我們對績效管理往往有很多認知誤區(qū)，認為績效管理是用來控制人的；績效管理是為了扣工資和獎金的；績效管理是追求結(jié)果，追求業(yè)績的；績效管理就是績效考核；績效管理是人事部門的事......績效管理過程及循環(huán)分兩類：宏觀績效管理，就是站在整個公司的角度看公司績效，包括公司的戰(zhàn)略績效，基本上是“計劃-實施-考核-報酬”的循環(huán)。另外，還有一個循環(huán)是微觀的績效管理，即“計劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋”。兩種績效管理程序會有所側(cè)重，管理方法、管理周期也都不一樣。流于形式的績效管理，就等于沒有績效管理，將會導(dǎo)致好員工離開。浙江員工薪酬績效管理咨詢怎么做
為什么說績效管理要上升到企業(yè)經(jīng)營的高度？績效管理之所以得不到有效的推行和推進，其根本原因還在于執(zhí)行，不是沒有好的績效管理方案，也不是沒有合理的考評工具，企業(yè)當(dāng)前缺乏的還是執(zhí)行與堅持。如果沒有強有力的執(zhí)行，沒有執(zhí)著的堅持，再好的方案，花再多的時間，也是白費，也只能流于形式，對于管理的變革和改進無任何益處。在績效管理中，企業(yè)首先應(yīng)該對績效管理與公司發(fā)展的關(guān)系加以闡釋，將績效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績效管理于員工、于管理者、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，強調(diào)其客觀重要性。每個人都應(yīng)該是其中的一員，管理者更是具有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業(yè)的價值觀所提倡的，管理者更應(yīng)該承擔(dān)起管理員工績效的職責(zé)。湖南專注薪酬績效管理咨詢體系績效管理的目的是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成部門、員工的績效指標，進而提升企業(yè)盈利能力，打造競爭力。
績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優(yōu)點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。
績效考核后，管理層要及時與員工溝通，把績效考核的意見反饋給員工。對于考核中員工取得的成績，給予鼓勵和肯定，雙方共同制定下一步的目標；對于考核中存在的問題，與員工一起制訂調(diào)整和改進計劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進行一次反饋面談，了解員工對企業(yè)、對直屬上司以及對自身崗位的認知。對員工的績效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵的作用，對于低績效員工存在的失誤和問題，也要達到督促其改進的目的?？冃ЫY(jié)果的運用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。
充分運用績效管理中的目標考核，牽引員工在工作中實現(xiàn)自我管理、自我增值，減少管理者簡單、重復(fù)監(jiān)管而形成的無益消耗，有助于讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來，走出“救火”的囚徒困境，致力于組織建設(shè)、處理例外事件及改善工作中薄弱環(huán)節(jié)，進而提升組織績效及人均效益。績效管理可以找出哪些環(huán)節(jié)、流程是可以精簡的，哪些部門是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程簡單化提供依據(jù)。去除看似必不可少、實為“人造”的工作，減少組織內(nèi)耗，自然有助于提升組織的人均效益。企業(yè)快速擴張時期，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機制。山西薪酬績效管理咨詢公司
績效管理重方法，更要重人性。浙江員工薪酬績效管理咨詢怎么做
績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：
1.把公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；
2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現(xiàn)；
3.用考核指標有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進。
對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：
1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。
2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰(zhàn)略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。
3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn)。 浙江員工薪酬績效管理咨詢怎么做
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