南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-08

    業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷,不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù),做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然,每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式,組合支付,如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等;[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單,財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況;財(cái)務(wù)或老板,查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表],可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購業(yè)績(jī)排行/員工推廣統(tǒng)計(jì);掌握績(jī)效激勵(lì);品類經(jīng)營、成本控制;線上線下各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來更安全、便捷。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

會(huì)員儲(chǔ)值應(yīng)用全覆蓋增加客戶粘性。支持會(huì)員在小程序商城端,自助在線充值,支持在門店P(guān)OS端儲(chǔ)值;支持設(shè)置儲(chǔ)值活動(dòng),儲(chǔ)值贈(zèng)送金額或贈(zèng)送禮包(贈(zèng)送金+優(yōu)惠券);支持導(dǎo)購和門店專屬碼推廣支持儲(chǔ)值金在微商城和門店端消費(fèi)使用;提供儲(chǔ)值消費(fèi)跟蹤表可供門店與總部對(duì)賬使用;可以支持余額卡、不記名卡、實(shí)體卡等多種發(fā)卡方式;支持一人多卡支付、免密支付各種場(chǎng)景。社交裂變,分銷返傭高效獲客。商家在后臺(tái),設(shè)置分傭商品及傭金比例;招募分銷員分銷推廣、賺取傭金;城端面向老顧客,招募分銷員,鼓勵(lì)裂變分享、邀請(qǐng)下線;商家也可以發(fā)展導(dǎo)購、店員、員工成為分銷員,刺激其主動(dòng)、隨時(shí)開展業(yè)務(wù)。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址隨時(shí)隨地觸達(dá)消費(fèi)者, 線上線下營銷互動(dòng),提升 銷售業(yè)績(jī)。

連鎖便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì):隨著消費(fèi)觀念的變化,消費(fèi)者的消費(fèi)需求更加多樣化,社區(qū)生鮮便利店越來越普及;生鮮品類多年來主要以傳統(tǒng)渠道為主,隨著新一代消費(fèi)群占據(jù)消費(fèi)主流,新業(yè)態(tài)逐漸形成規(guī)模;連鎖便利店多業(yè)態(tài)經(jīng)營,“生鮮+餐飲”模式便利店成行業(yè)新亮點(diǎn);更多商家把線上單與線下服務(wù)和體驗(yàn)相結(jié)合,拓展和完善連鎖便利店的服務(wù)范圍;無論從供應(yīng)鏈角度,還是從運(yùn)營效率角度考慮,商家在某一區(qū)域集中開店,開小型賣場(chǎng)則更為靈活,更容易形成規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸:獲客難留存低:線下門店客流量銳減,線上電商平臺(tái)獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且,客戶粘性不高易流失;營銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期效果:傳統(tǒng)的促銷活動(dòng)比較單一,缺乏創(chuàng)意,客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望;管理滯后,制約擴(kuò)張規(guī)模:商品、庫存、會(huì)員等不能與總部及其它門店共享財(cái)務(wù)管控不到位、信息化支撐弱,制約企業(yè)快速擴(kuò)張;品項(xiàng)多,選品困難:門店單品SKU多,數(shù)據(jù)分析難,無法有效指導(dǎo)門店陳列,無法有效指導(dǎo)企業(yè)代選品、淘汰等;門店庫存難管控:門店配貨、補(bǔ)貨不夠及時(shí)合理,庫存管控缺乏有效手段,供應(yīng)鏈管理效率低;財(cái)務(wù)核算低效管理粗放:門店收銀、儲(chǔ)值、促銷優(yōu)惠等與錢流相關(guān)的事項(xiàng),缺少IT支撐,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和店長(zhǎng)花費(fèi)大量人力精力,手工記賬對(duì)賬,有管理漏洞,也無法給老板提供快速的決策支撐。 線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián),支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。

    多級(jí)庫存合理管控,管理難點(diǎn):因商品緊俏或供應(yīng)問題庫存不足時(shí),客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)常多要多占商品,導(dǎo)致供應(yīng)配給不合理,不均衡,出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案:為各級(jí)倉庫設(shè)置客戶補(bǔ)貨規(guī)則(銷一補(bǔ)一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù)),根據(jù)補(bǔ)貨規(guī)則,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議補(bǔ)貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用,保證客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點(diǎn):商品種類眾多,那些商品利潤(rùn)好,那些商品銷量大,那些商品長(zhǎng)期無銷售,無法及時(shí)掌握,影響營銷決策效率。解決方案:通過銷售毛利分析,銷售排行分析,可以實(shí)現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務(wù)等多維度利潤(rùn)及銷售量分析數(shù)據(jù),企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策,優(yōu)化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及銷售策略。有效提升業(yè)績(jī),降低庫存。 會(huì)員在實(shí)體門店、線上商城 消費(fèi)執(zhí)行統(tǒng)一的政策,消費(fèi)、 積分、儲(chǔ)值信息實(shí)時(shí)共享。寧波連鎖零售管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是什么

門店自動(dòng)同步會(huì)員信息,收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

    微商城,緊抓私域流量。商城訂單自動(dòng)同步到后臺(tái)零售單,提高單據(jù)流轉(zhuǎn)效率,減少出錯(cuò)機(jī)率。所有商城中的訂單都匯集到零售單,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更方便,不用多張報(bào)表匯總看。支持存貨檔案上傳到商城,商品檔案只需要建立一次,節(jié)省工作量。庫存實(shí)時(shí)自動(dòng)同步到商城,提高庫存同步的及時(shí)性。會(huì)員儲(chǔ)值,拓寬消費(fèi)場(chǎng)景。線上線下儲(chǔ)值統(tǒng)一管理:會(huì)員線上儲(chǔ)值,線下消費(fèi);會(huì)員線下儲(chǔ)值,線上消費(fèi);手機(jī)端隨時(shí)隨地查詢儲(chǔ)值余額。實(shí)體儲(chǔ)值卡綁定電子錢包:線下儲(chǔ)值實(shí)體卡綁定到線上會(huì)員的電子錢包余額,支持互操作。線上線下支付密碼統(tǒng)一:在POS端設(shè)置線上線下儲(chǔ)值消費(fèi)時(shí)統(tǒng)一的支付密碼。優(yōu)惠券提升會(huì)員復(fù)購率:新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券;根據(jù)會(huì)員畫像企業(yè)發(fā)放針對(duì)性優(yōu)惠券。 南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址

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