連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務管控低效粗放。財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進行科學決策；門店績效考核、費用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段。 復制管理模式，節(jié)省開店成本，快速規(guī)模發(fā)展。杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜
目標達成率及同環(huán)比指標看板:按期間維度或業(yè)務員維度，展示所選目標達成情況及同環(huán)比情況，通過完成情況、對比及趨勢分析，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況，結(jié)合對應部門業(yè)務員產(chǎn)生的收入、費用、毛利等指標及趨勢分析，綜合對應查詢對象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產(chǎn)出比。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對象負責客戶的下滑、流失、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營能力進行指導和激勵。若啟用了智慧營銷功能，可以聯(lián)查客戶營銷分析，查看具體明細?；乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況?？梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計分析，查看拜訪客戶明細及成單情況。 江蘇3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢數(shù)智化敏捷經(jīng)營管理。
連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務擴張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤無法保障，還影響企業(yè)信譽。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長尾效應，存在品種越多就會吸引更多的顧客，銷售量就會越大，效益就會越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中，似乎很多單品都能賣一點，但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候，還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。
庫存預警管理難點:無法實時掌握庫存情況，庫存積壓嚴重，斷缺?，F(xiàn)，庫存周轉(zhuǎn)低下。解決方案：安全庫存，周轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)定符合企業(yè)自己的庫存控制警戒設(shè)定每個商品的庫存數(shù)比較低庫存，比較高庫存，點，超警戒主動提醒，避免遺漏。輕松管理。多倉庫，貨位管理難點:為了便于配送和降低倉儲成本，一般會根據(jù)業(yè)務設(shè)置多個倉庫及將倉庫設(shè)在成本較低的位置，并會根據(jù)商品種類劃分貨位貨架進行商品存儲，統(tǒng)計查詢不便，無法實時掌握庫存影響采購與銷售。解決方案：支持多倉庫、多貨位管理，每個倉庫的進貨銷售都是單獨的，互不影響。庫存數(shù)查詢時可按存貨倉庫，貨位進行匯總或明細查看，準確掌控商品庫存信息，便于庫存精細化管理,通過多機構(gòu)管理可分子機構(gòu)庫存統(tǒng)一管理，支持按庫存分開核算商品成本。建立全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新渠道業(yè)務體系。
建材行業(yè)日常業(yè)務管理難點：庫存積壓不知道；庫存缺貨不知道；查詢庫存不方便。（庫存混亂）月/日盈利難統(tǒng)計；成本利潤難統(tǒng)計；應收應付難統(tǒng)計；支出費用不可；知業(yè)務提成難計算。（財務管理）客戶欠款難以統(tǒng)計；核算時間長；易出錯；效率低。（手工做賬）速度慢；易出錯，效率低。（手工開單）種類多；產(chǎn)品雜；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。（產(chǎn)品繁多）上次購買價格不記得；手工查賬太慢；報價太高客戶流失；報價太低造成損失。（報價速度慢）涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經(jīng)營型態(tài)。（業(yè)務型態(tài)多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時需求，企業(yè)需對不同商品都備庫，避免斷供，導致庫存數(shù)量、資金占用日益增多。（積壓嚴重、資金占用高）既有標準貨品，數(shù)量各類多統(tǒng)計困難;又有定制，有了加工環(huán)節(jié)，也使得成本核算較為復雜。。 生產(chǎn)計劃精細化，快速投產(chǎn)。河南家紡連鎖零售管理系統(tǒng)常見問題
零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜
業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補調(diào)、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務場景，業(yè)務數(shù)據(jù)可實時傳遞財務做賬，財務數(shù)據(jù)可生成相應報表指導業(yè)務分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然，每月及時出財務報表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動生成零售結(jié)算單、收款單，財務人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況；財務或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結(jié)算方式統(tǒng)計表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵；品類經(jīng)營、成本控制；線上線下各業(yè)務場景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜
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