南潯區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)到底好不好

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-05

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn):日益面臨來自線上電商的分流,以及同行密集開店的競(jìng)爭(zhēng)因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要;在便利店的日常運(yùn)營(yíng)中,由于追求利潤(rùn)而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應(yīng)鏈管理效率,加快庫存周轉(zhuǎn),直接影響門店盈利狀況;生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制,普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價(jià)格過高的問題;作為實(shí)體零售業(yè)態(tài),房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對(duì)的挑戰(zhàn),控制各項(xiàng)費(fèi)用首當(dāng)其沖。直營(yíng)店與總部按照結(jié)算方式核對(duì) 收款情況,日清日結(jié)。與商超專柜 及加盟店往來對(duì)賬一目了然。南潯區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)到底好不好

    線上線下消費(fèi)互通,提升會(huì)員留存。線上購買,統(tǒng)一配送;線上購買,門店配送;線上購買,門店自提;線下購買,統(tǒng)一配送。社交裂變,分銷返傭,高效獲客:設(shè)置分傭商品及傭金比例;招募分銷員;分銷推廣、賺取傭金。拼團(tuán)促交易:商家設(shè)置拼團(tuán)活動(dòng),滿幾人拼團(tuán);導(dǎo)購+會(huì)員社群運(yùn)營(yíng)推廣;買家購買后,自發(fā)去轉(zhuǎn)發(fā)、拼團(tuán),達(dá)成【裂變拉新+促成交易】的運(yùn)營(yíng)效果。限時(shí)搶購促活:限時(shí)搶購專區(qū),吸引眼球,清庫存+刺激連帶消費(fèi),日常整點(diǎn)搶購:吸引粉絲復(fù)購消費(fèi),提升gmv;直播+搶購:利用限時(shí)搶購價(jià),前期推廣吸引粉絲到直播間購物,提升直播間流量和連帶消費(fèi)。滿減、打折、包郵、特價(jià)、打包一口價(jià)等,營(yíng)銷推廣,促進(jìn)交易??梢灾付ㄟm用人群、指定商品品類或商品、適用的門店、可以設(shè)置限購量或優(yōu)惠門檻;實(shí)現(xiàn)商家拉新客、促新品、清滯銷品庫存、促銷臨期商品、湊單提升客單價(jià)、促進(jìn)成交等各種營(yíng)銷目的。 溫州連鎖零售管理系統(tǒng)好處線上線下不需要注冊(cè)兩次會(huì)員。

    快速揀貨管理難點(diǎn):客戶分布散,訂單多,商品種類多,倉庫按單揀貨效率低下,,易出錯(cuò),揀貨完成后還要再根據(jù)發(fā)貨路線二次分揀,效率低下。(先揀貨后分單,先分單后揀貨)。解決方案:支持PDA按單掃碼揀貨,出錯(cuò)自動(dòng)提醒,高效快速不出錯(cuò),支持按配送路線合并揀貨,有效降低找貨次數(shù)提高揀貨效率。B端客戶業(yè)務(wù)管理難點(diǎn):客戶種類多,不同供給關(guān)系,下單方式各不相同,郵件,紙質(zhì),電話,微信,圖片等城是業(yè)務(wù)人員或銷售內(nèi)勤轉(zhuǎn)達(dá)錄入,易錯(cuò)漏,人力高,效率低。解決方案:T+CLOUD訂貨商城,實(shí)現(xiàn)B客戶微信、APP、WEB端線上下單,,滿足總公司與分公司,直營(yíng)店,連鎖門店,分銷商,客戶的訂貨業(yè)務(wù)需求,并支持公告、促銷、新品等及時(shí)通知。助力拓客。T+CLOUD移動(dòng)下單,支持業(yè)務(wù)人員客戶現(xiàn)場(chǎng)下單,支持車/訪銷業(yè)務(wù)模式。提高銷售效率實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地下單,不出錯(cuò),效率高,降成本。

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況:多維度數(shù)據(jù)分析看板;靈活的設(shè)置分析閥值;關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示;可視化易懂圖表報(bào)表;多指標(biāo)同環(huán)比隨意選;資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革,商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài),劃細(xì)劃小經(jīng)營(yíng)組織和業(yè)務(wù)單元,每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式,單獨(dú)核算,在機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人:轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,每個(gè)單元自己經(jīng)營(yíng)、操盤,自主經(jīng)營(yíng),成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè):每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧,通過清晰透明的賬目體系,以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)個(gè)體:通過經(jīng)營(yíng)對(duì)比、績(jī)效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成/分紅等方式激勵(lì)員工,從而激發(fā)員工工作熱情、相互競(jìng)賽、相互趕超??焖贁?shù)據(jù)采集 ,提高采購協(xié)同效率。

    連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂,沒有規(guī)劃,品類定位不清晰,商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐;商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng),憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨,造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn);大量商品滯銷,造成占用庫存資金,但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí),無法科學(xué)決策;生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息,過期商品只能按損耗處理,無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大,時(shí)效滯后,不夠精細(xì),無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大;門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營(yíng)分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐,無法進(jìn)行科學(xué)決策;門店績(jī)效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵(lì)手段。 多平臺(tái)多店鋪訂單可以統(tǒng)一歸集一站式處理。浙江商超連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)簡(jiǎn)單好用

生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化,快速投產(chǎn)。南潯區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)到底好不好

零售中臺(tái)統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。5、會(huì)員通線上線下會(huì)員數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng);會(huì)員信息、積分、消費(fèi)記錄、儲(chǔ)值共享;終端識(shí)別會(huì)員自動(dòng)匹配促銷。6、權(quán)益通線上線下,統(tǒng)一積分、統(tǒng)一儲(chǔ)值、優(yōu)惠券,都關(guān)聯(lián)到會(huì)員名下;統(tǒng)一積分換購模式進(jìn)行會(huì)員經(jīng)營(yíng)。7、訂單通門店和微商城訂單統(tǒng)一查詢;商城訂單支持改價(jià)、加標(biāo)簽、改地址等;支持快遞發(fā)貨、門店自提、門店自配送,同城達(dá)達(dá)配送;線上商城訂單按分倉策略自動(dòng)分配對(duì)應(yīng)的門店/倉庫發(fā)貨,免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時(shí),直接給門店調(diào)撥,配送到門店,門店收貨;總部無庫存時(shí),各門店要貨總部匯總要貨單信息,生成采購訂單;采購?fù)戤吅螅葱枧湄浀礁鱾€(gè)門店,門店收貨和退貨。南潯區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)到底好不好

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