企業(yè)在生命周期指導下進行外包選擇的風險規(guī)避：企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期：由于技術落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。人力資源外包滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務。浦東新區(qū)單位外包平臺
人事外包的風險避免措施：（一）在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇，企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務也有很大差異。（二）加強員工培訓，引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包。（三）選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應做好外包商背景調查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。（四）熟悉相關法規(guī)。（五）加強對人事外包商監(jiān)督，人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。寶山區(qū)人事部門外包報價人事外包后，企業(yè)管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。
人力資源外包風險對策：包前企業(yè)要做縝密的分析和規(guī)劃首先企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對外包的顯性成本和隱型成本以及外包后的回報做一份詳細的財務分析書，仔細分析企業(yè)目前有無外包的需求和條件，進行成本效益分析,確信外包能降低成本,提高效益。選擇合適的HR外包商，企業(yè)選擇承包商時，成立專門的評估小組，對承包商的能力進行評估。由于外包方和承包方之間存在著委托代理關系，而雙方的信息很可能不對稱，所以很容易產(chǎn)生逆向選擇風險和道德風險。消除信息不對稱產(chǎn)生的逆選擇，企業(yè)應確立對外包商的合理選擇流程。降低道德危險，企業(yè)可以在契約中提供適當誘因，給予外包商一定激勵措施。實行嚴格的合同機制，加強與外包商的溝通，簽訂周密的外包協(xié)議。、實施有效監(jiān)控管理、建立風險預警體系。
企業(yè)人力資源管理外包的動因目的：1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架，對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。2、為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持，對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當?shù)豀R人員的素質和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當?shù)赝獍丈獭?、替企業(yè)轉化矛盾和風險。4、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化，降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本。人事外包主要的就是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。
使用人力資源外包前需要哪些準備？：企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務進行外包，因為企業(yè)在處理這類業(yè)務方面效率與質量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務都讓人力資源外包機構來承接，就能轉換員工的對接界面，利用外包機構標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務平臺，批量性快速處理這類人事業(yè)務，同時企業(yè)借助人力資源外包機構的專業(yè)人員迅速進行專業(yè)化的處理與解決，避免勞工訴訟的發(fā)生。人事外包適用于用工招聘難度大的企業(yè)。人事代理外包
人事外包可以降低運營成本?？色@得規(guī)模效應所帶來的成本降低。浦東新區(qū)單位外包平臺
怎樣正確使用人事外包？：一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應該根據(jù)自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務外包給人事外包代理，作為企業(yè)中心性的業(yè)務，較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應合理安排外包項目。首先企業(yè)應該搞清楚事務外包，并非所以的業(yè)務都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關系的業(yè)務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因為他們的服務水平自然也不盡一樣，有的有實力，夠專業(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè)較好是選擇正規(guī)的，專業(yè)的人事外包公司，這樣對方可以為企業(yè)提供更良好的服務，讓外包事務處理得更順暢。浦東新區(qū)單位外包平臺
上海皖中勞務輸出有限公司坐落在上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)奉浦大道111號10樓1077室，是一家專業(yè)的由中國香港傳入沿海、內(nèi)地，其含義為財產(chǎn)、資產(chǎn)、地產(chǎn)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等。該詞自20世紀80年代引入國內(nèi)，現(xiàn)已形成了一個完整的概念，即：物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。物業(yè)可大可小，一個單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項物業(yè)，同一建筑物還可按權屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉庫等多種物業(yè)形式。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。