人力資源工作分解：1、戰(zhàn)略性HR，戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中較有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，較終都要落實到人，落實到人力資源。2、流程性HR，更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線。3、事務(wù)性HR，也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中較基本、較機械、較容易標(biāo)準(zhǔn)化的。力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性。上海人事資源外包價錢
人事外包的服務(wù)范圍：服務(wù)范圍1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項目團隊，招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對候選人的預(yù)期與實際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè);4)需要到另一個城市開設(shè)新工廠或者運營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。6)需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大，暫無計劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。業(yè)務(wù)外包作為一種靈活的用工方式，無疑能幫企業(yè)降低用工成本，提高效率。隨著越來越多的企業(yè)選擇這樣的用工方式，在實操中，也難免會遇到眾多棘手問題。長寧區(qū)社保外包平臺企業(yè)人事外包往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。
外包的定義和簡介：指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?！巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨自立出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。
關(guān)于人力資源外包四點注意事項：功能選擇性外包，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。2選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)，確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。3高層重視外程的溝通，企業(yè)人力資源外包對的不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。外包后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。人力資源外包滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)。
人才外包對企業(yè)的弊端：1.外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動關(guān)系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。2.用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工單位雖然會對外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。缺乏明晰而具針對性的正向激勵和負(fù)向激勵，外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象，這種情況嚴(yán)重時會降低組織整體效率。用工單位要平等的對待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強對外包員工的關(guān)懷，給予有效激勵，為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工，留住員工。人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包
人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動。上海人事資源外包價錢
人事外包的風(fēng)險避免措施：（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇，企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。（二）加強員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包。（三）選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。（四）熟悉相關(guān)法規(guī)。（五）加強對人事外包商監(jiān)督，人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。上海人事資源外包價錢
上海皖中勞務(wù)輸出有限公司是以提供勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安內(nèi)的多項綜合服務(wù)，為消費者多方位提供勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安，公司位于上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)奉浦大道111號10樓1077室，成立于2009-03-02，迄今已經(jīng)成長為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的佼佼者。皖中以勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安為主業(yè)，服務(wù)于商務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域，為全國客戶提供先進勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安。多年來，已經(jīng)為我國商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟等的發(fā)展做出了重要貢獻。