勞務(wù)派遣的好處：用人靈活：許多用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)由外包公司進行專業(yè)化服務(wù)。減少人事（勞動）糾紛：在我國相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和人事外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關(guān)系，沒有勞動關(guān)系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而且勞務(wù)派遣人員對日常的考核的不同意見，也可以通過外包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，而省卻了用人單位的管理精力。勞務(wù)派遣單位作為用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。奉賢區(qū)水暖電作業(yè)分包服務(wù)機構(gòu)
派遣，是指勞動力輸出，也可稱為勞務(wù)派遣。派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負責(zé)派遣員工的工作管理，派遣公司負責(zé)派遣員工的人事管理，即用工單位人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方約定好的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支”的很大人力資源管理效益。以賦予或給予正式證件或授權(quán)的證明文件的方式委派：派遣至外國的全權(quán)大使、公使、領(lǐng)事。寶山區(qū)水暖電作業(yè)分包公司推薦勞務(wù)派遣使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付服務(wù)費，勞務(wù)派遣機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國家美國，后傳至法國等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動制度改變中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行，現(xiàn)年薪通常為5萬—10萬。
節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。降低管理成本：一個單位很復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，在勞務(wù)派遣單位、用工單位、被派遣勞動者三方之間形成多重法律關(guān)系。
管理模式不同：勞務(wù)派遣中，用工單位是對勞動者提供服務(wù)的全部過程進行管理；而勞務(wù)外包中，發(fā)包單位通常只能對結(jié)果進行驗收、管理，并通過提高或降低向外包單位支付的價款進行質(zhì)量管理。用工需求不同：對勞務(wù)派遣而言，實際用工單位需要的是勞務(wù)派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與勞務(wù)派遣單位并不相關(guān)。對勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質(zhì)關(guān)系。用工范圍不同：勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨自項目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個項目用工數(shù)量的全部。勞務(wù)派遣用工是補充形式。崇明區(qū)抹灰作業(yè)分包服務(wù)公司
勞務(wù)派遣的用工比例：被派遣勞動者的數(shù)量不得超過用工總量的10%。奉賢區(qū)水暖電作業(yè)分包服務(wù)機構(gòu)
勞務(wù)派遣很本質(zhì)的特征就是將傳統(tǒng)的雇傭和試用一體型的直接雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣機構(gòu)、用工單位、被派遣勞動者之間的間接雇傭的三方關(guān)系，使雇傭與使用發(fā)生分離。這種雇傭和使用的分離主要指傳統(tǒng)的單一雇主職能由勞務(wù)派遣機構(gòu)、用工單位共同行使。勞務(wù)派遣機構(gòu)負責(zé)招聘、考核，向勞動者支付公司、繳納社保等，用工單位提供工作崗位，指揮監(jiān)督被派遣勞動者工作。這種分離改變傳統(tǒng)的兩方勞動關(guān)系為三方關(guān)系，出現(xiàn)了勞動派遣機構(gòu)、用工單位的經(jīng)濟交易關(guān)系以及兩者之間用人責(zé)任劃分問題。由于涉及經(jīng)濟交易關(guān)系，勞動者的地位更容易被弱化，產(chǎn)生了用人責(zé)任劃分問題，勞動者權(quán)益保障問題更為突出，因此，勞動力雇傭與使用分離增加了勞動關(guān)系的復(fù)雜性，是對勞動關(guān)系調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)。奉賢區(qū)水暖電作業(yè)分包服務(wù)機構(gòu)
上海皖中勞務(wù)輸出有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。皖中繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。皖中創(chuàng)始人楊中學(xué)，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。