威海小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對(duì)象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測(cè)評(píng)要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對(duì)象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵(lì)；10.退出機(jī)制設(shè)計(jì)的4個(gè)維度11.如何確保股權(quán)激勵(lì)合法合規(guī)。有效激勵(lì)而不失控：股權(quán)激勵(lì)五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)施點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險(xiǎn)3.評(píng)估貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工過去的貢獻(xiàn)于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長(zhǎng)治久安股權(quán)激勵(lì)分的是存量，還是增量？威海小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨(dú)大”的大股東獨(dú)斷專行，也可以在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強(qiáng)化監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)通過股東大會(huì)建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。2、有效激勵(lì)：可以通過股權(quán)激勵(lì)等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會(huì)更加注重公司發(fā)展前景和未來價(jià)值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個(gè)股東可以有多個(gè)投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榍捌趧?chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。威海民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒有考核。

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對(duì)于有計(jì)劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵(lì)員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會(huì)太珍惜，可能還會(huì)讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行股權(quán)價(jià)值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會(huì)經(jīng)歷多輪融資，公司進(jìn)行融資吸納投資進(jìn)入，這樣就會(huì)分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進(jìn)行融資時(shí)，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進(jìn)行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會(huì)改變稀釋股權(quán)的比例。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的前提條件。煙臺(tái)公司股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾做過貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。威海小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。威海小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

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