對于多組織經(jīng)營管理模式的企業(yè)和單位，財務(wù)核算要比單一組織復(fù)雜的多，由于多機(jī)構(gòu)的企業(yè)主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務(wù)核算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)財務(wù)的管理發(fā)展。大部分多機(jī)構(gòu)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，一些下屬機(jī)構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進(jìn)行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息失真。本次T+Cloud迭代的【財務(wù)多機(jī)構(gòu)核算】功能，解決了多機(jī)構(gòu)企業(yè)面臨的核算問題，讓各機(jī)構(gòu)與總部更好的協(xié)同，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。 對賬麻煩？T+Cloud「智能對賬」讓數(shù)千萬條賬目精細(xì)化核對！德清電子生產(chǎn)軟件功能
T+Cloud「自配送」新增派車工作臺，實現(xiàn)多場景下手工派車?。ǘ﹫鼍?；若庫存可用量充足，派車后就將已派的單據(jù)批量生成出庫單。場景6；當(dāng)天下班前，調(diào)度人員查詢一下當(dāng)天派出去的司機(jī)，誰送完了，誰還沒送完，查看派送任務(wù)執(zhí)行情況。場景7；客戶打電話詢問XX單是否送貨，調(diào)度人員要查詢客戶訂單的狀態(tài)，是已指派了，還是未指派；指派了的是哪天送，如果是當(dāng)天送的司機(jī)當(dāng)前在哪個位置，給客戶一個準(zhǔn)確的回復(fù)。【派車工作臺】能解決以上所有場景，并且通過【未派車、已派車未送、已送達(dá)、全部單據(jù)】幾個版塊的劃分，能快速匹配相應(yīng)的場景，同時支持地圖圈選派車、地圖檢查派車合理性、裝載量估算等處理?！敬尕洐n案】上增加“計算送貨裝載量單位”字段，用于設(shè)置當(dāng)前商品裝車的常用單位，結(jié)合【車輛檔案】的“裝載量”，來評估車輛是否滿載。功能入口：【物流配送】-【派車工作臺】。 嘉善機(jī)械生產(chǎn)軟件常見問題車間工序報工難？「APP掃碼報工」終結(jié)擾亂車間的生產(chǎn)報工！
電子行業(yè)管理5大挑戰(zhàn)，如何精細(xì)化管理以提高競爭力？電子產(chǎn)品市場全球化使行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化更加嚴(yán)重。企業(yè)只靠低價策略和管理的局部改善已經(jīng)無法獲得持久的競爭優(yōu)勢。為了形成全方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在成本、供應(yīng)鏈、制造、物流和營銷等企業(yè)管理各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方面精細(xì)化管理。經(jīng)過我們的了解電子行業(yè)企業(yè)面臨以下5點挑戰(zhàn)；材料編號管理不易，產(chǎn)品設(shè)計工作繁重，客戶需求多樣化，ECN（工程變更通知書）難管理訂單需求劇增，企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理和縮短流程，以提高產(chǎn)能彈性和接單響應(yīng)能力。規(guī)格多，變更頻繁，使齊套管理更加困難，缺料換線及庫存升高；預(yù)測準(zhǔn)確率低，中長期材料必須拉高庫存，增加呆滯損失風(fēng)險；替代料管理困難。定制化訂單比例高，生產(chǎn)批量小，單量多，排程復(fù)雜。領(lǐng)料方式復(fù)雜，材料使用難以精確掌控?，F(xiàn)場生產(chǎn)工序繁多，時間長，進(jìn)度管控困難。定制化、變化多且物料繁多，易產(chǎn)生呆滯料；成品規(guī)格多、材料種類多且BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本計算工作量大，準(zhǔn)備率低。
