零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營實(shí)體店、線上商城，有會(huì)員管理、促銷管理等零售業(yè)務(wù)應(yīng)用管理需求的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全在線隨時(shí)隨地管理門店，實(shí)時(shí)管理直營店、加盟店、商場專柜，與線上微商城、微會(huì)員同步，通過會(huì)員、促銷等市場策略，提供全方面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、零售、線上與線下一體化管理體驗(yàn)。促銷推廣，會(huì)員權(quán)益對應(yīng)微商城。門店價(jià)格，零售數(shù)據(jù)中心對應(yīng)智慧門店，自助收銀，平板收銀，POS收銀。商品管理，電商通和電商平臺（京東，天貓，拼多多）互通。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價(jià)格
連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴(kuò)張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯(cuò)。門店會(huì)員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會(huì)員資源不共享，造成客戶流失門店價(jià)格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤無法保障，還影響企業(yè)信譽(yù)。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長尾效應(yīng)，存在品種越多就會(huì)吸引更多的顧客，銷售量就會(huì)越大，效益就會(huì)越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個(gè)品種中，似乎很多單品都能賣一點(diǎn)，但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)候，還會(huì)遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。 甘肅便利店連鎖零售管理系統(tǒng)總部隨時(shí)掌握門店經(jīng)營，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)。
連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科學(xué)決策；門店績效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵(lì)手段。
會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級：搭建會(huì)員等級體系、配置等級權(quán)益；成長值管理：配置會(huì)員升級規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對各門店的要貨申請進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城訂單,門店自提：自提訂單付款后，通過自動(dòng)任務(wù)或門店提貨，生成提貨門店的預(yù)零售單及預(yù)收款單，可在門店進(jìn)行提貨處理。線上電子券,門店消費(fèi)：支持消費(fèi)者在門店購物時(shí)使用電子代金券結(jié)算，對賬收款后，代金券結(jié)算的零售單，會(huì)生成零售結(jié)算單、費(fèi)用單。 精細(xì)化財(cái)務(wù)費(fèi)用資金管控。
連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要；在便利店的日常運(yùn)營中，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應(yīng)鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn)，直接影響門店盈利狀況；生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制，普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價(jià)格過高的問題；作為實(shí)體零售業(yè)態(tài)，房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用首當(dāng)其沖。門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。上海連鎖零售管理系統(tǒng)電話多少
總部財(cái)務(wù)與各店及專柜對賬清晰，效率高。內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價(jià)格
連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且，客戶粘性不高易流失；營銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期效果：傳統(tǒng)的促銷活動(dòng)比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴(kuò)張規(guī)模：商品、庫存、會(huì)員等不能與總部及其它門店共享財(cái)務(wù)管控不到位、信息化支撐弱，制約企業(yè)快速擴(kuò)張；品項(xiàng)多，選品困難：門店單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導(dǎo)門店陳列，無法有效指導(dǎo)企業(yè)代選品、淘汰等；門店庫存難管控：門店配貨、補(bǔ)貨不夠及時(shí)合理，庫存管控缺乏有效手段，供應(yīng)鏈管理效率低；財(cái)務(wù)核算低效管理粗放：門店收銀、儲(chǔ)值、促銷優(yōu)惠等與錢流相關(guān)的事項(xiàng)，缺少IT支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和店長花費(fèi)大量人力精力，手工記賬對賬，有管理漏洞，也無法給老板提供快速的決策支撐。 內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價(jià)格
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