在找工作的時候不愿意找人力資源外包的企業(yè)，覺得這種用工形式會有礙個人發(fā)展，但其實這種想法是有局限性的。雖然外包人員不和公司簽訂勞動合同，但是他們照樣是公司的一份子，工作能力領(lǐng)導會看在眼里，照樣會有提升的機會。人事外包公司，只是對人事工作上一些比較繁復事務的管理，至于企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等問題就可以交給企業(yè)人事部門來管理。面對未來的人才管理趨勢，企業(yè)中心人才的成長管理和激勵與基于戰(zhàn)略的組織能力，正在發(fā)展成為人力資源管理的中心。
人力資源外包四種運作流程:確定人事外包的內(nèi)容,對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。人力資源派遣的運用,人力資源派遣活動涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣：由派遣機構(gòu)負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣：用派單位負責員工招聘，而派遣機構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。三是減員派遣：員工原勞動關(guān)系在用派單位，經(jīng)用派單位和派遣機構(gòu)協(xié)商，先將員工與用派單位的勞動關(guān)系解除，再由員工與派遣機構(gòu)重新建立新勞動關(guān)系，員工依舊在用派單位工作。四是試用派遣：用派單位為規(guī)避勞動法有關(guān)試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。五是項目派遣：用派單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程。
人事外包服務流程：一、人事外包服務流程，1、業(yè)務咨詢。進行人事外包合作的時候，企業(yè)首先應該明確自己的需求，這也是人事外包服務流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機構(gòu)互相交換意見，初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務流程的下一步就是人才派遣機構(gòu)應該根據(jù)企業(yè)的人事要求進行判斷，如果有什么難點需要商議應該在前期的時候就告訴對方，避免后期無法實現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進行具體的商議，特別是針對服務項目的規(guī)定;合同中應該對人才派遣費用，服務項目負責事項，企業(yè)需要支付的費用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務流程中，合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務合同》。這是人事外包服務流程中較重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務流程的較后一步，也是人才派遣的實施階段。通過人事外包，可滿足您在人事管理方面的需求。閔行區(qū)醫(yī)院人事外包哪家好
人事外包好處是提升人力資源管理層次。黃浦區(qū)中小企業(yè)人事外包服務公司
企業(yè)人力資源管理外包的動因目的：1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架，對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。2、為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持，對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當?shù)赝獍丈獭?、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風險。4、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化，降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構(gòu)對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本。黃浦區(qū)中小企業(yè)人事外包服務公司
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