如果企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模、擁有眾多分支機(jī)構(gòu)，財務(wù)核算就要比單一業(yè)務(wù)組織的復(fù)雜的多，財務(wù)核算是規(guī)則性極強(qiáng)的工作，所以不能有半點疏漏，總部與分支機(jī)構(gòu)必須在核算規(guī)則上達(dá)成一致，方便報表查看、合并報表、財務(wù)結(jié)賬等，基于對多機(jī)構(gòu)核算的需求，本次T+Cloud對「多機(jī)構(gòu)核算」功能做了升級迭代，幫助企業(yè)“筑牢”財務(wù)管理的防火墻！多機(jī)構(gòu)應(yīng)用優(yōu)化：賬表查詢、財務(wù)結(jié)賬、報表計算、報表函數(shù)、審計接口?？颇靠傎~、科目明細(xì)賬、輔助總賬、輔助明細(xì)賬：支持總部查詢子機(jī)構(gòu)賬，支持總部查詢機(jī)構(gòu)匯總賬?？颇坑囝~表、輔助余額表：支持總部聯(lián)查機(jī)構(gòu)明細(xì)賬。支持機(jī)構(gòu)單獨月結(jié)、年結(jié)、生成新年度科目。支持總部批量計算機(jī)構(gòu)的TUFO報表。支持在報表數(shù)據(jù)界面重算報表。會計核算接口：支持按GB/T24589-2010標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出機(jī)構(gòu)的公共檔案和總賬數(shù)據(jù)。 T+Cloud「替代件」功能，助力制造業(yè)車間步入新生產(chǎn)行列！
委外費用支持分?jǐn)偭?，成本更精?xì)！委外加工過程中可能會存在各種其他費用，比如運費、搬運費以及其他在委外加工單中不體現(xiàn)的費用需要進(jìn)行分?jǐn)?，此時需要系統(tǒng)給出一個菜單對此種場景進(jìn)行處理。委外加工過程中可能會存在各種其他費用，比如運費、搬運費以及其他在委外加工單中不體現(xiàn)的費用需要進(jìn)行分?jǐn)偅藭r需要系統(tǒng)給出一個菜單對此種場景進(jìn)行處理。新增了費用類型-委外費用，并選擇該費用是否分?jǐn)傄约胺謹(jǐn)偡绞健Ｐ略鑫赓M用分?jǐn)倖?，用來進(jìn)行委外類型的費用單對委外入庫單的費用分?jǐn)偂Ｐ略雎?lián)查費用單、費用分?jǐn)倖?。新增通過操作欄->工具觸發(fā)生成費用單或者費用分?jǐn)倖巍１眢w新增委外費用和委外費用調(diào)整的字段，用來展示委外費用分?jǐn)偟慕痤~以及跨期分?jǐn)偟奈赓M用調(diào)整。表體原“委外費用”列更名為“委外加工費”，只分配委外加工的費用。新增“委外費用”列，*用來展示其他委外費用分?jǐn)偟慕痤~。新增了對于委外費用分?jǐn)偪缙谔幚聿⒄{(diào)整成本的邏輯。薪酬按項目/職稱分配難題，交給「薪資管理」自定義設(shè)置解決！德清皮草生產(chǎn)軟件服務(wù)中心
T+「物料需求計劃」支持無BOM存貨投產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升！德清電子生產(chǎn)軟件功能
工序派工單進(jìn)行工序匯報支持按照順序進(jìn)行控制，更精細(xì)！不同產(chǎn)品的工藝路線近似但也略微存在不同的場景下，為了簡便操作，可以將這類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工單設(shè)置為一個相同的工藝路線，在派工單實際下達(dá)時，再根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整工藝路線，刪除一些不需要的工序。對于流程制造，此時就需要按照調(diào)整后派工單的工序順序進(jìn)行流轉(zhuǎn)控制，而不能按照加工單的順序進(jìn)行控制。場景舉例如下：若產(chǎn)品的工藝路線為工序1-工序2-……-工序7，在生產(chǎn)加工單制單時，按照工序1至工序7安排計劃；但是，當(dāng)產(chǎn)線實際派工生產(chǎn)時，調(diào)整工藝路線為工序1-工序3-工序5-工序7進(jìn)行派工生產(chǎn)，對于需要按照工序順序進(jìn)行工序匯報的場景，派工單中的工序本身是無序的且同一工序支持多行，因此就需要在派工單的工序范圍內(nèi)，按照加工單的工序相對順序進(jìn)行匯報控制。 德清電子生產(chǎn)軟件功能
嘉興益企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋erp軟件，財務(wù)軟件，企業(yè)管理軟件，全網(wǎng)獲客營銷，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、erp軟件，財務(wù)軟件，企業(yè)管理軟件，全網(wǎng)獲客營銷市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。