虹口區(qū)中小企業(yè)人力資源外包公司

勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：1.降低管理成本：一個(gè)單位里很令人復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理**和人力資源管理**，可針對(duì)性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。2.降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)糾紛。勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)：協(xié)助單位規(guī)范用工管理，減輕單位大量繁雜的人事事務(wù)負(fù)擔(dān)。虹口區(qū)中小企業(yè)人力資源外包公司

勞務(wù)派遣是近些年來(lái)出現(xiàn)的一種用工形式。這種用工形式對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，可以減少許多職責(zé)，降低成本，避免與被派遣勞動(dòng)者之間可能引發(fā)的直接勞動(dòng)糾紛，因而越來(lái)越多地被用人單位所采用。勞務(wù)派遣這種用工形式由三方構(gòu)成，即：勞務(wù)派遣單位、用工單位、勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位是向用工單位派遣勞動(dòng)者的單位，雙方以勞務(wù)派遣協(xié)議明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。用工單位是接受被派遣勞動(dòng)者且使用勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)的單位，并為使用被派遣勞動(dòng)者向派遣單位支付商定的費(fèi)用。勞動(dòng)者是被勞務(wù)派遣單位和用工單位當(dāng)作類似商品加以交換和使用的打工者。虹口區(qū)中小企業(yè)人力資源外包公司勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：人事管理便捷專業(yè)用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制。

采取勞務(wù)派遣用工方式對(duì)用人單位有哪些好處？在新形勢(shì)下，一部分用人單位迫切需要甩包袱，國(guó)裝上陣，既使用勞動(dòng)者但又不希望因與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系后而產(chǎn)生的一些糾紛。勞務(wù)派遣這種新型的用工形式順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，既可以使用工單位擺脫了因煩鎖的人事管理給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，又可以讓用人單位通過(guò)自主挑選優(yōu)良人才來(lái)不斷地充實(shí)、更新職工隊(duì)伍，使本單位更具有實(shí)力來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其具體表現(xiàn)：降低人事管理成本。眾所周知在一個(gè)單位較復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到簽訂勞動(dòng)合同、建立職工檔案、職稱學(xué)歷管理、工資管理、定編定員、技能培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以使用工單位擺脫因煩瑣的人事管理給單位帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，減少很多麻煩。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)：可以轉(zhuǎn)移企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。用人單位與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確人數(shù)、條件、待遇等，通過(guò)勞力派遣公司組織招聘、篩選、測(cè)評(píng)，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)人員到用人單位就職后，用人單位可根據(jù)勞務(wù)人員的工作崗位和工作業(yè)績(jī)確定工資福利待遇等。合同期滿，勞務(wù)派遣協(xié)議續(xù)簽或終止，對(duì)企業(yè)來(lái)講手續(xù)簡(jiǎn)便、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少，也更規(guī)范?？傊?，在采取勞務(wù)派遣這種新型的用人方式后，能較大限度凈化用工的管理職能，使企業(yè)內(nèi)部用工管理逐步走向社會(huì)化，能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，理順了勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為，用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。建筑勞務(wù)分包出的新特點(diǎn)：是觀念有了新改變。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么呢？1、適用的法律不同：勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。2、資質(zhì)要求不同：勞務(wù)外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的、獲得勞務(wù)派遣行政許可的法人實(shí)體。3、管理權(quán)限不同：勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對(duì)其進(jìn)行管理；勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)工派遣工運(yùn)作流程：派遣工上崗根據(jù)企業(yè)的工作要求完成工作。中小企業(yè)人力資源外包公司

勞務(wù)派遣是一種有利于三方關(guān)系當(dāng)事人的新型用工模式。虹口區(qū)中小企業(yè)人力資源外包公司

建筑勞務(wù)分包出的新特點(diǎn)：1、建筑勞務(wù)分包是勞務(wù)企業(yè)出現(xiàn)許多可喜的新變化。勞務(wù)企業(yè)開始注重完善內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)資源的開拓，嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)人員的檔案管理和考核評(píng)級(jí)。企業(yè)普遍加強(qiáng)了對(duì)高技能人才的培養(yǎng)和吸收。有的勞務(wù)企業(yè)為高技能人才像正式職工一樣上各種保險(xiǎn)和公積金。勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)普遍開始注重改善務(wù)工人員工作生活條件，有的企業(yè)甚至聘請(qǐng)物業(yè)公司管理工地生活區(qū)，提高務(wù)工人員生活條件。務(wù)工人員的管理正向著“規(guī)范化、人性化、實(shí)用化”方向健康發(fā)展。2、是建筑勞務(wù)分包基地有了新發(fā)展。近年來(lái)，勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)，進(jìn)一步提高了對(duì)勞務(wù)輸出工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)“部門推動(dòng)、協(xié)會(huì)組織、市場(chǎng)運(yùn)作、配套服務(wù)、宏觀調(diào)控”，加強(qiáng)勞務(wù)基地的建設(shè)，越來(lái)越多的大型施工總承包企業(yè)更加重視與勞務(wù)基地所在省市部門主管部門配合，加大了對(duì)勞務(wù)基地建設(shè)的投入，從源頭提高了勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)。虹口區(qū)中小企業(yè)人力資源外包公司

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