股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。臨沂股權(quán)激勵高管
什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務關(guān)系或者為了給將來兼并重組打下基礎。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。煙臺企業(yè)股權(quán)激勵解決方案股權(quán)激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風險，有隱患？風險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致當權(quán)者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。
對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責任公司成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書，并應當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營情況及財務信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。股權(quán)激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。股權(quán)激勵與中短期激勵共同構(gòu)成公司薪酬激勵機制，相得益彰，互相促進激勵方案的有效實施。威海股權(quán)激勵股權(quán)來自
代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。臨沂股權(quán)激勵高管
公司融資時，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團隊，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對公司的控制權(quán)。2、可以預留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會有好幾個聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護公司利益，設定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開公司，帶走大部分股權(quán)。 臨沂股權(quán)激勵高管
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