金山區(qū)勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-19

管理模式不同:勞務(wù)派遣中,用工單位是對(duì)勞動(dòng)者提供服務(wù)的全部過(guò)程進(jìn)行管理;而勞務(wù)外包中,發(fā)包單位通常只能對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收、管理,并通過(guò)提高或降低向外包單位支付的價(jià)款進(jìn)行質(zhì)量管理。用工需求不同:對(duì)勞務(wù)派遣而言,實(shí)際用工單位需要的是勞務(wù)派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”,至于派遣工完成多少工作量,這與勞務(wù)派遣單位并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言,發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”,至于承包方使用多少勞動(dòng)力,這與發(fā)包單位沒(méi)有實(shí)質(zhì)關(guān)系。用工范圍不同:勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工,而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)自項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工,并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。勞務(wù)派遣單位作為用人單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系。金山區(qū)勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)

企業(yè)什么情況需要使用勞務(wù)派遣?工作量驟增時(shí):企業(yè)某一段時(shí)間的工作量較大,業(yè)務(wù)需要大量員工支持企業(yè)運(yùn)作,如生產(chǎn)操作工、客服部門、年終會(huì)計(jì)結(jié)算、雙十一快遞業(yè)務(wù)等等,期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本。臨時(shí)人力補(bǔ)充:?jiǎn)T工因個(gè)人因素請(qǐng)假(年假、產(chǎn)假等)或突然離職,往往會(huì)造成同事間的工作負(fù)擔(dān),為避免因人力資源突然短缺影響整體工作,人才派遣可提供臨時(shí)性的人力補(bǔ)充、充分滿足企業(yè)需要;未受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位臨時(shí)用人、突擊性工作用人、階段性用人;為各類所有制企業(yè)有較大流動(dòng)性崗位和需實(shí)行更加靈活的人事管理的崗位;為引進(jìn)在職人員、離退休人員、具有專業(yè)技能人才、畢業(yè)生等從事專兼職、發(fā)揮余熱提供人才派遣及相關(guān)依托服務(wù)。降低人才錄用風(fēng)險(xiǎn)及人事管理費(fèi)用;控制福利成本,降低工資率,提升競(jìng)爭(zhēng)力。改變用人策略,轉(zhuǎn)變當(dāng)前用人現(xiàn)狀,改變企業(yè)文化等。小規(guī)模試驗(yàn)新的管理(用人)制度。駐地、外地、短期性用人需求。靜安區(qū)木工作業(yè)分包收費(fèi)勞務(wù)派遣中存在三方,即勞務(wù)派遣單位、用工單位和被派遣勞動(dòng)者。

勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn):降低用人成本:用人單位只需要向派遣單位支付勞務(wù)費(fèi),不需要支付其他額外計(jì)劃外的費(fèi)用,而且勞務(wù)派遣所用---可以計(jì)入用人單位稅前成本開(kāi)支,綜合核算支出成本比在編員工的支出降低。人事管理更方便:用人單位只需在需要用工時(shí)向派遣單位租用派遣員工,并對(duì)其作出相關(guān)的管理規(guī)定,按對(duì)其分配的任務(wù)進(jìn)行考核,管理,不需要做其他的管理。而且可以在旺季增加員工,淡季時(shí)減少員工。非常靈活方便。減少勞動(dòng)糾紛:因?yàn)橛霉挝缓团汕矄T工之間只有勞動(dòng)力給付事實(shí),并沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,所以用人單位和派遣員工之間不存在人事(勞動(dòng))關(guān)系上的糾紛。

勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn):1.減少人員篩選工作。招聘自然需要進(jìn)行人員篩選,人員試用不合格就要進(jìn)行解雇,然后重新招聘,這是企業(yè)招聘工作過(guò)程中無(wú)法回避的問(wèn)題。而企業(yè)與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,則將人員篩選工作轉(zhuǎn)移給了第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是減少了一項(xiàng)工作內(nèi)容。2、降低勞資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閯趧?dòng)者與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)存在勞動(dòng)關(guān)系,而不與派遣公司存在勞動(dòng)關(guān)系,所以當(dāng)勞動(dòng)者與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)之間存在勞動(dòng)糾紛問(wèn)題,那是勞動(dòng)者與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的問(wèn)題,與派遣公司沒(méi)有直接關(guān)系,只是在必要的情況下會(huì)讓派遣公司作為第三方參加仲裁活動(dòng)。勞務(wù)派遣之所以能夠產(chǎn)生和發(fā)展,是勞動(dòng)力市場(chǎng)分工的產(chǎn)物。

勞務(wù)派遣的特點(diǎn):1、由三方構(gòu)成。三方的權(quán)利義務(wù)實(shí)際上是把勞動(dòng)合同中雙方的權(quán)利義務(wù)加以分解。2、勞動(dòng)者在勞務(wù)派遣關(guān)系中相當(dāng)于商品,勞務(wù)派遣單位和用工單位可以為之討價(jià)還價(jià),并加以使用。勞務(wù)派遣單位和用工單位都可以從勞動(dòng)者身上榨取相應(yīng)的利潤(rùn),而勞動(dòng)者的權(quán)益則難以維護(hù)。3、勞務(wù)派遣的結(jié)果是“雙贏雙輸”。勞務(wù)派遣單位和用工單位“雙贏”,被派遣勞動(dòng)者和國(guó)家“雙輸”。用工單位減少了直接使用勞動(dòng)者的成本和責(zé)任,勞務(wù)派遣單位獲得了利潤(rùn)。被派遣勞動(dòng)者在“有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系,有關(guān)系沒(méi)勞動(dòng)”的前提下工作,同工不同酬,面臨雙重剝削和勞動(dòng)關(guān)系的高度不穩(wěn)定。對(duì)于國(guó)家而言,勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定、工資水平降低、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)減少,很難構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動(dòng)力與工作單位之間的法律關(guān)系。金山區(qū)勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)

短期派遣:用工單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來(lái)聘用和落實(shí)被派遣的人才。金山區(qū)勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)

勞務(wù)派遣將在以下幾方面對(duì)于用工單位提供幫助:有利于實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。如果運(yùn)用得好勞務(wù)派遣方式可以在用工單位內(nèi)部形成良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面,對(duì)于用工單位自己的員工來(lái)說(shuō),勞務(wù)派遣職工的到來(lái)將對(duì)他們形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而促進(jìn)他們更珍惜自己的工作崗位;另一方面,對(duì)于那些表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工,用工單位也可以在合乎法律規(guī)定的情況下向他們提供勞動(dòng)合同,從而建立起更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。有利于轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)。與用工單位相比,勞務(wù)派遣單位通常具有更為豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)更為熟悉。因此一旦未來(lái)與勞務(wù)派遣職工發(fā)生爭(zhēng)議,用工單位可以獲得來(lái)自勞務(wù)派遣單位的配合與幫助,并且依法轉(zhuǎn)移部分法律風(fēng)險(xiǎn),從而更好地解決有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。金山區(qū)勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)

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