連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務(wù)管控低效粗放。財務(wù)統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速決策提供科學(xué)依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科學(xué)決策；門店績效考核、費用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段。 全渠道會員融合，幫助企 業(yè)引流獲客、留客復(fù)購， 打造會員運(yùn)營體系，精確營銷。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
目標(biāo)達(dá)成率及同環(huán)比指標(biāo)看板:按期間維度或業(yè)務(wù)員維度，展示所選目標(biāo)達(dá)成情況及同環(huán)比情況，通過完成情況、對比及趨勢分析，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況，結(jié)合對應(yīng)部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的收入、費用、毛利等指標(biāo)及趨勢分析，綜合對應(yīng)查詢對象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進(jìn)行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對象負(fù)責(zé)客戶的下滑、流失、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營能力進(jìn)行指導(dǎo)和激勵。若啟用了智慧營銷功能，可以聯(lián)查客戶營銷分析，查看具體明細(xì)?；乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況?？梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計分析，查看拜訪客戶明細(xì)及成單情況。 無錫3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個簡單好用建筑裝修五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異，但是五金類產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用。
滿減、打折、包郵、特價、打包一口價、加價購、第N件N折、固定套餐、優(yōu)惠券、提貨卡、直播帶貨等營銷推廣促進(jìn)交易?？梢灾付ㄟm用人群、指定商品品類或商品、適用的門店等多維度設(shè)置活動，活動還可以設(shè)置限購量或優(yōu)惠門檻等參與條件實現(xiàn)商家拉新客、促新品、清滯銷品庫存、促銷臨期商品、湊單提升客單價、促進(jìn)成交等各種營銷目的靈活的促銷，某品牌/品類滿贈、滿減;套餐售賣、整單加價購、品類加價購、第二件半價等促銷優(yōu)先級:優(yōu)先執(zhí)行單品方案>組合促銷>整單促銷方案。30+場景化促銷方案靈活組合自動執(zhí)行。提供單品、整單、組合，特價、打折、滿減、滿贈，捆綁套餐等多維度場景化促銷方案:設(shè)定活動期間、活動限購、促銷提醒、促銷規(guī)則、指定商品、適用客戶、適用渠道(門店、商城）、互斥的活動等促銷活動通過海報分享，業(yè)績歸屬到海報分享員工名下，提高主動營銷積極性促銷活動在收銀端自動執(zhí)行，總部統(tǒng)一管理或授權(quán)給門店制定規(guī)則。
業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實時傳遞財務(wù)做賬，財務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然，每月及時出財務(wù)報表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動生成零售結(jié)算單、收款單，財務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況；財務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結(jié)算方式統(tǒng)計表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導(dǎo)購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵；品類經(jīng)營、成本控制；線上線下各業(yè)務(wù)場景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 門店庫存實時共享，總部制訂合理 配貨，避免積壓或斷貨。線上庫存 及時更新，避免超賣。
總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細(xì)核算成本。門店端，可以啟用[負(fù)庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細(xì)管理庫存時，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負(fù)庫存是否允許下單]:對于生鮮等，商家可以啟用負(fù)庫存時不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時，會按[啟用的成本計價算法]來核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計價或重算成本后，對應(yīng)的零售成本也隨之重算，實現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費規(guī)則，門店訂貨自動帶出運(yùn)費；3、通過信用額度及付款方式等管理，大幅提高資金回籠速度，應(yīng)收賬款對賬清晰；4、接單員變審單員，銷售內(nèi)勤成本降低50%，杜絕訂貨及接單、錄單環(huán)節(jié)錯漏，一年損失減少七八萬! 直營店與總部按照結(jié)算方式核對 收款情況，日清日結(jié)。與商超專柜 及加盟店往來對賬一目了然。紹興建材連鎖零售管理系統(tǒng)常見問題
線上線下活動不分離，營銷效果棒棒噠。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報表；多指標(biāo)同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài)，劃細(xì)劃小經(jīng)營組織和業(yè)務(wù)單元，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨核算，在機(jī)制、經(jīng)營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，每個單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算、自負(fù)盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵個體：通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。金華用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
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