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人才外包對(duì)企業(yè)的弊端:1.外包員工企業(yè)歸屬感差,離職率高。外包員工的勞動(dòng)關(guān)系在用人單位,但工作時(shí)間都待在用工單位,面臨“兩不管”尷尬,有一種游離漂浮的感覺,缺少組織歸屬感,這就導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,對(duì)企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。2.用工單位缺乏有效激勵(lì),降低組織效率。用工單位雖然會(huì)對(duì)外包員工的工作進(jìn)行管理和考核,但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵(lì)措施。缺乏明晰而具針對(duì)性的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì),外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感,出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象,這種情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)降低組織整體效率。用工單位要平等的對(duì)待外包員工和正式員工,減少外包員工的“不公平”感,加強(qiáng)對(duì)外包員工的關(guān)懷,給予有效激勵(lì),為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道,提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工,留住員工。人事外包常常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于人事外包。寶山區(qū)人事代理外包
企業(yè)在生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)不多,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,同時(shí)企業(yè)資金有限,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,不宜外包。2.發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)增多,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,如招聘員工、社會(huì)保障代理等,有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期:企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加,人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力,提升企業(yè)管理能力,為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期:由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新,市場(chǎng)占有率不斷下降,競(jìng)爭(zhēng)力減弱,人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成,拉近企業(yè)與員工關(guān)系,使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度。寶山區(qū)人事服務(wù)外包公司人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運(yùn)作成本、促進(jìn)績(jī)效的較優(yōu)化、提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇人事外包需要考察的點(diǎn):首先尋找人事外包第1點(diǎn)就是要尋找靠譜的人事外包,真正靠譜外包至少具備以下三個(gè)條件:1.首先觀察他的以往有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),看這家人事外包公司是否可以勝任;2.第二在人事外包的領(lǐng)域中,他們對(duì)人事外包有一定的專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí),只有這樣才能更好的去解決我們尋找外包公司所要解決的問題;3.尋找人事外包較重要的一點(diǎn)就是要看他們?nèi)耸峦獍纠锩媸欠駬碛卸喾矫娴娜瞬艓?,只有這樣推薦給公司的人才越多,對(duì)公司的發(fā)展來說,有著極大的幫助。
人事外包服務(wù)如何收費(fèi):人事外包的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)客戶的不同需求來收費(fèi)的,像企業(yè)社保代理收費(fèi)會(huì)比較便宜,可能幾十塊就可以了。如果是提供人員招聘服務(wù)的收費(fèi)就會(huì)貴很多,現(xiàn)在招聘的市場(chǎng)并不好做,網(wǎng)上隨便咨詢幾家都是服務(wù)費(fèi)達(dá)到了大約幾百元一個(gè)人。很多企業(yè)使用人事外包服務(wù)都是用來規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的,所以這項(xiàng)服務(wù)在是市場(chǎng)上的收費(fèi)也是不低,畢竟涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn),收費(fèi)自然不就會(huì)便宜的,另外不同的地區(qū),人事外包收費(fèi)也會(huì)有所差異。從我國的人事服務(wù)外包收費(fèi)來看,很多時(shí)候發(fā)達(dá)地區(qū)的價(jià)格要貴一些,但是服務(wù)項(xiàng)目會(huì)更加多方面。企業(yè)的需求不同,提供的服務(wù)不同,這也是造成人事外包收費(fèi)不同的較大因素。通常一些簡(jiǎn)單的事務(wù)性的不包含什么風(fēng)險(xiǎn)的人事外包費(fèi)用會(huì)低一些,相反高風(fēng)險(xiǎn)涉及到員工關(guān)系責(zé)任等等的人事外包收費(fèi)就會(huì)貴一些。企業(yè)必須重視人事外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。
人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施:(一)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包。(三)選擇專業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適合的外包商。(四)熟悉相關(guān)法規(guī)。(五)加強(qiáng)對(duì)人事外包商監(jiān)督,人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源服務(wù)內(nèi)容也由較初的職業(yè)介紹、培訓(xùn)和流動(dòng)人口檔案管理等延伸至完整的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。虹口區(qū)人力資源外包哪家靠譜
人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心工作。寶山區(qū)人事代理外包
人事外包的中心價(jià)值:人事外包是指企業(yè)根據(jù)自身的需求把一部分業(yè)務(wù)通過外包的方式交由第三方人力資源公司來完成。人事外包供應(yīng)商除了給廣大企業(yè)提供個(gè)性化的人力資源服務(wù)之外,還會(huì)幫助每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其HR管理的獨(dú)特價(jià)值與目標(biāo)。人事外包公司能夠更高效、更高質(zhì)量的交付人力資源業(yè)務(wù),提升中小企業(yè)的人力資源運(yùn)作水平,讓員工享受到便捷、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的人力資源服務(wù),從而促進(jìn)員工滿意度的提升。其次,人事外包機(jī)構(gòu)由于有著較多**資源與信息渠道,可以幫助企業(yè)整合各種外部人力資源相關(guān)政策信息,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)提出專業(yè)化的應(yīng)對(duì)策略建議,讓企業(yè)在**的指導(dǎo)下,少走彎路,預(yù)見與防范勞工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人事外包服務(wù)之后,可以多多減少與外部辦事機(jī)構(gòu)的溝通工作量,只需要采用極簡(jiǎn)的溝通方式就可以達(dá)到溝通效果,因?yàn)槿耸峦獍鼨C(jī)構(gòu)通常采用“一對(duì)一”服務(wù)模式,企業(yè)只需要對(duì)接一個(gè)人事外包機(jī)構(gòu),然后由第三方人事服務(wù)外包機(jī)構(gòu)多方面對(duì)接本企業(yè)的HR需求,再將該需求傳遞到人事外包機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)去處理,這樣就減少為只需要管理一個(gè)外部對(duì)接機(jī)構(gòu),溝通量多多減少。寶山區(qū)人事代理外包
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