松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從人力資源活動(dòng)角度來說：1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不單體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人事外包后，企業(yè)管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

對人事外包常見的理解誤區(qū)有兩個(gè)：一種是“我的員工外包了，我就喪失了管理權(quán)，同時(shí)可能還會(huì)失去員工的忠誠度和歸屬感?！币?yàn)楸旧碜灾鏖_一個(gè)公司，就可以獲得一些管理權(quán)，用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動(dòng)力外包出去，甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理?！钡鋵?shí)只是人事外包的一個(gè)表面，人事外包的內(nèi)涵可以被簡單歸納為“一加一大于二”：企業(yè)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)與市場發(fā)展，人力資源外包公司專注于團(tuán)隊(duì)管理及效能提升。通過企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域特長的較大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同，達(dá)到兩方配合的價(jià)值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價(jià)值的較終目標(biāo)。一站式外包價(jià)格人事外包包括政策咨詢、求職招聘、勞動(dòng)人事代理、人才搜尋、管理咨詢和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。

選擇人事外包需要考察的點(diǎn)：首先尋找人事外包第1點(diǎn)就是要尋找靠譜的人事外包，真正靠譜外包至少具備以下三個(gè)條件：1.首先觀察他的以往有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，看這家人事外包公司是否可以勝任；2.第二在人事外包的領(lǐng)域中，他們對人事外包有一定的專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)，只有這樣才能更好的去解決我們尋找外包公司所要解決的問題；3.尋找人事外包較重要的一點(diǎn)就是要看他們?nèi)耸峦獍纠锩媸欠駬碛卸喾矫娴娜瞬艓欤挥羞@樣推薦給公司的人才越多，對公司的發(fā)展來說，有著極大的幫助。

人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施：（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包。（三）選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。（四）熟悉相關(guān)法規(guī)。（五）加強(qiáng)對人事外包商監(jiān)督，人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理。

人力資源服務(wù)包括哪些：人力資源服務(wù)包括人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓(xùn)、人力資源招聘、人力資源測評、獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。中國已經(jīng)初步形成了多層次、多元化的人力資源市場服務(wù)體系，人力資源服務(wù)內(nèi)容也由較初的職業(yè)介紹、培訓(xùn)和流動(dòng)人口檔案管理等延伸至完整的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，包括政策咨詢、求職招聘、勞動(dòng)人事代理、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)保障、勞務(wù)派遣、人才測評、人才搜尋、管理咨詢和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。人力資源外包概念下，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。虹口區(qū)工廠人事外包哪家好

人事外包好處是提升人力資源管理層次。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

人事外包服務(wù)流程：一、人事外包服務(wù)流程，1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時(shí)候，企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求，這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見，初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷，如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時(shí)候就告訴對方，避免后期無法實(shí)現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進(jìn)行具體的商議，特別是針對服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費(fèi)用，服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng)，企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中，合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個(gè)是人事外包服務(wù)流程的較后一步，也是人才派遣的實(shí)施階段。松江區(qū)人事管理外包服務(wù)

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